Per 1 januari 2017 ben ik bij Attero werkzaam als Senior projecten manager. Vanuit het business-projectenportfolio ga ik binnen, en vooral samen met het ICT-regieteam het portfolio- en projectmanagement uitvoeren / regisseren met als doel excellent ICT-portfolio- en projectmanagement, dat de business maximaal ondersteunt in het behalen van haar veranderdoelstellingen.Enkele projecten die de diversiteit van deze uitdaging illustreren zijn: implementatie MES-pakket voor nieuwe plastic-recycling-fabriek in Wijster, Upgrade SAP naar SAP-HANA, implementatie van een nieuw SAAS corporate performance tool t.b.v. consolidatie, budgettering en reporting (BOARD) en implementatie Masterdatamanagement proces."Never a dull moment" is voor mij het motto waardoor ik met veel energie en plezier naar mijn werk ga.

Als portfoliomanager heb ik de projectenportfolio voor de BU Generation: gas- en kolencentrales en Renewables: opwekking van energie middels wind, water en zon, succesvol gemanaged. Samen met de klantorganisatie heb ik als sr-projectmanager vanuit het GDFSUEZ EU-portfoliomanagement de juiste projecten om de juiste reden op de juiste manier laten starten en vervolgens uitgevoerd. Allen binnen de kaders van tijd, geld en kwaliteit. Enkele belangrijke projecten waarin ik een leidende en succesvolle rol heb gehad: • PASTA-project: Lange termijn onderhoudsplan voor de industriële automatisering/ IT incl. investeringsplan gemaakt voor centrale Rotterdam. • BETSY: Synchroniseren dataverkeer tussen GEN en GDFSUEZ-tradefloor • Costbusters: initiator en projectmanager om een nieuw kostenmodel voor IT-kosten op te zetten. • LIFE-OF-PI: Osisoft PI complete ombouw/upgrade en significante kostenreductie.• LVMS: Herinrichting infrastructuur van de trilling monitoringsystemen.• Decommissioning centrale Nijmegen incl. implementatie terreinbewakingsysteem.• Ovation Rotterdam: Als eerste succes uit het PASTA-project is het DCS-Besturingssysteem van de centrale Rotterdam vervangen. Dit is de eerste plant binnen GDFSUEZ met een DCS- omgeving gebaseerd op VM-ware technologie.Mentor van de internationale GDFSUEZ-project-academy 2015-2016 in Parijs.

Binnen het IT SSC (shared servicecenter) in Brussel heb ik service- en project/portfoliomanagement binnen Industrial Solutions naar een hoger maturitylevel weten te brengen. Hiërarchisch verantwoordelijk voor het aansturen van de servicemanager, de projectleiders, projectteams en lid van het IT-SCC-INSO-MT. Ik was de drijvende en inspirerende kracht achter het service-improvement plan dat de samenwerking tussen de internationale IT- en business-afdelingen heeft geholpen in het waarmaken van haar gezamenlijke ambitie en doelstellingen.Enkele belangrijke projecten waarin ik een leidende rol heb gehad:• Alle IT-projecten voor nieuwe kolencentrale in Rotterdam: inrichten SAP, aanleggen infrastructuur voorzieningen, implementatie PI, CCTV, Portofonie, etc.• Verhuizing naar nieuw datacenter en nieuw hoofdkantoor GDFSUEZ-NL.• Ombouw DCS-systemen centrale EEMS (2400MW).

Als programmamanager heb ik het relatiemanagement en portfoliomanagement binnen de businessunits Generation en afdeling Services (HR, Finance, controlling, inkoop, JZ, facilitair) succesvol opgezet en geleid. Daarbij heb ik de ± 30 IT-projecten die jaarlijks plaatsvonden effectief uitgevoerd met/ laten uitvoeren door mijn team. Direct leidinggevend aan 8 projectleiders, 3 architecten. Lid van MT-development.Belangrijke projecten waarin ik een leidende/ succesvolle rol heb gehad:• Alle IT-projecten voor de nieuwbouw MAXIMA-centrale (850MW), • Opzetten datacenter in nieuw hoofdkantoor Electrabel Nederland. Hierbij ben ik als overall IT-projectmanager erin geslaagd om de samenwerking tussen vele partijen in een civiel nieuwbouwproject te stroomlijnen.• Uitrol Document Management Systeem.• Virtualiseren van 90% van het Electrabel-NL-serverpark.• Implementatie CISCO-Toegangscontrolesysteem op alle GDFSUEZ locaties in Nederland.

Als IT-Projectmanager B2C/ Manager IT a.i. heb ik de transitie naar de nieuwe moedermaatschappij Electrabel helpen vormgeven binnen 2 jaar na overname. Belangrijke projecten waarin ik een leidende/ succesvolle rol heb gehad:• Wegwerken achterstanden in facturatie-/meetdata. • Integreren Cogas- en Rendo-datacentra in Electrabel-datacentrum.• Ontwikkeling nieuw CRM-systeem en klantenwebsite B2C. • Ontvlechting van het netbeheerders- en leveranciersbedrijf van Cogas/RENDO en de integratie van de 2 IT-afdeling van Cogas en Rendo in de Electrabel IT-organisatie.

Als Projectmanager werkzaam in het Pinkroccade/RCC-datacenter.

Binnen het B/CICT (belastingdienst) werkzaam als projectmanager en overall coördinator van het functionele design-, development- en test-team (totaal 45FTE) Belangrijke projecten waarin ik een leidende/ succesvolle rol heb gehad: realisatie van interfaces met o.a. UWV, KVK, SVB. lifecycle enabling van legacy portfolio (3500 programma's) gedurende nieuwbouw centraal belastingdienst informatiesysteem.

Werkzaam als teamleider / projectleider in het beheerteam van de centrale belastingdienst database systemen. Dit team beheert 3500 programma's die door 30.000 belastingdienstmedewerkers gebruikt worden. In deze periode o.a. gewerkt aan jaar 2000 problematiek, naamgebruik verandering door zgn. homohuwelijk implementatie in de systemen en voorbereiding euro.