Van der Kruijs is de grondlegger van het executive searchvak in Nederland. Als mede-eigenaar heb ik bijgedragen aan de ontwikkeling en verbreding van het bureau, met name de accentverschuiving naar de publiek-private markt. Maar daarnaast heb ik vooral een breed scala aan procedures uitgevoerd. Ik heb er veel geleerd, veel 'meters' gemaakt en me na mijn carrière als directeur/bestuurder het voor mij relatief nieuwe metier van executive search consultant eigen gemaakt.

Als relatief jonge commissaris ben ik gevraagd voor de RvC van Wooninc. In die jaren heb ik van nabij mogen meemaken op welke wijze de nieuwe governance vorm heeft gekregen. Via de VTW en door de samenwerking met ervaren commissarissen heb ik de kans gekregen om me het vak van toezichthouden eigen te maken. En om de wereld van woningcorporaties te leren kennen.

Na mijn jaren in de consultancy had ik de ambitie om als directeur/bestuurder zelf eindverantwoordelijkheid voor een organisatie te hebben. Bij Wissenraet van Spaendonck, een advies-en secretariatenbureau gericht op belangenorganisaties, kreeg ik die kans. Naast de lijnverantwoordelijkheid was het ontwikkelen van nieuwe diensten en nieuwe markten mijn voornaamste opdracht. In die jaren heb ik naast mijn rol bij Wissenraet van Spaendonck in de wereld van belangenbehartiging/verenigingsmanagement veel initiatieven ontplooid en ondersteund. Voorbeelden hiervan zijn de beroepsorganisatie VPN, de Academie voor Verenigingsmanagement en het tijdschrift VM.

ABAB is een accountants- en adviesorganisatie gericht op het MKB en de agrarische sector. Bij ABA heb ik voor de hoofddirectie een marketingafdeling opgezet.

Eerst bij Coopers & Lybrand en daarna bij PwC heb ik als consultant het middelgrote Nederlandse bedrijfsleven leren kennen. Aanvankelijk veel bij familiebedrijven, later ben ik me meer op de 'leisure markt' gaan specialiseren. Ik hield me bezig met business development, marktonderzoek, haalbaarheidsstudies en doorlichting en professionalisering van met name de commerciele functies.

De marketing van Van Lanschot was in die jaren beperkt tot een relatief kleine afdeling van 6 man. Na een startbaan bij de treasuryafdeling werd ik na verloop van tijd manager van de marketingafdeling: marketingcommunicatie, media, onderzoek, databsemarketing en commerciele ondersteuning van de kantoororganisatie waren onze taken. Een fantastische kans om vanuit een sterk merk en een collegiaal bedrijf het marketingvak te leren.