Levantamento de informações, avaliação de alternativas logísticas e apresentação de diagnóstico na construção de unidades industriais, através do:-Levantamento em campo de rotas existentes, distâncias, tipo de pavimentação, interferências, alternativas, etc;- Avaliação de formas de escoamento dos locais produtivos até a unidade industrial;- Levantamento de possibilidades alternativas de transporte com o aumento de carga transportada; considerando as especificidades do CFF;- Raio médio de transporte;- Opex médio de transporte;- Dimensionamento de frota;- Eventual necessidade de pavimentação com asfalto de via (s) principal (is), com apresentação de estimativa de Capex

Dimensionamento dos estoques de insumos e matérias-prima; planejamento e definição de pontos de reposição, estoques mínimos e ressuprimento. Mapeamento geográfico dos fornecedores e clientes bem como a criação de banco de dados com cadastro de transportadores, o que possibilitou a integração entre os fluxos de mercadorias de entrada e saída da unidade fabril em Formosa-GO.

Desenvolvimento de planejamento estratégico e planos de ações, direcionados a um novo modelo logístico para as unidades de negócios da empresa. Estudos de mercado para dimensionamento estrutural, visando adequação às novas necessidades de expansão. Análises quantitativas e qualitativas de frotas, modais, modelos de armazenamento, pessoal e fluxo de mercadorias. Avaliações de fornecedores, produtos e serviços, bem como atendimento comercial.

Implantação da Gerência de Logística, visando à integralização das operações desde a estimativa de vendas, passando pelo dimensionamento dos pontos de ressuprimento, otimização dos estoques (quantitativo e “lay out”), controles de entregas e relacionamento com fornecedores. Redefinição da malha de distribuição do modal rodoviário, dos produtos a granel e fracionados, com a criação de um banco de fretes com rotas pré-estabelecidas, que melhorou a qualidade do serviço, o tempo de trânsito e proporcionou uma economia de R$ 19 milhões no primeiro ano de implantação. Negociação de contratos e parcerias com fornecedores de matérias-primas, insumos, embalagens e peças que resultou em uma diminuição de 37% dos estoques físicos. Desenvolvimento de ferramentas de segmentação e categorização para atuais e novos fornecedores, bem como de novas embalagens para novos produtos. Experiência em Logística “Inbound”, controle de estoques, armazenagem, inventários, controle de Notas Fiscais; e Logística “Outbound”, expedição de mercadorias e controle de entregas.

Responsável pelo planejamento e coordenação do suprimento de álcoois carburantes, derivados de petróleo e biodiesel, bem como pela programação e controle de coleta e transferência sob diversos modais, entre terminais e bases em todo o território nacional. Planejamento, cálculo e coordenação dos pedidos de compras regulares e adicionais de álcoois carburantes e biodiesel, para 70 Terminais e bases de distribuição (cerca de 1,2 milhão de m³/mês). Estudos de viabilidade técnicas e financeiras, para prospecção de novos negócios na distribuição de combustíveis.

Supervisão e controle da produção, coordenação de equipe técnica de operação e manutenção de linha de equipamentos automatizados, composta de 30 funcionários próprios e 15 terceirizados. Implantação de ferramentas de qualidades, tais como, 5S e ISO 9000.