Marcelo Cesar Palmieri Msc Email and Phone Number
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Atuo 26 anos em negócios na área de supply e finanças, logística e operações voltado para o varejo e o B2B, liderando times de diferentes portes e segmentos com relevantes resultados para o incremento de vendas, de margens, de posicionamento de marca via soluções e adequação de comportamento e atitudes de pessoas. Sempre trabalhei na fase de mudança e transformação das empresas com consultorias de grande porte e implementando projetos com TI, comercial e finanças. Meu diferencial é capacidade identificar e consolidar oportunidades de ganho mútuo entre os envolvidos, alinhados com a estratégia de crescimento. Conduzo negócios e negociações com base em dados e fatos, e no incremento de relacionamento atentando para as características e modelos que orientam as decisões.Possuo forte capacidade analítica, de resiliência, de empatia e de visão sistêmica, o que me permite estabelecer estratégia comercial, identificar potenciais clientes em nichos de mercado e desenvolver rede de relacionamento que possibilita identificar influenciadores e decisores de compra. Fluente em conhecimento e relacionamento nos setores Óleo e Gás, Energia, Indústria de Base com destaque a Siderurgia, Agrícola, Alimentos e de Regulamentação Federal.Implementação de projetos de melhoria operacional em unidades fabris envolvendo toda a cadeia de Supply Chain, utilizando ferramentas como S&Op, lean manufactoring, six sigma, black belt entre outras.Implementador de ISO 50001 Sistema de Gestão Energia;Specialties: PessoasPara garantir a implantação de oportunidades e inovações, liderei equipes motivando a mudança de comportamento e atitudes com o foco nos objetivos. Cito o projeto de identificação de oportunidades para agregar margem ao negócio, onde liderei e preparei equipes responsáveis pela gestão de aproximadamente R$ 14 milhões de faturamento em novos negócios. Relacionamento interpessoal de destaque e pacote Microsoft Office. Utilizaçao de metodologias como six sigma e lean manufacturing.
Pcsa Ltda
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Consultor Na Área Supply And Finance, Operações, Foco Em Turnaround Em EmpresasPcsa LtdaState Of São Paulo, Brazil -
Consultor Na Área Supply & Finance, Operações, Foco Em Turnaround Em EmpresasPcsa Ltda Sep 2015 - PresentSão Paulo Area, BrazilProjeto Supply Chain - Objetivo: estruturar área de planejamento e balancear estoques, logística e compras. Empresa de alimentos com mais de 180 SKU´s. Implementar metodologia de S&OP, melhoria operacional com foco em redução de custo e negociações estratégicas. Atuando com forte coaching com a equipe para melhoria de produtividade dos processos. Projeto Operações/Logística - Objetivo implementar turnaround em empresa de transporte rodoviário de passageiros com foco em análises dos processos operacionais, redução de custo e manutenção. Relacionamento com órgãos federais e normas vigentes. Empresa com forte stress financeiro;
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Consultor Na Área De Supply Chain E Operações, Com Foco Em Redução De Custo, Melhoria OperacionalConsultor Snr. Supply Chain / Processos Industriais/Qualidade E Desenvolvimento May 2012 - Aug 2015São Paulo Area, BrazilProjeto Supply Chain - Objetivo estruturar a área de previsão de demanda da indústria de embalagem com mais de 1.000 SKU´s e implantar metodologia de priorização das melhorias operacionais.Projeto Supply Chain - Objetivo: estruturar e balancear toda área de produção, estoques, logística, qualidade e desenvolvimento de empresa de alimentos com mais de 200 SKU´s. Implementar metodologia de melhoria operacional com foco em redução de custo.Projeto Comercial - Queimadores industrial - Objetivo elaborar estratégia de atuação e prospecção comercial na área industrial.Projeto Engenharia - Inspeção em recipientes de GLP e Auditoria industrial no processo de fabricação - Inspecionar a fabricação de recipientes de GLP e auditar processo produtivo nacional e internacional.Projeto Prospecção de Mercado: GNL (Gás Natural Liquefeito) - Objetivo de prospectar empresas de engenharia para desenvolvimento de plantas de pequeno porte e também futuros clientes no Brasil - Parceria com empresa de Portugal.Projeto Comercial Engenharia - Eficiência energética - Objetivo: ampliar a carteira comercial e diversificação dos segmentos de atuação, realizando prospecção de mercado.Projeto Engenharia: Participação na elaboração de normas da ABNT no segmento de gases combustíveis e mercado de transformadores de alta tensão - Objetivo de identificar oportunidades para as empresas de melhoria e segurança operacional buscando a padronização de fabricação e aplicação de materiais com novas tecnologias. Projeto Comercial - Agronegócio: empresa secadora de grãos, atuação na organização operacional e estratégia comercial para ampliação da carteira de clientes.
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Coord. Corporativo DesenvolvimentoCia. Ultragaz Jul 2005 - Apr 2012São Paulo Area, BrazilComercial e OperaçõesPotencialização de Cliente Atuais – Adequando Oferta em função de Oportunidades – Inovei na Venda de Projetos Estratégicos de Engenharia como back-up de GN e start-up de novas plantas industriais, com incremento no faturamento de R$ 8 Milhões anuais e 10% de margem. Liderei equipes Técnica Comercial focada na identificação de oportunidades de melhoria de desempenho de Processos de Combustão via balanço energético, o que permitiu aumento de escopo e precificação com base na eficiência implantada adicionando á margem mais de R$ 1,5 milhões anuais.Nicho de Mercado – Focado no incremento de resultado, identifiquei e liderei ações em segmentos com alta taxa de crescimento e incipientes, e cito SPOT, clientes de consumo por curto período determinado e alto volume, desenvolvendo integração com as áreas internas da empresa como comercial, instalações, projetos e logística com atuação nacional, que adicionou R$ 2,4 milhões de EBITDA anual; Clientes com oportunidades de alinhamento global na sustentabilidade, com destaque a Usina de Asfalto que utilizava óleos pesados na queima e que adicionou ao EBITDA anual de 5,4 Milhões.Competitividade – Focado em fazer mais com menos, participei e liderei de diversos projetos de reestruturações de processos e custos, inclusive com a consultoria McKinsey, e cito a Gestão de Ativos que reduziu comparativamente em R$ 7,5 milhões/ano os investimentos. Desenvolvi e implantei Software de logística que permitiu gestão e redução significativa de frota de mais de 270 veículos com impacto superior a 12% em redução de custos.Desenvolvimento – Focado no incremento de resultado, desenvolvi no conceito “ganha-ganha” fornecedores e parceiros para ampliação de equipamentos e produtos nos novos segmentos do setor de Óleo de Gás e Energia, o que permitiu investimentos cruzados de Marketing com expressivos retornos de Investimento. Implementei metodologia de financiamento de projetos com FINEP. -
Gestor LogísticaTereos Feb 2004 - Jul 2005Rio De Janeiro Area, Brazil• Gestão da filial, nas questões administrativas, com ênfase em logística de transferência e distribuição final;• Implantação de política de redução de custos, em processos internos, resultando em ganho de 12% no orçamento e redução do lead-time para o cliente; -
Supervisor Comercial SêniorCia Ultragaz Jun 1999 - Feb 2004Supervisor Comercial Sênior – Jun/02 – fev/04• Responsável pela elaboração do business plan, abertura filial, treinamento e funcionamento operacional e comercial da filial de Nova Friburgo.• Atuando nas áreas do norte fluminense e região serrana do Rio de Janeiro, atendendo representantes e desenvolvendo novas áreas.Supervisor Produção & Logística – Jun/99 – jun/02• Implantação de novo projeto e processo de produção da planta industrial de Araçatuba e construção de uma nova planta industrial no Rio de Janeiro, manutenção industrial, treinamentos operacionais e logística;• Estudo de giro do comodato nos representantes, visando redução do ativo da cia..• Redução de custo da Unidade Araçatuba em 28% e unidade do Rio de Janeiro em 19%. -
Gestor De Manutenção AutomotivaTereos Dec 1992 - May 1999Olímpia Area, Brazil• Gestão de manutenção da frota automotiva, com manutenção preventiva e preditiva, manutenção agrícola, benfeitorias, pavimentação, investimentos, redução de custos em parceria com suprimentos.• Nacionalização de peças das colhedoras de cana CLAAS-Alemãs, com redução de custo médio de 43%.Trainee Suprimentos – Dez/92 - set/94• Negociação, contratos de compras e importação, redução de inventário, desmobilização, implantação curva "ABC" de estoque, cadastro de materiais, desenvolvimento fornecedores.
Marcelo Cesar Palmieri Msc Skills
Marcelo Cesar Palmieri Msc Education Details
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Energia -
Gestão De Negócios E Logística -
Centro Universitério Rio Preto UnirpAdministração De Empresas
Frequently Asked Questions about Marcelo Cesar Palmieri Msc
What company does Marcelo Cesar Palmieri Msc work for?
Marcelo Cesar Palmieri Msc works for Pcsa Ltda
What is Marcelo Cesar Palmieri Msc's role at the current company?
Marcelo Cesar Palmieri Msc's current role is Consultor na área Supply and Finance, Operações, foco em turnaround em empresas.
What is Marcelo Cesar Palmieri Msc's email address?
Marcelo Cesar Palmieri Msc's email address is pa****@****ail.com
What schools did Marcelo Cesar Palmieri Msc attend?
Marcelo Cesar Palmieri Msc attended Universidade De São Paulo, Fgv - Fundação Getulio Vargas, Centro Universitério Rio Preto Unirp, Universidade Estadual Paulista Júlio De Mesquita Filho.
What are some of Marcelo Cesar Palmieri Msc's interests?
Marcelo Cesar Palmieri Msc has interest in Children, Environment.
What skills is Marcelo Cesar Palmieri Msc known for?
Marcelo Cesar Palmieri Msc has skills like Business Planning, Energy, Management, Engineering, Business Strategy, Pdca, Start Ups, Negotiation, Sap, Ms Project, Microsoft Excel, Pmi.
Who are Marcelo Cesar Palmieri Msc's colleagues?
Marcelo Cesar Palmieri Msc's colleagues are Karen Dinnie, Parvathy Iyer, Kay Bastyan, Debbie Mcilwaine, Khanyi Mndaweni, John Boden, Jolien Prinsloo.
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