Inicie na ETH como Gerente de Projetos assumindo inicialmente quatro projetos sendo dois de exigência legal - SPED Fiscal e REP (Registro Eletrônico de Ponto), um de consolidação contábil para atendimento a controladoria/auditoria e um para a área comercial SGP (Sistema de Gestão de Pedidos).Todos os projetos possuíam um fator maior de risco e dificuldade, a Odebrecht a época possuía dois ERPs (Pirâmide e SAP) e todas as atividades foram pensadas e planejadas considerando os dois ERPs, exigindo uma forte interação junto as áreas de negócio envolvidas, a TI e os Sponsors.Com o crescimento do número de projetos e a necessidade de contratação de novos Gerentes de Projeto, passei gradativamente a assumir as funções de PMO, com foco inicial no desenvolvimento de metodologia de projetos, padronização de processos e definição de indicadores de performance.

Sodexo Pass do Brasil Serviço e Comércio S.A(jan/2011 – jul/2011)Atuando como Gerente de Projetos na condução de projeto de implantação do sistema de Novos Canais de Atendimento da Sodexo, envolvendo o desenvolvimento e integração de ferramentas de diversos fornecedores para atender mais de 40.000 empresas e 3.800.000 beneficiários, integração do sistema de Novos Canais de Atendimento com a central de atendimento telefônico (URA), reduzindo o tempo de atendimento das Posições de Atendimento (PA´s), através do encaminhamento das demandas diretamente para os departamentos responsáveis por solucionar o chamado, melhorando o SLA junto aos clientes e beneficiários, com forte redução no custo do atendimento.

DayBrasilAtuando parte do tempo como Gerente de Projetos e parte de tempo como Consultor de Negócio, no projeto de redesenho dos processos de suprimentos e estoque e reparametrização do ERP Oracle, tendo como responsabilidade elaboração e acompanhamento de cronograma a condução de Reuniões para verificação do “status” do projeto, levantamentos de processos, especificação funcional, definição de plano de testes para validação dos desenvolvimentos, definição dos critérios e preparação de dados para carga no sistema, acompanhamento dos testes unitários e integrados e elaboração de manuais funcionais e de processos para suportar os novos desenvolvimentos.

Atuando como Gerente Comercial, sendo responsável pela prospecção de clientes identificando as necessidades de tecnologia e apresentando soluções em desenvolvimento, implantação e integração de sistemas da plataforma Microsoft, estreitamento do relacionamento com a Microsoft buscando identificar oportunidades de negócios e novos projetos, elaboração de propostas comerciais para alocação de consultores, desenvolvimento e implantação de sistemas e manutenção e estreitamento do relacionamento com Grupo Votorantim e VID (Votorantim Industrial) atendendo suas necessidades tecnológicas.

Atuando como Gerente Comercial, sendo responsável pela prospecção de clientes identificando as necessidades de tecnologia e apresentando soluções em desenvolvimento, implantação e integração de sistemas da plataforma Microsoft, estreitamento do relacionamento com a Microsoft buscando identificar oportunidades de negócios e novos projetos, elaboração de propostas comerciais para alocação de consultores, desenvolvimento e implantação de sistemas e manutenção e estreitamento do relacionamento com Grupo Votorantim e VID (Votorantim Industrial) atendendo suas necessidades tecnológicas.

Atuando como Consultor de Tecnologia da Informação Sênior Gerenciei o Projeto “DHO Direto” utilizando metodologia PMI para implantação de portal de Recursos Humanos, com desenvolvimento de Workflows utilizando o sistema Nintex Workflow 2007 e MOSS 2007, padronizando os processos de Recursos Humanos, migrando conteúdo e implantando autoatendimento para seis mil colaboradores.Gerenciei o Projeto de Reestruturação Acionária, envolvendo a execução das modificações necessárias no ERP R/3 da SAP para viabilizar a incorporação da empresa Cia Níquel Tocantins pela empresa Mineração Serra da Fortaleza.Atuei na redefinição da arquitetura de software, hardware e backup do sistema GQI (Gestão da Qualidade Integrada) plataforma SharePoint, visando sua estabilização, maior disponibilidade e planejamento para novos desenvolvimentos na Votorantim Metais;Análise de requisitos e funcionalidades necessárias para adequar o sistema SIXMA (sistema para implantação de projetos Seis Sigma).

Atuando como coordenador da implantação do ERP Magnus, módulos Administrativos e Financeiros, na Vicunha NE e Textília, assim como a implantação do sistema de gestão financeira XRT.Responsável pela montagem da estrutura para consolidação dos movimentos contábeis do Grupo Vicunha e coordenação da centralização dos departamentos de contas a pagar, contas a receber e contabilidade no centro administrativo do Grupo Vicunha em São Paulo.Coordenação da implantação do ERP EMS5, módulos Administrativos e Financeiros, na Vicunha Têxtil, por ocasião da fusão das empresas Vicunha NE, Vine Têxtil, Fibrasil e Fibra.

Atuando como Consultor Sênior fui responsável por aplicar as metodologias de implantação transmitindo o conhecimento adquirido aos demais membros da equipe que trabalhava, ser o principal ponto de apoio do gerente de projetos junto aos clientes monitorando o andamento das atividades frente ao cronograma do projeto, implantação dos módulos Administrativo e Financeiro do sistema integrado InterQuadram e pela implantação do módulo Asset Account do ERP SAP ER/3 (CPFL).

Atuando como Cosnutor fui Responsável pela Implantação dos módulos Administrativo e Financeiro do sistema integrado InterQuadram.