Marcella Aguiar De Vasconcellos Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

- Elaborou e apresentou relatórios para o Comitê dos Sócios, trazendo resultados e estratégias, resultando em uma revisão de priorização e realinhamento de metas da empresa- Liderou e gerenciou o projeto anual de aproveitamento de Capacity, atingindo uma redução de 800h/mês e média de ~5 headcounts reduzidos - Personalizou e implantou um sistema end-to-end para projetos usando 11 Boards de Acompanhamento (Monday), melhorando a qualidade da comunicação interna e o uso do capacity de 8 times - Interpretou, elaborou e apresentou estratégia para o Comitê Executivo, com plano de ação para ativos de Títulos públicos, privados e OTC usando Power BI, garantindo o aperfeiçoamento do pipeline dos projetos- Liderou e mentorou 8 gestores diretos, e ~60 liderados indiretos, otimizando e criando fluxos e processos internos sustentáveis, garantindo transparência e Kaizen enquanto entrega eficiência e retorno ao clienteAtuou em comitê estratégico da área de negócios, colaborativamente entregando análises e planos de ação estratégicos para garantir priorização, maximização de resultados, eficiência e produtividade - Mapeou e implantou processos de agilidade e ferramentas aplicada ao contexto de tecnologia e negócio das áreas, garantindo padronização dos times e assegurando mínimos impactos nas mudanças internas

São Paulo, Brasil

- Estruturou, desenhou e implantou fluxos e processos internos, mentorando membros das equipes e dando suporte na avaliação de maturidade e transformação ágil das áreas, trazendo visibilidade e garantindo melhoria na tomada de decisão e plano de ação estratégico do negócio- Atuou como mentora em 2 edições do projeto de diversidade de gênero "Nava por elas", permeando em temas de Tecnologia e RH, criando possibilidades de aprendizado e desenvolvimento profissional - Participou do Projeto de Agilidade Nava, liderado por Rodolfo Alfaro, resultando em planos de ação, e soluções transparentes e sustentáveis, para serem aplicadas dentro dos cases de clientes da empresa - Liderou e acompanhou 6 times, tornando-se referência de agilidade aplicada ao contexto de tecnologia e negócio das áreas, estruturação, mapeamento e implementação dos processos de agilidade.

São Paulo, Brasil

- Reestruturou o squad na área de emissão de seguro residencial, aumentando a produtividade do time e e implementando Kaizen (melhoria contínua)- Desenvolveu um time de alta performance, criando senso de pertencimento, aprimorando o foco na melhoria contínua, e promovendo a auto-responsabilidade, a comunicação e a clareza- Atuou no apoio, orientação e acompanhamento do Product Owner, alcançando os resultados do projeto com qualidade, agilidade e trabalho de equipe- Monitorou e supervisionou os líderes na realização das análises de requisitos, mapeamento de processos e priorização de atividades negociais e técnicas, garantindo entregas de excelência - Desenhou e implementou o fluxo de aprovação de demandas e geração de documentos e indicadores de eficiência, assegurando o acompanhamento das entregas e ações estratégicas quando necessário

Rio De Janeiro, Brasil

- Estruturou e implantou primeira squad na área de cadastro e faturamento constituindo seleção e treinamento de equipe, desenho e montagem de processos ágeis internos, tornando-se referência- Atuou como mentora em outras células dentro do Bradesco, implantando a metodologia desenhada para reprodução dos resultados de sucesso da célula referência- Desenhou a célula mais produtiva e sustentável dentro do Bradesco Saúde, resultando em entregas de maior valor, aumento da visibilidade de informações para a alta diretoria e aprimoramento do relacionamento com o cliente- Atuou como analista de governança, desenvolvendo modelo de gerenciamento de portfólio de projetos, o que resultou em informações mais transparentes para diretoria, apoiando a tomada de decisão- Liderou a comunicação do portfólio da área da TI Saúde, e articulação com clientes internos, controlando o orçamento do portfólio e ciclo de vida dos projetos estruturantes

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro

- Elaborou plano de projetos, integrou e negociou com áreas envolvidas, elaborando e acompanhando cronogramas, orçamento e portfólio- Liderou equipes de projetos alocadas, especificando, desenvolvendo e executando projetos

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro

- Elaborou plano de projetos, integrou e negociou com áreas envolvidas, elaborando e acompanhando cronogramas, orçamento e portfólio- Liderou equipes de projetos alocadas, especificando, desenvolvendo e executando projetos

Orbe Consultoria

Gestão e operacionalização dos processos administrativos com foco em melhoria e eficiência das atividades diárias desenvolvidas, como por exemplo, reembolso, folha de pagamento e viagens. Participação na elaboração da política administrativa da empresa. Desenvolvimento das atividades voltadas à área de RH e DP, sendo responsável por processos de contratação de funcionários, acompanhamento e desenvolvimento de carreira, cálculo de VR e VT

Elaborações de campanhas de vendas, elaboração de programa de desenvolvimento da equipe, definição de metas e objetivos, com plano de premiação, treinamento e seleção de recursos humanos, articulação com fornecedores, vivência nas áreas de atendimento ao cliente e compras.

Master Of Business Administration - Mba, Data Science E Analytics

Master Of Business Administration - Mba, Project Management

Education record

Activities and Societies: Empresa JrIntegrante da Comissão Organizadora na Semana do Administrador e Gestão Principais Atividades.

Bacharelado Em Administração, Administração De Empresas