Au sein du service Aide à la décision : - Collecte et formalisation du besoin client. - Analyse de risque vis à vis des outils de pilotage existants. - Rédaction des scénarios de tests et réalisation de recette des tuiles livrées. - Conception de reports sur FIORI. - Suivi des tests de non régression et des recettes métier. - Référent HPALM.

Réalisation de divers rapports PowerBI de surveillance des stocks ou d'inventaires afin d'apport destinés aussi bien aux opérateurs qu'à l'encadrement

Entrepôt dédié à SNECMA Groupe Safran, division militaire (6000m² - 35 pers) - Externalisation du magasin dédié au retour client SNECMA. - Réorganisation de processus : 30% de gain sur le temps de cycle total - Création et implémentation d’outils informatique : gain opérationnel 15 k€/an. - Évolution des gammes de conditionnements. - Gestion du système qualité ISO9001 et suivi des audits de certifications. - Surveillance des process et suivi des non qualité.

Responsable du projet d'externalisation du magasin de pièces détachées des moteurs SNECMA puis détaché sur l'entrepôt pour suivre toutes les demandes du client : - Externalisation du magasin de pièces détachées des moteurs SNECMA : - 6 000m², 33 000 réf. dont 10 000 en stock, 35 000 points de stock, - 9 armoires rotatives, 16 postes de travail, WMS client. - Mise en œuvre des processus WMS Reflex (Réception, Préparation Colis, Expédition, GdS). - Réalisation… Show more Responsable du projet d'externalisation du magasin de pièces détachées des moteurs SNECMA puis détaché sur l'entrepôt pour suivre toutes les demandes du client : - Externalisation du magasin de pièces détachées des moteurs SNECMA : - 6 000m², 33 000 réf. dont 10 000 en stock, 35 000 points de stock, - 9 armoires rotatives, 16 postes de travail, WMS client. - Mise en œuvre des processus WMS Reflex (Réception, Préparation Colis, Expédition, GdS). - Réalisation des procédures et des modes opératoires, formation des opérateurs. - Création et implémentation d’outils informatique : gain opérationnel 30 k€/an Show less

Assister l'ensemble des 40 sites (1200 salariés) dans leur démarche d'amélioration continue : - Suivi des 13 sites certifiés (AFAQ et LRQA) - Mise en place de plans qualité d’atelier intégré : - SNECMA Villaroche civil & militaire, - SOGERMA Rochefort - Refonte des systèmes Qualité et constitution d’un référentiel commun à Soflog Telis - Externalisation du processus groupe « emballage de matières dangereuses » avec la société FormEdit

Groupe spécialisé dans l'emballage industriel (CA 24M€ – 200 salariés – 6 sites) dont la fusion, en 2004, avec Tailleur Europacking à créer le groupe Telis : - Construction du système qualité. - Certification ISO 9001 V 2000 par le LRQA de l’ensemble du groupe, mise ligne des documents. - Externalisation du processus « emballage de matières dangereuses » avec la société FormEdit. - Implantation d’une ligne d’emballage de planches de bord Vistéon.

Groupe de Logistique Industrielle (CA= 244M€ – 2200 salariés – 34 sites) dont Géodis a pris le contrôle opérationnelle en 1996 : - Études d’optimisation de conditionnement et d’emballage : (Alcatel, -Schneider Electric, Ksb Amri, General Electric…). - Création de méthodes de mise en œuvre de consommable : gain de 150k€/an. - Développement et animation de différents modules de formation interne : l’emballage industriel; le conditionnement, l'emballage des… Show more Groupe de Logistique Industrielle (CA= 244M€ – 2200 salariés – 34 sites) dont Géodis a pris le contrôle opérationnelle en 1996 : - Études d’optimisation de conditionnement et d’emballage : (Alcatel, -Schneider Electric, Ksb Amri, General Electric…). - Création de méthodes de mise en œuvre de consommable : gain de 150k€/an. - Développement et animation de différents modules de formation interne : l’emballage industriel; le conditionnement, l'emballage des matières dangereuses - Suivi technique des sinistres emballages pour le service juridique. - Représentant technique : Syndicat de l’Emballage Industriel, commissions AFNOR et CIN-CE. Show less