Marcelo Berge Email and Phone Number

Dirigí las operaciones de la Planta, incluyendo: Manufactura, Mantenimiento, Servicios, Calidad, Seguridad, Planificación y Recepción/Despacho.Logré mejoras en la productividad de la planta y despacho.Generé proyectos de optimización de depósitos y compra de nuevos equipos y software para automatizar procesos.Durante la pandemia lideré el equipo para abastecer la alta demanda (que se triplicó) logrando consenso entre las áreas Comercial, Planificación y Produccón.

Dirigí las operaciones de la Planta, incluyendo: Manufactura (producción de emulsiones y resinas), Mantenimiento e Ingeniería, Servicios, Calidad, Seguridad y Medioambiente, Recepción/Despacho.Logré mejoras en la productividad de la planta de emulsiones.Promoví la reingeniería de procesos en la planta de emulsiones.

Dirigí las operaciones de la Planta, incluyendo: Manufactura (producción de detergentes en polvo y jabones), Mantenimiento, Servicios, Calidad, Seguridad, Recepción/Despacho y Lean Manufacturing.Logré mejoras en la productividad de la planta de detergentes en polvo.Planifiqué e implementé reingeniería (MO, procesos y equipos) en distintos sectores.

Asesor en empresas PyMe en temas de Calidad, Procesos, Logística y Distribución, Costos, Medioambiente y Seguridad Industrial:* Implementación de Sistemas de Gestión (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 o similares)* Análisis de riesgos* Auditorías internas y a proveedores* Desarrollo de proveedores* Desarrollo e implementación de BPM’s, planes HACCP e higiene* Estandarización de procesos, optimización de métodos y mejora de performance operativa* Control y reducción de pérdidas* Análisis y reducción de costos (producto, packaging y distribución)* Desarrollo y ejecución de proyectos de inversión* Análisis y optimización del proceso logístico

Dirigí las operaciones integrales de la Planta, incluyendo: Producción, Mantenimiento, Lean Manufacturing, SHE, Calidad, Logística, Compras y Finanzas.

Coordinación, planificación y dirección de las operaciones de manufactura de productos de tocador y lavar para consumo masivo y de las plantas de rendering y destilación de glicerina. Planificación de la producción de todas las plantas dentro del site. Gerenciamiento de proyectos de inversión. Implementación de las innovaciones de productos y empaques. Coordinación de la logística ‘inbound’ y distribución directa desde planta a grandes clientes en el mercado local y exportaciones a 19 países. Generación e implementación de oportunidades de savings (con ahorros de entre 500.000-600.000 €/año). Control de pérdidas (reducción de mermas entre 30-70%). Líder del pilar de Mantenimiento Autónomo de TPM (con transferencia de actividades de mantenimiento a los operadores de línea, minimizando los tiempos de parada de máquinas en el orden del 30%). Sponsor del cluster SHE en la Región América (jabones de lavar). Líder del cluster Cost & Savings en la Región América (jabones de tocador). Personal a cargo: 5 jefes de sector, 3 coordinadores y aprox. 300 empleados. Nivel de Reporte: Gerencia General (local) y de resultados en la Región América (virtual).

Responsable de la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo la nueva Norma ISO 9001:2000 y del Sistema de Gestión Ambiental bajo la Norma ISO 14001:2004; basado en los sistemas existentes, con el reentrenamiento del personal y la adecuación de los procedimientos. Responsable de la certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la Norma OHSAS 18001:1999).Control de procesos (reducción de defectos de calidad superior al 50% y de los índices de reclamos de consumidores, basado en el desarrollo de habilidades de los propios operadores de línea). Concientización de todo el personal respecto de la clasificación y reciclado de residuos (el manejo de los residuos dejó de ser un gasto para transformarse en una actividad sustentable).Asegurar que los productos cumplan con las especificaciones establecidas. Seguimiento y mantenimiento de todas las normas implementadas. Nivel de reporte: Gerencia General.Personal a cargo: 10 analistas.

Responsable del desarrollo e implementación de las innovaciones de productos (helados) y empaques. Emisión de especificaciones y acciones para el aseguramiento de la calidad (Ej.: implementación de BPM's y planes HACCP, estandarización de procesos, generando instructivos y procedimientos). Generación e implementación de oportunidades de ahorro (Ej.: evitando sobredimensionamientos). Lideré la migración de la producción local a las plantas de San Pablo (Brasil) y Santiago (Chile). Nivel de reporte: Gerencia General.

Estandarización de procesos, generando instructivos y procedimientos. Implementación y certificación del Sistema de Gestión de la Calidad (Norma ISO 9002:1994). Implementación del Sistema de Gestión Ambiental (Norma ISO 14000). Puesta en régimen y operación de la Planta de Efluentes. Informes ambientales internos y presentaciones a organismos oficiales. Nivel de reporte: Gerencia General.Personal a cargo: 8 analistas

Estandarización de procesos. Desarrollo de nuevos productos para el mercado local y exportaciones (Ej.: desarrollo de un proceso con mejora de rendimiento en carnes cocidas que mereció el 'Campbell Institute for Research & Technology Award' e implicó ahorros por 950.000 U$S). Redacción de instructivos y procedimientos (incluyendo BPM's) para cada nuevo proceso. Participación en la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad (Norma ISO 9002:1994).Personal a cargo: 2 operarios.

Seguimiento y propuestas de mejora de procesos en hornos de vidrio.