Hardeman is een familiebedrijf dat is gericht op het ontwikkelen, produceren en monteren van moderne bouwsystemen van staal. Ze heeft twee bedrijfsonderdelen; een bouwbedrijf en een handelstak. Met ongeveer 280 medewerkers wordt zoveel mogelijk in eigen beheer geproduceerd en geleverd.Als HR coördinator (managers kennen we bij Hardeman niet) ondersteun ik directie bij het bedenken en uitvoeren en het personeelsbeleid. Daarbij stuur ik de activiteiten van de P&O afdeling aan, in afstemming met een salarisadministrateur en een HR-adviseur. Daarbij veel aandacht voor verzuim en re-integratie, arbeidsvoorwaarden en functiewaardering, arbo en veiligheid. En bovenal veel aandacht voor de medewerkers zelf. Doortimmerd HR beleid met de menselijke maat.

Remia is producent van sauzen en margarines en is een familiebedrijf. Er werken ongeveer 400 medewerkers verdeeld over 2 fabrieken en een hoofdkantoor. Als HR manager ondersteunde ik directie en management bij het ontwikkelen en uitvoeren van het personeelsbeleid. Aandachtsgebieden onder andere werving en selectie, ziekteverzuim, opleidingen en salarisadministratie. Tevens gaf ik leiding aan twee HR adviseurs, een trainer en receptie/secretariaat. Met HR collega’s in de branche werd overlegd over het uitwerken van CAO-onderwerpen.

Abbott Zwolle b.v. fabriceert klinische voedingsmiddelen en maakt deel uit van Abbott International. Er werkten op de plant (grotendeels in ploegendiensten) ongeveer 370 medewerkers. Als HR adviseur was ik verantwoordelijk voor de uitvoering en toepassing van het HR-beleid voor de mij toegewezen organisatie onderdelen en het mede ontwikkelen van het HR-beleid, -instrumenten, -regelingen en –procedures. Werving en selectie tezamen met de begeleiding van lijnmanagers vormden de hoofdmoot van mijn werkzaamheden.

RET Utrecht is grossier in en distributeur van hout- en plaatmaterialen en maakt deel uit van N.V. Deli Universal. Verspreid over Utrecht werkten er ongeveer 170 medewerkers. Als sr P&O adviseur behartigde ik de belangen van RET-medewerkers op personeelsgebied. Als lid van het Management Team was ik verantwoordelijk voor het uitstippelen en het uitvoering geven aan het personeelsbeleid in de breedste zin van het woord (van het bepalen van het personeelsbudget tot het invullen van mutatieformulieren). Hierbij lag met name de nadruk op verzuimbegeleiding en beëindigingregelingen.

Technisch installatiebedrijf, onderdeel van Imtech , met in die periode ongeveer 1000 medewerkers.Als P&O-functionaris waren aandachtsgebieden onder meer: werving en selectie, personeelsbeheer, ondersteunen van het management, onderhoud van contacten met diverse instellingen (pensioenfonds, Arbodienst, UWV etc.); begeleiding van ontslag- en outplacementprocedures Vervolgens had ik in de functie van Sr P&O functionaris een aantal specifieke verantwoordelijkheden, te weten: Het zorgdragen voor een goed draaiend personeelsinformatie- en registratiesysteem, het opzetten en onderhouden van het functieboek volgens de CATS-methode; het opzetten van opleidings en/of ontwikkelingstrajecten voor medewerkers, onder andere op basis van competentieprofielen; het participeren in diverse (concern)projectgroepen; het coördineren van de werkzaamheden en leidinggeven aan drie medewerkers van de afdeling P&O.