Director responsable de la Oficina de PwC Andorra Nuestros equipos multidisciplinares, entre los que se encuentran auditores, asesores en transacciones y consultores, trabajan y asesoran a nuestros clientes desde una perspectiva de doble dimensión, global y local, al tiempo que transmiten nuestro compromiso, experiencia y conocimiento.Oficina PwC Andorra: Carrer Manuel Cerqueda i Escaler 4-6, planta 2, local 8, AD700 Escaldes-Engordany - ANDORRA https://www.pwc.es/es/quienes-somos/pwc-andorra.html

Director de la Oficina de Barcelona de Governance, Risk and Compliance y de Auditoria Interna- Control InternoLos campos de actuación cubren básicamente las siguientes especialidades: - PBC&FT - Fraude - Riesgos y Control Interno bajo Basilea y Solvencia II. - Internal Audit - Compliance

Director Responsable de la División de Consuloría de BDO de la parte de: - Control Interno y Gestión de Riesgos. - Optimización y Mejora del Funcionamiento Operativo de Procesos de Negocio y de Soporte. - Centros de Servicios Compartidos. - Planes de Reducción de Costes / Mejora del Working Capital. - Optimización de la Información de Gestión / Herramientas de BI.Asimismo dentro de sus funciones ejerce como Director responsable de la función de Marketing de la División de Consultoría.

División de ConsultoríaMás de 15 años de experiencia en PwC habiendo trabajado para los principales clientes del IBEX 35, con focus en el Sector Energy como son: - Gas Natural. - Endesa. - Repsol. - Iberdrola. - Hidrocantábrico - Grupo AGBAR. - REE - Union Fenosa.Los proyectos en los que ha participado y gestionado hacen referencia a: - Desarrollo e implantación de Modelos de Control Interno aplicando las metodologías COSO y ORCA, así como en proyectos de adecuación a SARBOX. - Elaboración de Normas, Procedimientos y Manuales de Administración y Control Interno. - Diseño de Modelos de Control y Gestión de Riesgos (Inventarios de Riesgos, Mapas de Riesgos, Normas, Estructuras organizativas, …). - Establecimiento de Sistemas de Planificación Estratégica y Sistemas presupuestarios / Análisis de desviaciones y control de gestión. - Proyectos de Optimización de Costes. - Rediseño y reingeniería de procesos de negocio, procesos económico-financieros y procesos de soporte. - Diseño de Cuadros de Mando / BSC / Indicadores de gestión.Elaboración de Planes de Negocio y proyecciones financieras.Valoraciones de Empresas.Asimismo ha colaborado en el desarrollo e impartición de Programas de Dirección General (PDG) en escuelas universitarias.