Líder en la administración y gestión del condominio, garantizando el óptimo funcionamiento y mantenimiento de los bienes y equipo comunes.• Líder y gestor del proyecto para la sustitución total del tendido de suministro eléctrico, a través de la licitación de nuevos proveedores, logrando obtener un ahorro eléctrico del 25%.• Generador del proyecto para mejoras en el abastecimiento de agua, mediante la automatización de las bombas de impulsión, colocación de variadores independientes en un tablero general, y creador del sistema de control en el consumo de agua en zonas comunes, logrando un ahorro de 35.000 soles el primer año.

Centro Comercial ubicado en Lima, distrito de Surco. Está dividido en tres etapas, siendo la primera etapa la más importante y de mayor extensión.Gerente de Operaciones y AdministrativoLíder y responsable del desarrollo y administración del Centro Comercial. Líder de la estrategia comerciala través de alianzas los locatarios.• Responsable de crear alianzas estratégicas con locatarios como UVK Chacarilla, PerfumeríasUnidas, y LAN, dirección en campañas de marketing y fidelización a sus clientes, logrando incrementar la afluencia de público en un 20%.• Desarrollo del protocolo de seguridad, a través de la planificación, coordinación y centralización del personal, integrando de forma global los planes de Emergencias y Seguridad.

Empresa inmobiliaria dedicada a desarrollar inversiones, venta, alquiler de propiedades y proyectos.Gerente AdministrativoLíder de la Junta de Propietarios del Condominio El Enueño.Responsable de la gestión financiera y coordinación del mantenimiento del mismo, con el objetivo de mantener altos estándares de calidad y satisfacción de los propietarios.• Líder en la planificación y desarrollo del plan energético, a través de la implementación de nuevasbombas de impulsión, timers y placas solares, logrando un 35% en ahorro de energía.• Gestor y supervisor de la reingeniería operacional para la recuperación del Condominiodurante el Fenómeno del Niño, a través del análisis post desastre, recuperación de las áreasafectadas, coordinación con las autoridades locales, logrando en un 40% el abastecimiento deagua de riego para el Condominio.

Empresa dedicada importación y distribución de vinos de España. Representante de las Bodegas Pujanza, Carabal y Martue en Perú.Gerente General• Generador del ingreso de productos a nuevos canales, a través estrategias para el incrementodel portafolio, análisis de precios y capacitaciones especializadas, logrando un crecimiento del20% en las ventas anuales.• Líder del proyecto de productividad para la optimización de costos y eficiencias operativas, através de las negociaciones con las bodegas, análisis de acuerdos y alianzas comerciales connavieras, logrando reducir los costos de transporte en un 20%.

Empresa española, ubicada en Madrid, dedicada a construcción completa, reparación y conservación de edificaciones y rehabilitación de fachadas protegidas por la ley de Patrimonio histórico cultural. Con facturación anual de US3MMGerente Comercial• Gestor del proyecto de implementación de publicidad exterior, a través del análisis de costos,negociación con terceros y ajuste de precios en los servicios, incrementando un 30% la rentabilidaden procesos de producción.• Líder comercial del proyecto para la optimización de costos y eficiencias operativas, a través dela negociación de subvenciones de la Comunidad Europea, desarrollo integral de la estructuralogística e implementación de la obra al 100%, logrando reducir el consumo energético en un 40%.

Empresa española, representante exclusivo de marcas como Nestlé, Backus, Provenzal, entre otro, dedicada a la importación, distribución y comercialización de productos alimenticios. Con ventas anuales de US1.2MMGerente de Ventas• Creador y ejecutor de la estrategia comercial integral para el desarrollo de contratos con clientesclaves como Caffefour y El Corte Inglés, a través del análisis, optimización de costos y ajuste detarifas, logrando incrementar el volumen de ventas en 30%.• Desarrollo integral en las categorías de granos, pastas y congelados, a través de la generaciónde marcas propias, negociación con proveedores peruanos e ingreso a nuevos canales, lograndoreducir los gastos de compra en un 20%.