 Da Gennaio 2010 a Dicembre 2011“ facendo parte del ramo d’azienda ceduto “ ho svolto la stessa mansione / ruolo presso la DE TOMASO Spa. Da Gennaio 2010 a Novembre 2010 sono state eseguite le produzioni a saldo della Pininfarina . Da Dicembre 2010 a Dicembre 2011 sono stati preparati i corsi per saldatura " alluminio " per la riqualificazione del personale, sessioni teoriche e pratiche. I corsi sono stati interrotti a Dicembre 2011 e come noto a tutti la De Tomaso è fallita il 4 luglio 2012.

Responsabile Produzione e Pianificazione della Produzione presso Schreder Spa dal 18 Giugno 2013 fino al 27 Aprile 2014. A causa di una riorganizzazione aziendale mirata alla chiusura del reparto produttivo in Italia il mio posto di lavoro è stato soppresso e poiché l’azienda manterrà in Italia la sola interfaccia tecnico-commerciale il mio profilo non ha potuto essere ricollocato internamente. Durante il periodo di collaborazione ho svolto l’attività di Responsabile del Reparto Produttivo coordinando la forza lavoro sulle linee e gli operatori addetti alla pianificazione della produzione. Ho inoltre svolto il ruolo di coordinatore e di interfaccia con l’Ingegneria di Processo e di Prodotto e l’Ufficio Acquisti.

 Da Maggio 2005 a Dicembre 2009 ho ricoperto il ruolo di Capo Officina Lastratura in Pininfarina Spa , azienda Leader nel settore produzione Autoveicoli e certificata in riferimento alle normative : UNI EN ISO/TS & ISO 14001 .Le linee di produzione nello stabilimento di Grugliasco erano automatizzate al 60 % e sono state avviate le produzioni : FORD FOCUS ( RHT ), MITZUBISHI COLT ( RHT ), ALFA ROMEO ( BRERA E SPIDER ) .Nelle officine produzione sono stati applicati i principi base della PRODUZIONE SNELLA per l'organizzazione del processo e sono state messe in atto tutte le iniziative per la tutela della risorse in materia di igiene e sicurezza. -

 Nel Gennaio1979 sono stato assunto dalla Carrozzeria Bertone nel reparto Ferrolastratura con la qualifica di operaio 2° livello (addetto alla saldatura a punti ed ad arco su varie postazione di linea e assemblaggio scocca). Nell' aprile 1980 sono stato trasferito al Servizio Analisi e Metodi in qualità di operario attrezzista (ho eseguito operazioni di manutenzione e/o modifiche di attrezzature e maschere di assemblaggio). Da ottobre 1980 sino al 1989 ho svolto la mansione (impiegatizia) di Analista Tempi e Metodi, eseguendo il rilievo cronometrico dei tempi, modifiche ed aggiornamenti dei lay-out, comprensivo del flusso dei materiali in linea, preventivi mediante tempi storici e definizione mediante saturamenti dei fabbisogni di mano-dopera diretta ed indiretta del reparto Ferrolastratura. Dall’ottobre 1989 sono stato trasferito al reparto Ferrolastratura con la mansione di Vicecaporeparto sino al luglio 1997. Ho eseguito oltre la mansione , diversi avviamenti di commessa per le competenze di fabbricazione, coadiuvato dalle tecnologie. Da agosto 1997 ad Aprile 2005 ho svolto la mansione di responsabile del reparto di Ferrolastratura dove ho gestito sino ad un massimo di 430 operai e 10 impiegati tecnici su tre turni. Dal 1995 al 2005 l’azienda ha superato le certificazioni annuali nella GM ed ha ottenuto e mantenuto le certificazioni: ISO 9001, QS 9000, ISO TS. In qualità di responsabile di reparto mi sono adoperato con la mia struttura:- Al raggiungimento degli obiettivi aziendali sia produttivi che qualitativi, sia di riduzione costi e mirati al miglioramento continuo del prodotto/processo;- All’applicazione pratica delle procedure/istruzioni di lavoro nel rispetto delle certificazioni in atto partecipando attivamente agli Audit interni;- Alla formazione/informazione delle maestranze tramite i preposti nel rispetto e attuazione delle leggi che regolamentano l’igiene e la sicurezza sul posto di lavoro.