Professor dos cursos Gestão Financeira e Contabilidade para turmas de Pós-Graduação em Administração de Empresas.

Professor do curso Métodos Quantitativos para a Tomada de Decisão para turmas do MBA em Gestão Financeira.

-Consultoria empresarial na área administrativa-financeira.-Estudo de viabilidade de implantação da filial de empresa americana, incluindo planejamento comercial, financeiro e logístico.-Consultoria fiscal para definição da localização de fábrica de empresa francesa (Manaus x São Paulo).-Desenvolvimento e implementação de metodologia de aplicação em renda variável para o Clube de Investimento EuropaTrade baseado na Teoria da Carteira (Diversificação, Beta, Rquadrado) e proteção da… Show more -Consultoria empresarial na área administrativa-financeira.-Estudo de viabilidade de implantação da filial de empresa americana, incluindo planejamento comercial, financeiro e logístico.-Consultoria fiscal para definição da localização de fábrica de empresa francesa (Manaus x São Paulo).-Desenvolvimento e implementação de metodologia de aplicação em renda variável para o Clube de Investimento EuropaTrade baseado na Teoria da Carteira (Diversificação, Beta, Rquadrado) e proteção da carteira com índice futuro do Ibovespa. Show less

- Reestruturação do passivo da empresa, reduzindo a taxa de juros em 57,50%, mediante renegociação e compatibilização dos passivos de curto e longo prazo aos ativos.

-Aumento de 91% no faturamento e de 478% no Ebitda, em 4 anos, mediante diversificação do mix de produtos, inclusão de serviços de maior valor agregado, aumento de margens e diminuição dos custos fixos.-Diminuição dos custos de importação em 17% mediante reestruturação da logística de importação, reclassificação fiscal dos produtos e hedge cambial.-Diminuição da NCG em 68% mediante aumento do P.M.Pagamento e diminuição do P.M.Estoque e P.M.Recebimento, e renegociação do passivo de CP… Show more -Aumento de 91% no faturamento e de 478% no Ebitda, em 4 anos, mediante diversificação do mix de produtos, inclusão de serviços de maior valor agregado, aumento de margens e diminuição dos custos fixos.-Diminuição dos custos de importação em 17% mediante reestruturação da logística de importação, reclassificação fiscal dos produtos e hedge cambial.-Diminuição da NCG em 68% mediante aumento do P.M.Pagamento e diminuição do P.M.Estoque e P.M.Recebimento, e renegociação do passivo de CP para LP.-Definição estratégica da empresa (missão, valores), análise SWOT e estruturação do Mapa Estratégico-Definição de estratégias de lançamento de novos produtos e campanhas de marketing , visando uma ampliação do market-share-Definições estratégicas para planejamento de médio/longo prazo levando em consideração a economia brasileira e mundial e especificamente as perspectivas futuras do segmento de informática , em especial a área de impressão. Show less

-Implantação de novo sistema de controle gerencial com definição de rotinas e relatórios necessários para o controle diário da empresa tais como fluxo de caixa futuro; margens diárias e mensais; estatísticas de faturamento e recebimento; comissionamento de agentes e revendas; acompanhamento de custo fixo, orçamento. -Definição dos ciclos operacional , de caixa e econômico. Determinação do Ponto de Equilíbrio financeiro, contábil e econômico, Grau de alavancagem financeira (GAF) e… Show more -Implantação de novo sistema de controle gerencial com definição de rotinas e relatórios necessários para o controle diário da empresa tais como fluxo de caixa futuro; margens diárias e mensais; estatísticas de faturamento e recebimento; comissionamento de agentes e revendas; acompanhamento de custo fixo, orçamento. -Definição dos ciclos operacional , de caixa e econômico. Determinação do Ponto de Equilíbrio financeiro, contábil e econômico, Grau de alavancagem financeira (GAF) e operacional (GAO). Acompanhamento de indicadores financeiros como Liquidez corrente (LC), Produtividade do ativo, Lucratividade, Rentabilidade, Alavancagem financeira.-Negociação com agentes financeiros para obtenção de linhas de crédito de curto prazo (capital de giro) e médio/longo prazo (NCG e financiamento para projetos de outsourcing de impressão) e definição de estratégias visando gestão ativa de risco cambial (BM&F).-Contabilidade de custos (custeio direto) para realizar análise prospectiva do negócio e verificação de viabilidades a níveis operacional e comercial.-Estudo de viabilidade de projetos de outsourcing de impressão com base em custos (máquinas, suprimentos, logística e pessoal), financiamento e margem global. Show less