Nippon Express: middelgroot logistieke organisatie die alle distributie voor Canon Nederland verzorgt. Nippon Express heeft zes locaties in Nederland. Aantal medewerkers: ongeveer 630.- Leidingeven aan 2 personeelsfunctionarissen en 1 verzuim coördinator- Strategisch en tactisch adviseren- Verder professionaliseren van de HR afdeling- HR beleid verder ontwikkelen- Europees HR beleid gestalte geven- ARBO, Opleiding en trainingen organiseren en eventueel geven - Samenwerking optimaliseren- Organisatiestructuur opstellen- Adviseren van operationeel directeur op HR gebied- Adviseren totale directie via HR jaarplan en toekomstvisie- Vakbond (cao) OR en UWV- Verzuim gereduceerd binnen de landelijke norm

Van Gelder is een landelijk opererend middelgroot aannemingsbedrijf met vestigingen verspreid over heel Nederland. Er werken ruim 350 mensen.Verantwoordelijk voor de begeleiding van een ingrijpend organisatie- en cultuurveranderingsproces. Professionaliseren van de HR afdeling naar een flexibele en proactieve afdeling. Belangrijkste resultaten:- Vormgeven aan HR beleid en verantwoordelijk voor diverse HR projecten- Leidingeven aan 2 personeelsfunctionarissen en 1 opleidingsmedewerker- Strategisch en tactisch adviseren en beleid maken- Pensioenen- ARBO, Opleiding en training, zelf ook trainingen gegeven- Budget verantwoordelijk- Samenwerking optimaliseren- Adviseren van operationeel directeur op HR gebied- Adviseren totale directie via HR jaarplan en toekomstvisie- Vakbonden (cao) OR en UWV- Deeltijd WW opzetten

Werkzaam geweest in Duitsland en diverse kleine tot middelgrote opdrachten gedaan. Bij de Kommerz/ Dresden bank gewerkt en advies en training over cultuurverandering gegeven. GMHB, een logistiek dienstverlener, verandermanagement was het belangrijkste onderdeel om de organisatie flexibeler te maken voor de toekomst. Twee weken training en advies gegeven aan een mijnbouw bedrijf in Oberhausen.

Het Medisch Centrum Alkmaar heeft alle logistieke werkzaamheden uitbesteed aan Vanguard en onderaannemer Auxilia zorglogistiek. Auxilia is leverancier van alle benodigdheden voor een ziekenhuis. Ik ben ingezet om alles op de rails te zetten. Het totale veranderingsproces diende verder ontwikkeld te worden en de proces-flow moest in kaart gebracht worden. Ook moest de samenwerking tussen de diverse afdelingen bevorderd worden. De overgenomen medewerkers waren eerst in dienst bij MCA (non-profit) en dienden “commercieel” te gaan denken en werken. Belangrijkste resultaten:- Budget opgesteld- Één uitzendbureau aangesteld- Voldoende gekwalificeerd personeel aangetrokken- Roosters gemaakt- Organisatiestructuur opstellen- HR beleid maken en personeelshandboek- Pensioenen- Overleg met vakbonden- UWV en OR- ARBO- Leiding geven- Opleidingen organiseren en geven- Samenwerking optimaliseren- BHV plan opgesteld- Advies uitgebracht aan de aandeelhouders

Dutchview is leverancier van materialen, accommodaties en personeel voor televisie, concerten en evenementen. Verantwoordelijk voor de begeleiding van een ingrijpend organisatie- en cultuurveranderingsproces. Van een ambtelijke, bureaucratische monopolist, naar een flexibele, klant- en marktgerichte organisatie. Dutchview heeft ongeveer 435 medewerkers in vaste dienst en zo’n 200 freelancers. Belangrijkste resultaten:- Terugdringen van het ziekteverzuim van 11% naar 2,5%- Nieuwe organisatiestructuur gemaakt en ingevoerd- CAO, OR en UWV- Cultuurveranderingsproces gestart en geïmplementeerd- Opleidingen en trainingen ontwikkeld en verzorgd- Afdeling logistiek geherstructureerd- Adviseren van operationeel directeur op HR gebied- Adviseren totale directie via HR jaarplan en toekomstvisie- Advisering over pensioen- Budget verantwoordelijk

Venus BV is een logistiek en sloopbedrijf met een eigen recycling plant. Er waren 115 medewerkers in vaste dienst. Belangrijkste resultaten:- Gehele HR afdeling opzetten en alles opnieuw beschrijven- Opleidingen- Trainingen ontwikkeld en uitgevoerd- Vakbonden(CAO), UWV, ARBO en met gemeente overleggen- Samenwerkingsverbanden opzetten met andere bedrijven- Werving en selectie- Adviseren lijnmanagers- Pensioenen, voorlichting en berekeningen maken- Budget verantwoordelijk

McCain produceert en distribueert aardappelproducten en is onderdeel van de McCain groep, met het hoofdkantoor in Canada. Verantwoordelijk voor de eigen Business Unit Lelystad. Belast met de herstructurering en revitalisering van de HR afdeling. De business unit telde 240 medewerkers in vaste dienst en 2 uitzendbureaus in house. Wereldwijd zijn 21.000 medewerkers in dienst. Belangrijkste resultaten: - Ziekteverzuim terug gedrongen van 14% naar 3,7% - HR beleid van de 12e naar de 3e plaats gebracht in de World Ranking van McCain- Pensioen van een eindloon systeem naar middenloon veranderd- Opleidingen (POP) trainingen ontwikkeld en gegeven- Adviseren plant manager- Europees HR beleid ontwikkelen- MT lid en landelijk HR team, Lid Europees HR team- Vakbonden (CAO), OR, ARBO en veiligheid- Functiegebouw aangepast- Veranderingstrajecten en organisatie aanpassingen doorgevoerd- Budget verantwoordelijk

Verantwoordelijk voor de eigen business unit logistiek, inkoop en verkoop, met 250 medewerkers. Europees waren er 1650 medewerkers in dienst. Ik was tevens MT-Lid van de Landis groep. Belangrijkste resultaten:- Invoeren nieuwe organisatiestructuur, gekoppeld aan cultuurverandering- Voorbereiding overname logistieke unit- Adviseren HR directie Europa (Parijs)- Medewerkers begeleiden van werk naar werk- Verzuim binnen de norm houden (norm 6%), resultaat 4%- Overleggen met vakbonden en OR- UWV- HR budget en opleidingsbudget maken en uitvoeren- Europees HR beleid

Borax verzorgde het laden en lossen van zeeschepen, coasters en binnenvaartschepen. De organisatie had 235 medewerkers in dienst en in piekperiodes werd er 175 medewerkers ingehuurd. Wereldwijd werkten er ongeveer 25000 medewerkers. Borax is een onderdeel van RTZ, de vijfde mijnbouw compagnie ter wereld. Het hoofdkantoor is gevestigd in Wellington USA en het Europese hoofdkantoor in Londen. Belangrijkste resultaten:- CAO maken- Opleidingen verzorgen, bedenken, uitvoeren - beloningsbeleid opstellen- Pensioenen- Reorganisatiebeleid geschreven en uitgevoerd - WAO, ARBO, vakbonden en OR- Bedrijfsvereniging - Totaal opzette P&O afdeling- Budgetverantwoordelijk- Cultuurveranderingsprocessen opzetten en implementeren - Organisatiestructuur aanpassen- Samenwerking en klantgerichtheid optimaliseren