Ons mobiliteitsgedrag verandert de komende jaren sterk als gevolg van maatschappelijke en technische ontwikkelingen. Nieuwe ontwikkelingen in mobiliteit vragen om deskundigheid op het gebied van mobiliteit maar ook om ondernemerschap.Als projectmanager bij &Morgen ben ik actief om mobiliteit, ruimte en infrastructuur aan te laten sluiten op deze veranderingen. Dit voor onze klanten zoals provincies, gemeenten, het Rijk maar ook ontwikkelaars. Daarbij ben ik breed inzetbaar van expert tot proces- of projectmanager.Ik ben creatief en gewend veel ballen tegelijkertijd in de lucht te houden. Ik heb jarenlange ervaring op het gebied van mobiliteitsvraagstukken en ken zowel de wereld van de werkgever als die van verschillende overheidsinitiatieven op het gebied van bereikbaarheid. Wat mij uniek maakt, is dat ik vanuit mijn achtergrond als ondernemer juist ook de problematiek van werkgevers begrijp en op die manier de diverse belangen goed met elkaar kan verbinden.Daarnaast ben ik in mijn vrije tijd op zoek naar allerlei nieuwe vormen van creativiteit. Zo stond ik aansluitend op mijn acteerlessen drie dagen in het theater op de planken en repeteren we voor een nieuwe uitvoering. Ook schrijf ik regelmatig blogs over mijn verwonderingen en ervaringen in het dagelijkse leven. Tenslotte ben ik trotse vader van twee zoons die mij elke dag opnieuw inspireren!

‘De leaseauto als arbeidsvoorwaarde heeft zijn beste tijd wel gehad’, ‘werknemers willen vooral een mobiliteitsbudget’, ‘we moeten nu echt iets doen met duurzaamheid’. Zomaar een paar uitspraken die u waarschijnlijk wekelijks zult horen.Onze mobiliteitsbehoefte en ook ons gedrag zal de komende jaren sterk veranderen als gevolg van maatschappelijke en technische ontwikkelingen. Wanneer begin je? Of beter gezegd: hoe begin je vandaag aan de mobiliteit van morgen? Als projectmanager en inhoudelijk expert binnen Syndesmo ben ik actief om samen met u nieuw mobiliteitsbeleid op te stellen. Ik weet wat opdrachtgevers beweegt op het gebied van duurzaamheid, mobiliteitsoplossingen en het vervullen van de rol als aantrekkelijk werkgever in een veranderende markt. Tenslotte maak ik graag deel uit van het implementatieteam zodat we samen het nieuwe beleid ook echt van het papier af krijgen.Ik ben creatief en gewend veel ballen tegelijkertijd in de lucht te houden en ik heb jarenlange ervaring op het gebied van mobiliteitsvraagstukken vanuit onder andere mijn functie bij diverse leasemaatschappijen. Het is misschien wel daarom dat ik altijd op zoek ben naar de eerste organisatie die de meest aantrekkelijke werkgever wil zijn zónder het aanbieden van die leaseauto. Daarnaast zitten gastvrijheid, dienstverlening en klantbeleving diep in mij geworteld vanuit mijn opleiding aan de Hoge Hotelschool Maastricht.Daarnaast ben ik in mijn vrije tijd op zoek naar allerlei nieuwe vormen van creativiteit. Zo stond ik aansluitend op mijn acteerlessen drie dagen op de planken in het theater en repeteren we voor een nieuwe uitvoering. Ook schrijf ik regelmatig blogs over mijn verwonderingen en ervaringen in het dagelijkse leven. Tenslotte ben ik trotse vader van twee zoons die mij elke dag opnieuw inspireren!

Als Vestigingsmanager ben ik lid van het landelijke sales management team van Business Lease en ben ik mede verantwoordelijk voor het vormgeven van het nieuwe vestigingsbeleid van Business Lease, alsmede de look-and-feel van alle Business Lease vestigingen.Lokaal ben ik verantwoordelijk voor de aansturing en coaching van de vestiging in Amsterdam, het opstellen van een strategisch 5 jarenplan en een jaarlijks sales- en marketingplan voor de vestiging. Ik ben eindverantwoordelijk voor de marge en omzet. Tevens heb ik een aantal projecten geïnitieerd, waaruit onder andere het product ‘Release’ (inzetten van jong gebruikte leasevoertuigen) is voortgekomen. Binnen twee jaar heeft de vestiging haar orders bijna verdubbeld en door de focus nog meer te leggen op dienstverlening is een aanzienlijke verhoging van de klanttevredenheid gerealiseerd. Daarnaast geef ik binnen de klantenportefeuille van Business Lease graag richting aan MVO en Nieuwe Mobiliteit gecombineerd met het Nieuwe Werken.

Ik was leidinggevende over een team van 10 fte en eindverantwoordelijk voor een honderdtal klanten met een totaal wagenpark van 10.000 voertuigen. Binnen deze klantenportefeuille heb ik succesvol de focus gelegd op ontwikkelingen zoals MVO, Total Cost of Mobility, Nieuwe Mobiliteit, het Nieuwe Werken en mobiliteitsbudgetten. Ik was initiatiefnemer, leider van en deelnemer aan diverse projecten zoals:- Hostmanship (Gastheerschap binnen het bedrijfsleven ter optimalisatie van de service), - de nieuwe op MVO gerichte leasevormen, zoals "Switch",- het product gericht op elektrisch rijden "ALD Electric", - het klant specifieke managementsysteem "ALD Reporting", - de ontwikkeling van nieuwe aantrekkelijke leasevormen, zoals shortlease. Tevens initieerde ik regelmatig rendementsonderzoeken en was ik verantwoordelijk voor de grotere lease aanbestedingen. Tenslotte was ik mede verantwoordelijk voor de strategie en koers van ALD Automotive.