Liderança e gerenciamento de processos no setor de vendas e cotações, utilizando ferramentas como Airtable para otimização de fluxos operacionais.Análise de Dados e KPIs: Auxílio na criação de dashboards e indicadores chave para monitoramento de desempenho e melhoria contínua de operações. Manuseio do banco de dados com a linguagem SQL para alterar informações que inibissem erros operacionais. Sucesso do Cliente: Monitoramento da experiência da AMBEV, incluindocomunicação direta com gestores, análise de dados de engajamento e criação de estratégias de retenção. Marketing e Relacionamento: Elaboração de campanhas criativas e enviadas através do Snov.io, análise de resultados e desenvolvimento de estratégias de engajamento. Liderança e comunicação: Apresentações regulares de resultados e pitch em eventos realizados no HUB Salvador e em matérias de administração na Escola Politécnica da UFBA.

Relacionamento com varejistas de materiais de construção: Estreitamento de laços com fornecedores para garantir entregas ágeis e conformidade de materiais. Gestão Financeira: Administração das antecipações de pagamentos, estornos e resolução de problemas relacionados ao pagamento após compra de cliente na plataforma. Resolução de problemas: Desenvolvimento de forte senso de urgência e habilidades para resoluçãoeficiente de desafios operacionais.

Processos Operacionais: Cadastro de varejistas, relacionamento com eles e gestão de orçamentos. Aprimoramento de Atividades: Desenvolvimento de habilidades organizacionais, contribuindo para a eficiência do fluxo operacional.

Reforma residencial onde pude aprender noções básicas de demolição, piscina, laje, gestão de suprimentos etc. Oportunidade a qual foi mediada pelo engenheiro Kauê Cardoso.

Reforma interna mais voltada para troca de assentamento e impermeabilização em parede infiltrada. Oportunidade a qual foi mediada pelo engenheiro Lincoln Boechat.