Marcel Esaú Méndez Benavides Email & Phone Number

Santa Catarina, Nuevo León, México

Cienega De Flores

Planeación de proyectos de inversión realizando bussines case (ppt) con intervención de todas las partes interesadas para obtener el alcance correcto de los proyectosPlaneación de cash-flow mediante control presupuestal para asegurar cumplir con el indicador +/- 5% de variación en el mesEjecución de proyectos supervisando en campo avances que cumplan en tiempo y calidad requerida por parte de cliente para la entrega exitosa del proyectoControl de avances a cada proyecto con documentación de control presupuestal, control de cambios, para asegurar y resguardar evidencia durante la ejecución de los proyectosCoordinación de proyectos mediante presentaciones semanales para revisión con planta, revisiones mensuales con dirección para mostrar estatus de proyectos (avance en obra y avance presupuestal)Coordinación de proyectos en campo asegurando logística de acuerdo con el programa de obra para su cumplimiento

Ciénega De Flores, Nuevo León

Programación de mantenimiento preventivo a maquinaria de planta realizando análisis de rutinas y desglose de refacciones asegurando incremento de 80% de OEE en las áreas productivasAnálisis de indicadores de mantenimiento realizando proyecto greenbelt para reducción de tiempo muerto ocasionado por mantenimientos correctivosCapacitación e implementación de 5s con personal de mantenimiento para mejorar calificación mensual de 70% a 90%Coordinador de Equipos de Alto Desempeño mediante juntas semanales, asignación de actividades para cumplimiento de mantenimiento autónomo se incrementó la participación de personal operativo en actividades de mantenimiento logrando una detección de fallas antes que sucedieranLiderar temas relacionados con TPM en juntas semanales con gerencia y áreas productivas se logra establecer días de paro de producción para realizar mantenimientos preventivos

Apodaca

Implementación de TPM dando seminarios-taller a personal de planta para que conocieran sobre la metodologíaCreación de rutinas de mantenimiento se realizó un exhaustivo análisis de rutinas para los equipos productivos con personal de mantenimiento se mejoraron los mantenimientos preventivos a los equiposAlta de refacciones se realiza desglose de refacciones de los equipos y se categorizan según la criticidad para dar alta en el almacén de refacciones y asegurar disponibilidad durante los mantenimientos preventivosAnálisis de tiempos muertos por fallas a los equipos, coordinando al equipo de mantenimiento para revisión de fallas logrando una reducción del 40%Coordinación de 5s en taller de mantenimiento fomentando la cultura de 5s en el área implementando ayudas visuales, capacitación a técnicos de mantenimiento logrando una calificación de 80% sostenido en auditorías mensuales de 5s

Participación en el proyecto desde su diagnóstico hasta su implementación, Registro de avances y modificaciones del proyecto, Análisis de la información relacionada con el proyecto en búsqueda de áreas de oportunidad, Auditorías al sistema de implementación, Capacitación a personal técnico-operativo.

Master Of Business Administration (M.B.A.), Maestria En Administración Industrial Y De Negocios, Con Orientación En Producción Y Calidad

Bachelor Of Engineering (B.E.), Ingeniero En Manufactura