Responsável pela implantação do PMO (Project Management Officer) e pela Gestão de Projetos, como também pela governança dos projetos Estratégicos e CAPEX (Sustaining). Execução de atividades como gerenciamento de contratos, controle e execução de projetos. Criação de procedimentos e padronização do fluxo de trabalho e comunicação. Acompanhamento dos indicadores e relatórios de acompanhamento da carteira. Gestão de equipes e controle de terceirizados. Garantia das práticas de QSMS. Elaboração de relatórios de resultados. Alguns dos resultados obtidos:• Melhoria da performance em projetos;• Melhoria na tomada de decisão através da implantação de controles e melhoria de processos;• Melhor visibilidade da carteira de portifólio de projetos com foco em planejamento;• Desenvolvimento da equipe em cultura de gerenciamento de projetos;

Projeto: Construção de Linha de Distribuição (69 kV e 138 kV)Cliente: Grupo NeoenergiaAtribuições: Responsável pela Gestão de 06 contratos na região da Bahia junto ao Cliente Neoenergia. Execução de atividades da área de contratos, envolvendo controle e execução de contratos de serviços, com foco no prazo, qualidade, custos e produtividade. Garantia das especificações técnicas e cumprimento dos procedimentos. Acompanhamento dos indicadores e relatórios de acompanhamento dos serviços. Gestão de equipes e controle de terceirizados. Garantia das práticas de QSMS. Elaboração de relatórios de resultados. Elaboração de procedimentos executivos, SMS. Alguns dos resultados obtidos:• Melhoria na tomada de decisão através da implantação de controles e melhoria de processos;• Melhor visibilidade referente ao orçamento das obras;

Projeto: Expansão da planta de V2O5 (Planta de Pentóxido de Vanádio)Cliente: Vanádio Maracás (VMSA)Atribuições: Execução de atividades da área de contratos, envolvendo controle e execução de contratos de serviços, com foco no prazo, qualidade, custos, compliance e produtividade. Garantia das especificações técnicas e cumprimento dos procedimentos padrões. Acompanhamento dos indicadores e relatórios de acompanhamento dos serviços. Gestão de equipes e controle de terceirizados. Garantia das práticas de QSMS. Elaboração de relatórios de resultados. Liderança das atividades de campo.Alguns dos resultados obtidos:• Melhoria na tomada de decisão através da implantação de controles e melhoria de processos;• Consolidação do CAPEX do projeto;• Melhor previsibilidade nas entregas dos marcos do projeto;• Melhoria nas análises contratuais e negociações com o cliente ao longo da tomada de decisões nas contratações de serviços e materiais de aplicação / equipamentos;

Projeto: Fabricação de 5 Navios Aframax (96.000 Toneladas de Aço) e 10 Suezmax (210.000 toneladas de Aço)Cliente: TranspetroExecução de atividades da área de contratos, envolvendo controle e execução de contratos de serviços, com foco no prazo, qualidade, custos, compliance e produtividade. Garantia das especificações técnicas e cumprimento dos procedimentos padrões. Acompanhamento dos indicadores e relatórios de medição de serviços. Gestão de equipes e controle de terceirizados. Garantia das práticas de QSMS. Elaboração de relatórios de resultados. Alguns dos resultados obtidos:• Melhoria na tomada de decisão através da implantação de controles e melhoria de processos;• Aumento do faturamento mensal elevando a uma média de R$ 72 milhões mensais;• Melhor previsibilidade no Business Plan Anual da empresa, diminuindo a margem entre o previsto e realizado.

Projetos: Casa de Força – RNEST/PE, Unidade de Hidrocraqueamento Calitico – HCC - COMPERJ/RJ, Carteira de Enxofre – RNEST/PE, Unidade SNOX – RNEST/PE, Tanques de CRU – COMPERJ/RJ e Linha de Transmissão – RNEST/PE.

Projetos: Casa de Força – RNEST/PE, Unidade de Hidrocraqueamento Calitico – HCC - COMPERJ/RJ, Carteira de Enxofre – RNEST/PE, Unidade SNOX – RNEST/PE, Tanques de CRU – COMPERJ/RJ e Linha de Transmissão – RNEST/PE.Cliente: PetrobrásCoordenação de planejamento e execução de projetos de engenharia para construção e/ou manutenção de obras. Interpretação de projetos e suporte técnico. Desenvolvimento de planos e métodos de trabalho para orientação do andamento e produtividade das obras dentro dos padrões. Orçamento, controle de custos, cronogramas, estudos e análise de viabilidade, fluxogramas, organogramas e dimensionamento de mão de obra, logística e materiais. Medição de serviços. Gestão de equipes (200 colaboradores diretos). Gestão de terceirizados. Elaboração de relatórios de resultados.Alguns dos resultados obtidos:• Melhoria na tomada de decisão através da implantação de gestão corporativa para o Conselho;• Redução de custos em 30% através da centralização da gestão das obras (5 MM mensais);• Melhorias no relacionamento com os clientes com ganhos de aditivos contratuais;

Projetos: Gasoduto Catu (BA) – Pilar (AL) (Join Venture EPC Toyo, Andrade Gutierrez, Camargo Corrêa e Queiroz Galvão) - Gasoduto com extensão de 496 km / 04 Estações / Furo Direcionais.Cliente: TranspetroAtribuições: Elaboração de planejamento e execução de projetos de engenharia para construção e/ou manutenção de obras. Desenvolvimento de planos e métodos de trabalho para orientação do andamento das obras dentro dos padrões técnicos adequados, preparação de orçamentos e cronogramas, estudos e análise de viabilidade COR (Solicitação de Alteração de Escopo), fluxogramas e organogramas e dimensionamento de mão de obra, logística e materiais. Medição de serviços. Gestão de terceirizados. Elaboração de relatórios de resultados.Alguns dos resultados obtidos:• Melhorias no relacionamento com os clientes com ganhos de aditivos contratuais;

Engenheiro (Consultor) - Jul/06 a Set/06 Elaboração de orçamentos e compatibilização de projetos, como também composição de proposta comercial.Estágio Curricular - Jan/06 a Jun/06 Apoio na elaboração de orçamentos e compatibilização de projetos, como também composição de proposta comercial.