Veränderungsansätze identifizieren, mit Netzwerkpartnern Lösungen erarbeiten, Umsetzungsbegleitung, Momentum aufbauen, Resultate evaluieren und den Wissenstransfer sicherstellen.

Dienstleistungen im Bereich strategische Markenentwicklung und operative Markensteuerung, Entwicklung der Kontaktpunkte; Marktkommunikation;Geschäftsanalytik und Strategieentwicklung; Analyse und Gestaltung von Organisationskulturen (OCAI); operatives Projektmanagement; Implementierung von Workflow-Systemen, Digitalisierung der Geschäftsprozesse;

Lehrbeauftragter an der FH Gesundheit, Innsbruck für Kommunikation, Managementsysteme, Strukturen in Organisationen, Change Management und Qualitative Forschungsmethoden; Master of Business Administration im Gesundheitswesen, FH-Masterlehrgang Qualitäts- und Prozessmanagement im Gesundheitswesen; Lehrbeauftragter für die AZW-Academy für Künstliche Intelligenz für alle und KI - Hands-on;

Lehrbeauftragter an der Privatuniversität UMIT Tirol für Leadership und Führung, Unternehmenskultur, Organisationstheorien und Organisatorischer Wandel, Managementsysteme, Kommunikation, Qualitative Methoden in der Sozialwissenschaft, Quantitative Methoden, Projektmanagement; Doktorats-, MBA-, Master- und BA-Programme; Kombi-Studium Pflege Barmherzige Schwestern Linz.Projektmitarbeiter Bedarfs- und Akzeptanzanalyse ULG Tourismuswirtschaft Standort Lienz, Osttirol.

Geschäftsfeldverantwortung Privater Wohnbau und Verantwortlich für das Vertriebsmanagement Finanzdienstleister und Absatzmittler; Führungsspanne 24 Mitarbeiter, Aufbau eines eigenen Vertriebskanals, Entwicklung des Dienstleistungskonzeptes und kommunikative Positionierung der Marke. Beiratstätigkeit bei Verbundpartner und Mitglied im Expertengremium der Sparkassengruppe.

Vorstandsassistenz und Leitung des Gesamthaus-Projektes mit der Zielsetzung: Reorganisation der Vertriebssysteme, die Straffung der Produktbündel, die Fokussierung der Aktivitäten auf Kernthemen und die Adaptierung der Aus- und Weiterbildungsprogramme der Tiroler Sparkasse; Entwicklung und Umsetzung des Visual Merchandising für das Retailgeschäft in Kooperation mit der JCB London; Zielgruppenmarketing, verantwortlich für die Bereiche Retail, Private Banking und Wohnbau; Betriebsorganisation und Organisationsentwicklung: Implementierung der eChannel; Mitwirkung in der Expertenrunde an den eBanking-Entwicklungen für den Sparkasssensektor.

Konzeption, Entwicklung, Aufbau und Operating eines Zahlungsverkehrssystems gemeinsam mit world-direct.com. Verantwortlich für den betriebswirtschaftlichen Komplex, Berichterstattung an den ORG-IT Vorstand in der Tiroler Sparkasse; Aufbau des Vertriebssystems in DACH und Südtirol in einem streng regulierten Markt; Entwicklung eines Zahlungs- und Reservierungssystems für den Tourismus. Zu den Kunden zählten die Telekom Austria, Post AG, Telering, Swarovski und zahlreiche Beherbergungsbetriebe

Chemische Industrie, 60 MA; Verantwortlich für die Implementierung von Navision Financials (ERP); Entwicklung eines neuen Markenauftrittes; Redimensionierung und Neugestaltung des Produktsortiments; Mitarbeiterschulung, Entwicklung und Aufbau einer Rezepturen und Chargenverwaltung; Konzeption der Nachfolgeregelung im Unternehmen.