Marcela Vaquero, Ipma-C, Pmp Email & Phone Number

Jundiaí, São Paulo, Brasil

Gestao de contratos de operação e manutenção (O&M) de plantas Termoelétricas de médio e grande porte, englobando grandes paradas para as manutenções programadas (Long Term Maintenance Programs - LTMP). UTE GNA 1 & GNA 2UTE Mauá 3

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pela gestão de Contratos de Operação e Manutenção de Parques Solares, implantação dos Sistemas de Monitoramento e Supervisão nas plantas para a operação remota, gestão dos ativos das instalações, das garantias dos equipamentos, seguros contratuais e EHS. Interface próxima junto aos clientes e fornecedores.Liderança da equipe de trabalho com foco no desenvolvimento das pessoas e orientação da estratégia da empresa, garantindo que os procedimentos de segurança sejam seguidos… Show more Responsável pela gestão de Contratos de Operação e Manutenção de Parques Solares, implantação dos Sistemas de Monitoramento e Supervisão nas plantas para a operação remota, gestão dos ativos das instalações, das garantias dos equipamentos, seguros contratuais e EHS. Interface próxima junto aos clientes e fornecedores.Liderança da equipe de trabalho com foco no desenvolvimento das pessoas e orientação da estratégia da empresa, garantindo que os procedimentos de segurança sejam seguidos, através da implementação das diretrizes na execução das atividades de manutenção mantendo ZERO acidentes;Garantir o alcance dos KPIs estabelecidos para os processos através da qualidade e excelência no controle de gestão do serviço;Cumprimento dos orçamentos (OPEX/CAPEX) pela qualidade dos contratos das empresas parceiras, assim como dos planos de manutenção e investimento do polo;Representar a empresa em reuniões com órgãos municipais, estaduais e federais;Pesquisas constantes em inovações no mercado de produtos/processos; Show less

Guarulhos, São Paulo

Responsável pela implantação da área de Qualidade Corporativa e Gestão, seguindo as melhores práticas de mercado, desenvolvendo pessoas e aplicando experiências de gerenciamento de projetos. Implantação do Modelo de Gestão na Empresa, com base nos quatros pilares de gestão: Processos, Projetos, Resultados e Qualidade. Elaboração da Política da Qualidade, assegurando a padronização e o repositório da documentação normativa e técnica, conforme os padrões de qualidade, com base na ISO 9000… Show more Responsável pela implantação da área de Qualidade Corporativa e Gestão, seguindo as melhores práticas de mercado, desenvolvendo pessoas e aplicando experiências de gerenciamento de projetos. Implantação do Modelo de Gestão na Empresa, com base nos quatros pilares de gestão: Processos, Projetos, Resultados e Qualidade. Elaboração da Política da Qualidade, assegurando a padronização e o repositório da documentação normativa e técnica, conforme os padrões de qualidade, com base na ISO 9000. Mapeamento e diagnóstico dos processos existentes, com o objetivo de validar sua aderência aosdiversos negócios da Empresa.Condução do Programa de Metas Bônus, atuando desde o desdobramento das metas até apuraçãofinal dos resultados, alinhado à meritocracia e ao "Balance Score Card".Suporte gerencial a toda empresa à identificação e desdobramento de seus indicadores de resultadose processos, suas faixas de tolerância, padrões, análise dos resultados, tratamento dos desvios,redirecionamento das rotas, elaboração de planos de ação.Coordenação e execução do plano anual de treinamentos de Gestão e Qualidade.Controle da gestão dos indicadores de resultados de toda a Empresa, através de ferramenta decontrole de indicadores (ICG) e reuniões mensais de resultado (KPI's).Assegurar a acuidade das informações nos reportes de resultados da Empresa.Reestruturação da Cadeia de Valor de Processos do Aeroporto – Agregando valor à cada atividadedentro dos processos a fim de evitar retrabalhos e otimizar recursos. Show less

São Paulo E Região, Brasil

Criação do PMO Corporativo – Acompanhamento dos projetos estratégicos, através de suporte metodológico e ferramentas de gestão de projetos, garantia das entregas das frentes de trabalho durante a construção do novo terminal de passageiros do Aeroporto – T3, através de reporte gerencial diretamente ao comitê executivo da empresa, assim como dos demais projetos estratégicos em andamento.Coordenação e alinhamento do conteúdo estratégico das áreas com as linhas estratégicas definidaspela… Show more Criação do PMO Corporativo – Acompanhamento dos projetos estratégicos, através de suporte metodológico e ferramentas de gestão de projetos, garantia das entregas das frentes de trabalho durante a construção do novo terminal de passageiros do Aeroporto – T3, através de reporte gerencial diretamente ao comitê executivo da empresa, assim como dos demais projetos estratégicos em andamento.Coordenação e alinhamento do conteúdo estratégico das áreas com as linhas estratégicas definidaspela alta direção. Garantir a execução dos projetos estratégicos, seguindo a metodologia de gerenciamento de projetos (PMBok).Reporte mensal do avanço físico/financeiro dos projetos estratégicos, riscos e oportunidades,“claims”, “change orders”, planos de ação, resultados à Holding controladora da Concessionária.Administração dos Riscos Corporativos da Empresa, através de sua identificação, criação de planosde mitigação e planos de ação juntamente com as áreas responsáveis ("Risks Owners") Show less

São Paulo E Região, Brasil

Gestão de Projetos de O&M e projetos "Turn Key" e serviços de UHE's, a saber: UHE Estreito, UHE Sto. Antonio do Jari, UHE Teles Pires, UHE Porto Primavera; PCH Sacre II; UHE Ilha Solteira; UHE Nilo Peçanha.Principais responsabilidades:- Estudo dos requisitos contratuais, financeiros e comerciais do projeto, análise crítica do contrato, avaliação de riscos e oportunidades, fluxo de caixa. - Análise detalhada das informações financeiras do projeto (propostas comerciais, verba… Show more Gestão de Projetos de O&M e projetos "Turn Key" e serviços de UHE's, a saber: UHE Estreito, UHE Sto. Antonio do Jari, UHE Teles Pires, UHE Porto Primavera; PCH Sacre II; UHE Ilha Solteira; UHE Nilo Peçanha.Principais responsabilidades:- Estudo dos requisitos contratuais, financeiros e comerciais do projeto, análise crítica do contrato, avaliação de riscos e oportunidades, fluxo de caixa. - Análise detalhada das informações financeiras do projeto (propostas comerciais, verba prevista/natureza de custo, eventos de pagamentos, valores comprometidos, planejamento/custeio de recursos). Preparação dos planos financeiro, de riscos e oportunidades, de comunicação, e outros, que se façam necessários.- Execução, monitoramento e controle das informações de budget X forecast, gestão de caixa do projeto, realização dos marcos de caixa e de faturamento. Reuniões internas e com cliente no âmbito técnico e comercial. Revisões/apresentações mensais para a gerência e/ou diretoria. Atendimento a auditoria interna, assegurando a conformidade com controles internos. Gerenciamento ativo e preditivo do cronograma contratual. Negociação com fornecedores. Identificação, elaboração e gestão dos “claims”, emitidos durante a execução. Intensificação das boas práticas de EHS para que façam parte da cultura de cada colaborador envolvido no projeto. - Obtenção da aceitação do cliente e do encerramento do projeto. Encerramento das pendências técnicas e transferência do projeto para a garantia. Preparação dos dados financeiros para reunião de encerramento.Principais Resultados:- Entrega dos projetos com "saving" de até 5%, através de negociações de escopo, soluções técnicaspara otimização de projeto, oportunidades no fluxo de caixa (negociação de pagamentos àfornecedores x recebimentos dos clientes)- Aumento no escopo de fornecimento e serviços previamente contratado, demonstrando ao cliente oganho de produtividade que teria ao incluir serviços de modernização aos equipamentos Show less

São Paulo E Região, Brasil

Planejamento das Etapas para o Desenvolvimento de Software em Sistemas de Telefonia Móvel CDMA, desde a documentação técnica até os testes em laboratório. Elaboração de documentação técnica – funcionamento e características dos softwares desenvolvidos. Desenvolvimento e implementação de Software para Sistemas de Telefonia Móvel CDMA, utilizando linguagem C++ em ambiente UNIX. Testes e Integração de Novas “Features” em Sistemas já implantados. Suporte Técnico em… Show more Planejamento das Etapas para o Desenvolvimento de Software em Sistemas de Telefonia Móvel CDMA, desde a documentação técnica até os testes em laboratório. Elaboração de documentação técnica – funcionamento e características dos softwares desenvolvidos. Desenvolvimento e implementação de Software para Sistemas de Telefonia Móvel CDMA, utilizando linguagem C++ em ambiente UNIX. Testes e Integração de Novas “Features” em Sistemas já implantados. Suporte Técnico em processos já desenvolvidos e implementados, resolução de IR´s – Incident Reports. Show less

Bacharelado Em Engenharia, Electrical And Electronics Engineering

Certificação Pmp, Gestão De Projetos

Certified PMP by PMI – Project Management Institute – June 2009

Gerenciamento De Projetos, Gestão De Projetos

Certified Scrum Master