Oprichter en mede eigenaar van PRCS BV., hét adviesbureau voor organisaties van morgen op het gebied van leiderschap, teaming en organisatie inrichting. Als programma- en interim manager bij klanten verantwoordelijk voor de voorbereiding en realisatie van strategische- en tactische veranderingen. Ondersteunen van bestuurders, directieteams en managers bij het realiseren van ambities op het gebied van het verbeteren van de bedrijfsvoering.Het team van PRCS bestaat uit een ervaren groep consultants die hun sporen in de afgelopen 15 jaar hebben verdiend bij diverse (inter)nationale adviesbureaus.

Voorzitter van de Raad van Toezicht van het Openbaar Primair Onderwijs Oegstgeest (OPOO). OPOO bestaat uit 4 primair onderwijs scholen: Montessorischool Oegstgeest, Daltonschool Oegstgeest, De Vogels en Gevers-Deutz-Terweeschool en verzorgt aan ca. 1450 leerlingen onderwijs van uitstekende en hoogwaardige kwaliteit waarbij de leerlingen worden voorbereid op mondige en kundige wereld burgers.

Eindverantwoordelijk voor 2 adviesgroepen: sectorgroep Consulting Zorg en sectorgroep Consulting Handel, Industrie en Dienstverlening. Aandachtsgebieden waren het ontwikkelen van commerciële marktproposities, het realiseren van new business development en het ontwikkelen van consultants. Als programma-manager inhoudelijk betrokken bij het realiseren van organisatie verbeter projecten.Omzet en winst in lijn gebracht met beschikbare slagkracht in de sectorgroepen. Lid van het eindverantwoordelijke managementteam, rapporterend aan directeur Proces Consulting.

Full p&l verantwoordelijk voor werkmaatschappij Financieel Management. Aandachtsgebieden waren het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening, het ontwikkelen van medewerkers en het realiseren van new business development. Totaal 70 consultants, 5 account managers en 3 full-time kennismanagers werkzaam in deze werkmaatschappij. Omzet groei van 7,5 naar 10,5 miljoen euro gerealiseerd. Lid van het directieteam, rapporterend aan holding directie en elk kwartaal aan CEO en CFO Hudson Europe (internationale moeder organisatie).Additioneel verantwoordelijk om kennismanagement binnen Hudson te ontwikkelen en te implementeren via practice groups. Doel is om via gestructureerde kennisdeling de waarde voor klanten te vergroten.

Eindverantwoordelijk (client-people-firm) voor 35 consultants, met als focus het verbeteren van de bedrijfsvoering vanuit de perspectieven business process management, riskmanagement, kwaliteitsmanagment en performance management. Naast managerial en commerciële rol tevens zelf betrokken als programma-manager en consultant bij het realiseren van organisatie verbeter projecten in profit sector.Lid van het eindverantwoordelijke managementteam, rapporterend aan algemeen directeur.

Eindverantwoordelijk voor 20 consultants, met als focus het verbeteren van de bedrijfsvoering vanuit de perspectieven business process management, riskmanagement en performance management. Naast managerial en commerciële rol tevens zelf betrokken als programma-manager en consultant bij het realiseren van organisatie verbeter projecten.