Marcel Winter Email & Phone Number

Obertshausen, He, De

Dreieich, Hessen, Deutschland

Rhein Main Gebiet

Selbstständige Akquise, Entwicklung, Finanzierung, Projektsteuerung und Vermarktung von Immobilien im Kreis Offenbach im eigenen Namen und auf eigene Rechnung

Individuelle Unternehmensberatung - Industrie 4.0 - Digitalisierung- Business Plan Erstellung und Prüfung - Erstellung integrierter Finanzmodelle - Start-up Betreuung- Gründer CoachingOptional Interims Management - Strategy - Business Development- Finance & Controlling- Supply Chain Management- Operations Management- Change Management- Restrukturierung

Salzburg, Salzburg, Österreich

 Analyse der aktueller Marktpositionierung und Erarbeitung einer individuellen Vertriebsstrategie für die verschiedenen Unternehmen und Produkte innerhalb des Netzwerks. Erstansprache von potenziellen Kunden in den Bereichen Travel (Hotels, Bus & Bahn sowie Airlines), Industrie (Verarbeitung von Rohware), spezialisierter Groß- und Fachhandel. Schaffung einer rechtlichen Grundlage zur Verrechnung von Dienstleistungen und Services zwischen den unterschiedlichen Beteiligungsgesellschaften und der Biogena Alimentastic.  Strukturierter Aufbau und Einführung eines CRM-Systems zur Erfassung der individuellen Vertriebsaktivitäten für die Partnerunternehmen und Erstellung von Management Reportings. Definition einheitlicher Schnittstellen zu den Shared Service Funktionen der Biogena Gruppe (Human Ressources, Controlling, Rechnungswesen, IT).

Salzburg, Österreich

Dreieich, Hessen, Deutschland

 Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für die kaufmännische und technische Projektabwicklung (Design, Value Engineering und Musterbau) mit einer Personalverantwortung für ca. 30 Mitarbeiter sowie verantwortlich für die Bereichsleitung Operations (Produktion und Logistik) mit einer Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter.  Management der einzelnen Bereiche und Abteilungen im Tagesgeschäft u.a. durch Kundenerwartungsmanagement, Multiprojektübersichten, mitlaufende Kalkulationen, After Action Reviews und 8D Berichte. Leitung der Restrukturierung und Reorganisation entlang der Supply Chain. Im Ergebnis wurde der Break-Even-Umsatz um ca. 50% reduziert und die Prozesse neu strukturiert. Management des gesamten internen und externen Berichtswesens (u.a. Budget, Forecast) und Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung bzw. externen Interessenvertretern auf einer jährlichen, quartalsweise und monatlichen Basis.

Neidenstein, Baden-Württemberg, Deutschland

 Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für die Bereichsleitung Operations (Produktion und Logistik) mit einer Personalverantwortung für ca. 100 Mitarbeiter sowie das Konzernberichtswesen mit einem weiteren Mitarbeiter.  Gründung eines neuen Geschäftsbereichs „General Contracting“ für die Unternehmensentwicklung sowie für das Cross-Selling innerhalb des bestehenden Geschäftsbereichs von Deutschland. Hierfür Erstellung und Präsentation eines detaillierten Businessplans vor unterschiedlichen Interessensvertretern.  Management des gesamten internen Berichtswesens (u.a. Budget, Forecast) und Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand auf einer jährlichen, quartalsweise und monatlichen Basis.

Dreieich, Hessen, Deutschland

 Management von Berichten für die Geschäftsleitung und den Beirat (Budget, Forecast), Einführung eines Vertriebscontrollings, Erstellung von Forecasts und Soll-/Ist-Abweichungen. Internationaler KAM für die Marke OPI betreffend Kundenkommunikation, Projektmanagement, Business Development und Koordination eines neuen Merchandising Auftritts.

Frankfurt Am Main, Hessen, Deutschland

 Unternehmensberatung während eines Börsengangs, Verkaufs- bzw. Zukaufmandaten (M&A). Entwurf von Angeboten, Durchführung von Branchenanalysen und Unternehmensbewertungen, Koordination des Due Diligence Prozesses und Unterstützung in den Vertragsverhandlungen. Beratung von Start-up Teams bei der Projektfinanzierung, der Modellierung von komplexen Operativen- und Finanzstrukturen, Erstellung von Businessplänen.

Frankfurt Am Main, Hessen, Deutschland

 Unternehmensberatung während eines Börsengangs, Verkaufs- bzw. Zukaufmandaten (M&A). Entwurf von Angeboten, Durchführung von Branchenanalysen und Unternehmensbewertungen, Koordination des Due Diligence Prozesses und Unterstützung in den Vertragsverhandlungen. Beratung von Start-up Teams bei der Projektfinanzierung, der Modellierung von komplexen Operativen- und Finanzstrukturen, Erstellung von Businessplänen.