GRUPO DE EMPRESAS INPPAMET Y RECIMAT Empresas líderes a nivel mundial en reciclaje de baterías de vehículos en desuso utilizando tecnología de punta como gestor del cuidado del medio ambiente y en fabricación de ánodos para los procesos de electro obtención de minería del cobre con sede en Calama abasteciendo a toda la gran minería nacional, de Sudamérica y de África.Gerente de Operaciones Producción e I+D+i 2022 - 2023Responsable de prever, organizar, integrar y controlar las operaciones de las áreas productivas para garantizar el cumplimiento de los planes de producción, mediante la administración eficiente de los recursos, dentro de los estándares de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente establecidos.• Lidera cambio de cultura en la planta y cumplimiento de los planes de producción, logrando un aumento del OEE de 35% a 75% eliminando pérdidas liderando implementación de 5s y TPM2 a todos los trabajadores.• Impulsa modernización de la planta con una inversión de $500 millones, generando ahorros por $1200 millones anuales como head del proyecto desde la ingeniería conceptual hasta la puesta en marcha. • Lidera I+D de nuevos materiales eco-sustentables para el proceso de electro obtención de aplicando nanotecnología con resultado de reducción del 25% en el consumo energético del proceso EW.

BANCO CENTRAL DE CHILE Organismo del Estado de Carácter Técnico y Autónomo con responsabilidad principal de velar por la estabilidad de la moneda, de los medios de pagos y buen funcionamiento de la economía y bienestar de la sociedad. Gerente de Investigación, Desarrollo y Mejora Continua Responsable del direccionamiento y administración de cartera de proyectos estratégicos, desde la investigación, desarrollo y producción incorporando mejora continua a los procesos operativos y administrativos del efectivo, liderando la innovación, tecnología, eficiencia, logística y contratos de servicios, desde las actividades de planificación, ejecución, control, riesgos, análisis y comunicación, reportando a la alta dirección. (Consejo del Banco Central).• Lidera e implementa iniciativas de tecnologías disruptivas (TD) aplicadas a los modelos de negocio con foco en el Ciclo del Efectivo, desarrollando capacidades internas de gestión como el Observatorio Tecnológico TechLab de Monedas, para identificar e incorporar las mejores prácticas y desarrollo de nuevas tecnologías de diseño de monedas generando beneficio VAC por USD 120 millones en 5 años.• Implementa cambio de estrategia en la externalización de procesos críticos de evaluación y análisis de riesgo operacional y de tecnología de monedas, generando un ahorro de USD 500.000 al año.• Lidera el proceso de Mejora Continua de procesos críticos, generando sinergias transversales de co-creación de entregables, lo que permitió reducir el riesgo operacional destacado por la gerencia de riesgos.• Rediseño e implementación de nuevo modelo de disposición de desechos metálicos de la compañía, que permitió activar un modelo de economía circular sustentable y obtener un ingreso anual de USD 4,5.• Lidera Diseño e Implementación de solución para mitigar escasez de monedas en el mercado por la Pandemia, integrando a los stakeholders reduciendo la escasez en 90%, con acciones de bajo costo y alto impacto en las personas.

CODELCO. Empresa estatal chilena dedicada a la explotación minera cuprífera, rubro en el que es una de las mayores compañías del planeta siendo la principal productora de cobre de mina del mundo, líder en reservas del mineral a nivel internacional y motor del desarrollo del país.Gerente de Producción Planta Fundición División Talleres Codelco. Responsable de dirigir y liderar la operación de todas las áreas de fabricación de revestimiento de equipos de molienda, chancado y fundición para de todas las divisiones de Codelco Chile, desde las materias primas hasta el producto final, con una dotación de 500 trabajadores propios y contratistas, con expansión del negocio a clientes internacionales de la gran minería con presupuesto sobre USD 50 millones al año.• Lidera cumplimiento de los planes de producción, logrando un aumento del 10% anual manera creciente, eliminando pérdidas liderando la implementación TPM-Lean, logrando récord histórico de 1500 tpm.• Patrocina y lidera la implementación de nuevo modelo de gestión para la reducción de accidentes en la planta logrando un cambio de las conductas de riesgo de todos los trabajadores, que permitió reducir la Tasa de Siniestralidad en 30% e insertar una consistente cultura del autocuidado.• Impulsa modernización de la planta con una inversión de USD120 millones, desde la ingeniería básica, conceptual hasta la puesta en marcha, manteniendo una estrecha relación con la comunidad y autoridades locales y públicas logrando realizar el proyecto con una positiva simbiosis territorial y social. • Diseño e implementación de nuevo proceso productivo para piezas de alto margen de molienda, que permitió reducir el costo de inventario en USD 30 millones en un año y aumentar la eficiencia de entrega a tiempo de 75% a 98% del pedido perfecto. • Lidera proyecto verde de sustentabilidad y eficiencia energética logrando como resultado la reducción de 1000 ton de CO2 por año y una reducción del costo de energía de la planta en 70%.

MADECO S.A. 1995-2005Empresa líder de Manufacturas de Cobre, Latón y Aluminio del Grupo Quiñeñco S.A., con presencia en Argentina, Perú y Brasil, con más de 5000 trabajadores con 6 plantas de manufacturas.Jefe de Operaciones Producción de Tubos y Plancha de Cobre, Latón y Aluminio • Lidera optimización de equipos y procesos aumentando el OEE de la planta de 45% a 95%, gestionando pérdidas y liderando la implementación de Kaizen y TPM, aumentando la productividad en 40%.• Lidera Proyecto de Investigación, Desarrollo e Implementación de nueva línea de producción para la moneda del Euro, cumpliendo los estándares de calidad de la Comunidad Económica Europea, que permitió abrir un nuevo mercado y aumentar el volumen de ventas en 30% e ingresos en 25% más.