Responsável pelo planejamento de demanda, produção e estoques (S&OP) e PCP da empresa

Responsável pela área de planejamento de vendas, produção e estoques de 7 usinas e de mais de 100 pontos de estoque avançado e unidades de serviço distribuídos em todo país, gerenciando time estratégico e administrativo com 17 colaboradores, com foco na contratação, treinamento e formação de time de alta performance.Líder na implantação da Torre de Controle de Atendimento/Customer Service, implementando uma nova governança centralizada na gestão do ciclo do pedido de venda desde o aceite até a expedição do produto acabado aos clientes.Participação ativa no processo de fusão das operações logísticas da ArcelorMittal com a Votorantim Siderurgia (2018), com reestruturação dos processos e adequações, resultando em novo footprint industrial.Gestão técnica de todos os contratos de terceirização de produção (média de 15.000t/mês), bem como da conta de estoque, com valor acima de R$ 500 MI.Responsável na gerência geral do projeto OBZ (orçamento base zero), com mapeamento e otimização de atividades, atuando diretamente na otimização das operações de produção e atendimento, visando maior margem EBITDA.Implantação da metodologia Demand Driven (DDMRP) no abastecimento de pontos avançados de estoque, com foco em redução de custos de estoque, atingindo redução de 8 dias de estoque.Atuação no processo de melhoria contínua do atendimento aos clientes, auxiliando a consolidação do indicador OTIF com níveis de evolução de aproximadamente 20 pontos percentuais.Governança de controle dos níveis de perda de venda por estoque na rede de distribuição própria (estoques avançados), obtendo os menores níveis de perdas de negócios em 5 anos.Implantação do sistema VMI em clientes estratégicos, alavancando o share wallet na ordem de 95%.

Gestão de projetos de melhoria contínua da área de logística nos segmentos de longos e planos.Responsável por time com 7 especialistas atuando em projetos complexos de malha e redes logísticas (utilizando modelos de pesquisa operacional de otimização), melhoria logística e planejamento em 9 unidades da empresa no Brasil.Coordenação no desenvolvimento de projetos com economia orçada na ordem de aproximadamente 4% do lucro do exercício de 2014 como referência, destacando: implantação de sistemas de agendamento de carga e descarga, otimização tributária e logística da malha, implantação de custeio automático de fretes, implantação de painel de fretes junto à ANUT, adequação da frota rodoviária- lei do motorista, análise de layout de centros de distribuição, implantação do sistema de orçamento de frete por rota, otimização e casamento de fluxos de transporte, sinergia nas operações de cabotagem, melhoria da aderência na previsão de vendas.

Gerenciamento dos processos de planejamento e controle das operações logísticas de produção terceirizada da empresa, administrando equipe de 15 colaboradores próprios e 58 terceiros.Responsável por 5 centros de serviço, 10 centros de distribuição e equipe de inventário, gerenciando receita anual de R$714 MI/ano, gerenciando carteira de 35 fornecedores e atendimento a carteira de mais de 500 clientes.Implantação de HUB de distribuição e gerenciamento dessa unidade em Piracicaba/SP, movimentando volume de 25 mil ton./mês, com gestão direta de 4 colaboradores, 15 terceiros diretos e 100 terceiros indiretos (operacionais); processo agregou valor expressivo no resultado da empresa (2013 e 2014).

Responsável pela idealização funcional e execução do S&OP da ArcelorMittal Brasil Longos, realizando reuniões mensais com a alta gerência, gerando economias superiores a R$30 MI no período de abr/09 a jun/11.Gestão da equipe de melhoria contínua e avaliações de projetos logísticos, incluindo projeto TCO (Total Cost of Ownership) em transportes, gerando ganhos na ordem de R$ 7 MI/ano (2007/2008).Coordenação funcional da implantação do sistema de planejamento logístico SCM/APO nas unidades fabris da Argentina da ArcelorMittal Longos (2010).Responsável por projetos de otimização logística e sinergias no planejamento de alocação de produção entre unidades da ArcelorMittal Longos na América Central e do Sul (2009/2010).Implantação do novo sistema de planejamento de transporte (TP/VS) em todas as plantas ArcelorMittal Longos (2008).

Gestão da equipe de melhoria contínua e avaliações de projetos logísticos da ArcelorMittal Longos, inclusive do projeto TCO (Total Cost of Ownership) em transportes, o qual gerou ganhos na ordem de R$ 7 MI/ano (2007/2008).Responsável pela análise de viabilidade econômico-financeira de novos processos logísticos, coordenação da implantação, monitoramento e controle (2006/2007).Avaliação de atividades de terceirização de operações industriais, de fornecedores e negociação de preços de serviço (2006/2007).

Ministrei a disciplina de Logistica Integrada para o curso noturno de Comercio Exterior

Atuação em processo de venda, produção, estoque e logística, responsável pelo projeto “Otimização de fluxos de abastecimento da Belgo”, projeto de trainee, com retorno da ordem de R$1 MI /ano.

Atuação como estagiário de Engenharia de Produção na área de Projetos.