Esseco Group è un gruppo industriale italiano che da quasi un secolo sviluppa innovazione tecnologica e capacità produttiva per il mondo della chimica inorganica e dell'enologia.Coordinamento e supervisione delle attività IT del gruppo presente in circa 15 paesi con sedi produttive e sedi commerciali. Coordinamento di una decina di collaboratori distribuiti in attività di gestione delle soluzioni software, sviluppo applicativo, progettazione dell’architettura di rete, gestione sistemistica e della sicurezza.Sviluppo e Gestione di progetti di automazione delle linee di produzione in ottica fabbrica 4.0; gestione di piattaforme ERP di gruppo; progetti BI di raccolta dati di corporate e analisi evoluta dei dati; trasformazione digitale di processi aziendali attraverso piattaforma di document and process management; sviluppo di soluzioni per la gestione delle risorse umane e la rendicontazione delle spese; servizi di e-commerce e di automazione della forza vendite.Supervisione delle attività di gestione della sicurezza informatica, anche in ottica di cyber security per le aree di impianto; coordinamento delle scelte di infrastruttura di rete di gruppo e gestione sistemistica di server e servizi in cloud, ottemperando ai requisiti normativi nazionali delle società del gruppo.Supervisione delle scelte tecnologiche; gestione diretta dei budget IT e degli acquisti di gruppo; affiancamento in ottica consulenziale per esigenze di investimento IT locale.

Gruppo immobiliare italiano quotato alla borsa di Milano, focalizzato in attività di gestione immobiliare, finanziarie, di commercializzazione e di sviluppo. Come manager ICT riporto all’amministratore delegato di gruppo, coordinando negli anni fino a 10 persone e gestendo budget sino a circa € 2 mln.Organizzazione della direzione IT, affiancandone le strategie di sviluppo a quelle organizzative e di business, definendo i processi di Governance e le politiche di sicurezza. Gestione diretta di budget e controllo costi, scelta e negoziazioni con i fornitori ICT.Avviamento e gestione di filiali estere (Francia, Lussemburgo, Dubai) e di circa 40 uffici commerciali in Italia.Migrazione sistema ERP da piattaforma AS400 a piattaforma web Formula Diapason); Analisi e definizione dei business requirements per una valutazione di introduzione di ERP Microsoft Dynamics Nav.Sviluppo e gestione di un portale aziendale web con funzioni integrate di: gestione portafogli immobiliari, budget e controllo di gestione, integrazione con i sistemi contabili, reporting e dashboard con analisi di KPI, analisi vendite, gestione ordini, gestione documentale e datarooms elettroniche.Progetto di pianificazione dei piani di business pluriennali di gruppo con integrazione di funzioni di simulazione, scenari di what-if e cash flow analysis.Disegno e governo di un data-center virtualizzato, gestione dei servizi di telefonia fissa (voip) e servizi di telefonia mobile, definizione dei piani di disaster recovery.

Iriscube S.p.A. era una primaria società di consulenza informatica e direzionale, ora acquisita dal gruppo Reply S.p.A. Riportando al direttore operativo dei servizi professionali, ho coordinato team di progetto sino a circa 15 persone.Progetto di automazione forza vendita destinato a circa un migliaio di promotori finanziari di un grosso gruppo bancario ed assicurativo. Definizione del budget di progetto, controllo costi ed avanzamento lavori, avviamento in produzione, fungendo anche da interfaccia diretta con il direttore di funzione del cliente.Progetto di portale web B2B tra un importante gruppo bancario ed una rete di società affiliate, per l’erogazione di mutui e prestiti.Affiancamento ai direttori IT di medie società manifatturiere con sedi estere, in attività di riorganizzazione dei processi e delle procedure di gestione, organizzazione e ottimizzazione dei data center, integrazione di sedi estere, revisione dei sistemi di pianificazione della produzione e logistica.

Coordina e definisce le attività informatiche del gruppo specializzato nella vendita di cataloghi on-line ed off-line nel campo dell’arte.Creazione di un data center, con gestione di un processo di certificazione ISO9001.Progetti di gestione della clientela ed analisi delle vendite, progetti di gestione documentale

Candy è un gruppo multinazionale leader nel mercato degli elettrodomestici. Assunto come Responsabile IT delle sedi estere riportavo al Direttore IT di gruppo. Insieme ad altri due manager coordinavo 18 persone. La mia principale occupazione era quella di introdurre un sistema ERP di gruppo, per le sedi estere (Svizzera, Germania, Danimarca, Finlandia, Belgio, Austria, Olanda), proponendo parallelamente nuove soluzioni e migliorie nell’integrazione con i sistemi centrali e di fabbrica.Ho gestito il progetto ERP di gruppo per le sedi estere (Navision ora Microsoft Dynamic Nav) sin dalla definizione dei business requirements, alla scelta e gestione dei partner locali, alla gestione diretta dei piani di avviamento nazionali con la formazione del personale. Il sistema curava tutti gli aspetti di processo della sede estera: amministrazione e contabilità, gestione delle vendite, gestione dei listini segmentati per tipologia di cliente/regione/nazione/listini speciali/offerte, piani di approvvigionamento dalle fabbriche (sia prodotti finiti che ricambi), gestione dei magazzini locali e degli hub logistici internazionali.Introduzione di un ambiente di business intelligence con data warehouse, data mart, reporting, KPI e CRM, con integrazione giornaliera delle informazioni dalle sedi estere: vendite, ordinativi, previsioni di vendita e stato dei magazzini. Affiancamento al Direttore dei Sistemi Informativi di gruppo nel coordinamento di società di consulenza strategica (Accenture, Boston Cons. Group, Atos Origin) per la revisione dei processi e delle procedure aziendali, con particolare attenzione ai sistemi di previsione vendite, ordini di rifornimento magazzini e pianificazione della produzione.Gestione di un progetto di EDI (EDIFACT) con primari gruppi di acquisto.

Assunto nel ruolo di analista programmatore sono poi passato ad attività di project ed account management.Progetto di web corporate banking per un primario consorzio interbancario, sino al rilascio della prima fase di progetto.Project manager nella gestione dei servizi informativi dell’evento SMAU Milano per due anni consecutivi: dalla gestione del progetto del sistema informativo, alla gestione dei vendor e dei partner coinvolti nell’allestimento, sino alla gestione del team di supporto durante l’evento (circa 20 persone)Gestione di un progetto di sales force automation per il gruppo SEAT Pagine Gialle integrando i dati di vendita di spazi pubblicitari, dai portatili dei venditori al sistema di back-office basato su piattaforma mainframe IBM.

Negli anni ’90 Cray era una multinazionale americana produttrice di macchine con estrema potenza di calcolo basate su sistema Unix. Tali macchine erano usate principalmente in aziende con necessità di grosse potenze di calcolo, quali ambienti di simulazione aerodinamico, analisi di simulazione ambienti di sottosuolo, ambiti aerospaziali. In Italia era presente una struttura commerciale e di supporto tecnico. Dopo un periodo di formazione di alcuni mesi presso la casa madre americana (Minneapolis) in tematiche Unix, networking, security e programmazione C e C++, la mia attività consisteva in attività di manutenzione sistemistica e supporto alle esigenze del cliente nell’area torinese (presso FIAT, Alenia Spazio, Centro Supercalcolo del Piemonte-CSP) e milanese (presso AGIP).