Executiva com 22 anos de experiência na área de saúde, unindo liderança estratégica e operacional com sólida atuação em gestão financeira e administrativa com amplo conhecimento em toda cadeia financeira, com robusta vivência no setor hospitalar. Especialista em Gestão, com MBA Executivo em Saúde, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria.Ao longo da minha trajetória, conduzi projetos de alto impacto, alcançando resultados expressivos, como otimização de fluxos financeiros, implementação de melhorias operacionais, redução de custos e renegociação de dívidas, além de aumentos significativos de receita, o que me conferiu uma visão abrangente e versátil, permitindo minha atuação em cargos como Diretora Hospitalar, Gerente Financeira e Gerente de Operações. Dentre os projetos que implementei destacam-se:1. Potencialização dos resultados financeiros através da implementação de estratégias de renegociação de dívidas junto às instituições bancárias (com redução de cerca de 1% a.a) e novas captações para desenvolvimento institucional em órgãos governamentais como FINEP (TR+2,3%a.a).2. Gestão de fluxo de caixa R$1,1Bi/ano, gestão de Capex R$70Mi/ano e gestão de Opex R$800Mi/ano.3. Elaboração e acompanhamento da execução orçamentária por meio de gestão matricial de despesas.4. Gestão de Faturamento com otimização de processos que levaram a redução de glosas e aumento da eficiência do faturamento em 30%, no período de três meses.5. Estruturação e elaboração de Política de alçadas e Política de crédito e cobrança, alinhando-as não somente às políticas institucionais, mas também as práticas do setor.6. Mapeamento de Processos para atendimento ao paciente, melhorando desfechos clínicos e otimizando recursos físicos (gestão de leitos, redução do tempo de liberação dos leitos e internação por similaridade) e financeiros (redução de custos com boletos, otimização de meios de pagamento). 7. Desenvolvimento e Planejamento de Novos Produtos e Negócios com estruturação da capacidade operacional versus demanda, garantindo conformidade de contratos e qualidade nos serviços prestados.8. Implementação de painéis de controle de indicadores estratégicos, monitorando a eficiência operacional e financeira.9. Liderança e trabalho em equipe, através não só da gestão de grandes equipes como condução de reuniões diárias para ajustes de processos e mediação de conflitos, promovendo integração multidisciplinar para enfrentar desafios e compartilhar soluções e agilidade na alocação dos leitos operacionais, cobrança, termos de internação, redução de disperdícios.