Marcelli Vigario Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

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• Gestão de projetos utilização da metodologia tradicional. Criação da documentação e acompanhamento, controlando riscos, custos (fluxo de caixa), benefícios, prazos, recursos e outros. Geração de status Report..
• Desenvolvimento Business Case p/aprovação de novos projetos com apresentação ao Corpo Executivo;
• Reporte ao Diretor TI, Gestores e outras equipes de atividades (organização, acompanhamento e feedback) de projetos/contratos;
• Coordenação/execução atividades de planejamento e orçamento TI CAPEX/OPEX e funções analíticas da Diretória e report de desvios real x orçado e forecast;
• Expertise em gerir contratos, controlando o cumprimento de cláusulas e pagamentos. Participação junto às áreas Jurídica, Compras e equipe técnica nos processos de contratação parceiros e renovação de contratos. Criação.
• Administração de problemas p/soluções assertivas e implantação de ações estratégicas e treinamento equipes.Alguns projetos:

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• Responsabilidades
• Atuando na coordenação e controle do planejamento financeiro da área de TI, administração do OPEX e CAPEX, Budget Planning, Forecast e FP&A de TI; e análise de indicadores para identificação de insights, visando a.
• Elaboração e apresentação de relatórios financeiros; categorização e readequação de serviços do People; análises mensais das demonstrações financeiras; controle gerencial e contábil.
• Implantação de processos e rotinas de modelo de contratação.
• Reporte ao Vice-Presidente e gestores afins; liderança de atividades (com organização, acompanhamento e feedback) com outras equipes envolvidas nas atividades e nas entregas (controladoria, compras, jurídico.
• Implantação da área de Controle de Orçamento de TI e reestruturação do controle de pagamentos dos terceiros de TI, via criação do sistema de lançamento de horas (Timesheet).Projetos executados:

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• Responsabilidades
• Desenvolvimento, planejamento, revisão, documentação e acompanhamento de projetos, controlando questões, riscos, custos e prazos, fluxo de caixa e gerenciamento do status report.
• Responsável pela criação de normas, procedimentos e treinamentos; gerenciamento do inventário de hardwares e manutenção das filas resolvedoras em 1°, 2° e 3° níveis.
• Administração de problemas com proposição de soluções e implantação de ações estratégicas.
• Implantação de nova modalidade na contratação de fornecedores de TI.
• Reporte aos gestores envolvidos nos projetos; liderança de atividades (com organização, acompanhamento e feedback) com outras equipes envolvidas nos projetos e nas entregas (controladoria, compras, jurídico, time.

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• Responsabilidades
• Acompanhamento e gerenciamento das filas de helpdesk de TI; garantia do cumprimento de priorizações dos SLA’s estabelecidos e construção de processos para análise de causa raiz.
• Prestação de suporte na elaboração dos indicadores de performance das áreas resolvedoras internas e dos parceiros que realizavam atendimento aos usuários de TI.
• Controle e atualização das rotinas de gestão de inventário lógico e físico dos equipamentos de TI, elaboração de relatórios gerenciais e planilhas com indicadores do departamento.
• Avaliação dos ativos impactados e usuários, acompanhamento do plano de comunicação e rotina de fallback em caso de problemas, geração de atas e realização de report às áreas.Projetos executados:
• Migração da sede Rio para novo endereço – escopo: migração de 3.000 mil funcionários para nova sede (Prêmio de melhor colaboradora da Vice-Presidência de TI/2009). Função: GP do Projeto / Tempo: 1 ano / Metodologia.

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• Atendimento aos usuários em problemas de TI; direcionamento dos problemas e acompanhamento da instalação de kits de produtos da empresa.

Mgp - Master Em Gestão De Projetos, Gestão De Projetos

Orçamento E Controle, Finance And Financial Management Services, 9,5

Analista De Ti, Analise De Sistemas