Rosello et Fils. Accompagnement du Dirigeant dans la transmission de son entreprise à son fils cadet.Mise en place de méthodes de Lean Management et méthodes DMAIC pour optimisation des performances (augmentation significative de L'EBE)Accompagnement RH dans structuration du CODIR.Gestion opérationnelle en relais.

Rachat PME / Conseil Dirigeants PME- Développement activité par mise en place de stratégies adaptées (analyse tendances et évolution du marché) - Développement Digital : création nouveau site internet . Création d'un catalogue digital, mise en place de communication Web. - Mise à l'étude des achats (matières premières, services....).- Gestion des relations bancaires - Mise en place et pilotage KPI

Redressement de l'entreprise par le développement du CA avec création de nouvelles gammes (sourcing en Asie), segmentation du marché, et déploiement d'une stratégie marketing adaptée (web, packaging, sectorisation des gammes..).Digital : Création site linkedin SIF UNIS, création sur Facebook des "Recettes de Martine" diffusée en hebdomadaire, mise en place de QR code sur les packaging, création de partenariat avec des influenceurs web.Réorganisation de la supply chain par négociation de nouvelles conditions fournisseurs et mise en place d'une logistique adaptée.Mise en place de costkilling.Négociation avec les partenaires banquiers.Représentation de l'entreprise auprès des institutions.

Développement de l'enseigne sur la France par création d'un siège, mise en place des structures nécessaires opérationnelles (Vente,Logistique) et non opérationnelles (RH,Développement, Construction, Juridique).Travail en collaboration avec Pays du BENELUX et siège international au Pays Bas. Environnement multiculturel.Pilotage KPI.

Définition de politique commerciale, supply chain, développement immobilier, RH. Encadrement des services centraux;

Animation de 75 magasins (800 personnes)

Approvisionnement de la plate forme logistique