Marcelo Augusto S. Email & Phone Number

Santa Catarina, Brasil

Otimização da operação financeira através do design e melhoria contínua dos processos para sustentar o crescimento, business partner atuando em processos cross company, gestão do fluxo quote-to-cash e RMS - Revenue Management System, com foco em Billing. Gestão de processos por frameworks integrados:Mapa de processos (jornadas conectadas com processos sistêmicos e operacionais)Gestão de riscosGestão de resultadosGestão de mudanças

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

 Gestão das demandas da área PPQ- Projetos, Processos e Qualidade. Garantir a execução do modelo de gestão da companhia Colaborar com os líderes de equipes de projeto para garantir o sucesso das iniciativas estratégicas e táticas. Gerir os recursos de portfólio da empresa e principais indicadores de forma a garantir a geração de valor das iniciativas. Apoiar a os líderes de projetos com análise de processos e sugestões de melhorias para garantir o sucesso dos projetos. Implentar a cultura da Gestão da Mudança  Prospectar e organizar dados para suportar o planejamento estratégico da empresa.  Construir apresentações executivas para diretoria e presidência da Companhia na definição de caminhos estratégicos possíveis, identificando potenciais oportunidades e riscos associados.

Passo Fundo, Rio Grande Do Sul, Brazil

 Responsável pela gestão de processos da área corporativa e BPM, envolvendo o uso de técnicas semiquantitativas e quantitativas, SIL (Safety Integrity Level), FSS (Facility Siting Study) e gestão de métricas e indicadores de segurança de processo. Implantação e gestão de melhoria contínua em projetos focados nos principais indicadores, como OEE, OTIF, desvios de qualidade, reprocessos e custos de produção, por meio da metodologia Lean Six Sigma. Gestão do refugo e da disposição da matéria prima, auditorias escalonadas e projetos de aumento na capacidade, melhoria de eficiência, gestão de custos e capacidade produtiva voltada a qualidade. Estruturação das áreas de BPM, planejamento estratégico e orçamentário, elaboração de diagnótiscos, análise de processos, consolidação, validação, automação e digitalização de atividades COE. Gerenciamento e capacitação de equipe composta por analistas, assistentes, estagiários e terceirizados, voltada para treinamento técnico, feedbacks, melhoria das metodologias, ferramentas inteligentes, condução, execução, análise de impacto e riscos após implantação de melhorias.Principais resultados: Aumento de aproximandamente 65% na velocidade de implantação de mudanças nos projetos administrativos, mediante estruturação da área de BPM. Redução de custos de aproximadamente 140mil/mês e aumento de 2% da performance produtiva com a eliminação do processo de calefação por vapor nas áreas administrativas, com a garantia da continuidade da operação na indústria e caldeira. Redução de aproximadamente 50% de tempo, equivalente a 45 dias, no processo de gestão e controle orçamentário e implantação do redesenho dos processos com as lideranças das áreas de Controladoria e

Passo Fundo Area, Brazil

 Responsável pela gestão e estruturação do planejamento estratégico e orçamentário de clientes externos, envolvendo a elaboração de diagnósticos das operações, análise de processos, consolidação, validação e reporte de savings dos projetos de melhorias com uso de Lean.  Responsável pelo estudo financeiro das empresas, valuation e brand equity para tomadas de decisões.Principais resultados: Implantação do modelo de negócio de terceirização industrial na Indústria de Fraldas WF, com a revisão do plano de negócio e ajuste de estratégia com a concorrência e parceiros comerciais Redução de aproximadamento 12% em custos com cooperativa de soja na implantação do método DMAIC Six Sigma e gestão de estoque.

São Paulo, São Paulo, Brazil

 Responsável pela consolidação dos processos administrativos e corporativos das áreas de recursos humanos, comercial e financeiro, com elaboração de diagnósticos AS IS e redesenho dos processos TO BE. Gestão do repositório de processos, mediante utilização da ferramenta ARIS. Gerenciamento e evolução do pipeline de projetos, bem como garantia da documentação necessária para reporte, treinamentos técnicos e gestão de equipe.Principais resultados: Redução de aproximadamento 45% de processos duplicados das áreas de Recursos Humanos com a implantação de análise e redesenho. Extinção de 15 processos da área de Recursos Humanos com a integração, redesenho e sinergia entre as empresas Mapfre e Banco do Brasil. Redução de aproximandamente 23% no custo fixo de aluguel do site de atendimento, com a implantação de novo site e levantamento de novos locais para a transferência da hospedagem.

 Responsável pela gestão de novos projetos estratégicos, impactos na cadeia de valor dos projetos e acompanhamento do atendimento dos processos com as regras do BACEN. Apoio na aquisição de novas empresas. Gestão do repositório de processos, envolvendo a implantação da ferramenta ARIS Responsável pelo gestão da equipe dos projetos relacionado as melhorias de processo Multiplicador da cultura de inovação Principais resultados: Redução de 42% nos impactos da migração do ERP das empresas Ecofrotas, REPOM e Embratec, envolvendo a liderança da frente de aquisição e estrutura organizacional das operações da frota. Implementação de metodologias ágeis e visão de UX no Grupo de Inovação e Cultura, mediante a eficiência da interação dos usuários com os sistemas e produtos.

Foco em ajudar as organizações a resolver desafios, tendo como principais atividades: PMO dos projetos de processos através de gerenciamento, otimização do controle e execução Definição e implantação da Arquitetura Empresarial na Petrobras utilizando o modelo “Plug and Play”, gerando assim uma visão holística de toda a organização, os elementos que os compõem e seus relacionamentos. Desenho e documentação de processos – Podendo citar como os clientes: General Motors (GM) e Petrobras G&E (Gás e Energia). Revisão de toda a Cadeia de Valor da Petrobras, dando ênfase na definição e desdobramento da Cadeia de Valor da Petrobras G&E (Gás e Energia). Auditoria, Implantação e revisão dos procesos de continuidade dos negócios (PCN, BIA, DR), utilizando como base boas práticas como COSO, ITIL e COBIT.

Foco em ajudar as organizações na criação da cultura e documentação dos processos, tendo como principais atividades: Estruturação e implantação de Escritórios de Processos nos clientes Rede Energia e Yara Brasil definindo metodologias, ferramentas e padrões estabelecidos, essenciais à adequada condução e execução dos Projetos de Processos. Mapeamento de processos (As Is e To Be) para a sincronização com o Solution Manager, nos clientes Petrobras e Positivo Informática. Quality Assurance dos processos no cliente Contax garantindo que todos os processos mapeados estão em conformidade com a regras antes de sua publicação.

Ciências Contábeis

Pós-Graduação Em Liderança E Gestão De Pessoas

Conhecimentos adqueridos: Gestão de Pessoas; Inteligência Emocional; Organização e Produtividade; Desafios da Liderança Contemporânea.

Curso De Extensão, Bpm Master Class

Mba — Mit Boas Práticas Em Governança, Information Technology