Marcelo Colling Email & Phone Number

Palhoça, Santa Catarina, Brasil

Gerenciamento das equipes responsáveis por:Engenharia de Produto: Desenvolvimento de produtos novos, melhoria de produtos, especificações técnicas de produtos e materiais, homologação de fornecedores, redução de custos, ficha técnica e estruturação de produtos no ERP, implantação de ERP, Homologação de produtos junto a ANVISA-INMETRO-FDA-ISO 13485, Gerenciamento de projetos (PMBOK e ágil), prototipagem; Projetos de sistemas mecânicos, pneumáticos, elétricos, eletrônicos; gestão de marca e patentes;Engenharia de processos: Otimização de processos produtivos; plano de redução de custos, padronização de processos; gestão de ferramentaria; construção de ferramentas, moldes e dispositivos; tryout de processos, ferramentas e equipamentos; Procedimentos operacionais padrão e instruções de trabalho; otimização de ferramentas; desenvolvimento dos processos: solda, usinagem, metalurgia, pintura, estofaria, injeção, vaccumform, montagens; P&D: Novas tecnologias; projetos em parceria com Instituto de Ciência e Tecnologia, e, Universidades; gestão de projetos incentivados/subsidiados pela: lei do Bem, lei da informática e Bem Nacional. Estruturação da área de desenvolvimento de hardware e software, elaboração e apresentação de relatórios de projetos junto ao Ministério de Ciência e Tecnologia; Estudo e pesquisa de novos produtos de tecnologia e inovação.Engenharia de Aplicação: Capacitação da equipe comercial, Capacitação da equipe técnica de atendimento ao cliente, Documentação técnica (processos de certificação, manuais do usuário, manual técnico e specsheet), aplicação e usabilidade de produto, apresentação de produtos, aplicação de boas práticas, programa de capacitação de colaboradores.Assistência Técnica: Formação de rede credenciada (600 técnicos), gestão da rede credenciada, suporte a equipe técnica de mercado, gestão dos atendimentos técnicos aos clientes, análise e suporte nos casos de garantia, serviços de assistência técnica e instalação de produtos;

Esteio, Rio Grande Do Sul, Brasil

Gerenciamento de Projetos em:• Implantação e integração de sistemas: ERP, MES, Dashboard OEE, GED, PDM Enterprise e BI;• Aplicação de melhoria contínua e otimização de processos.• Certificação ISO 9001:2015• Lançamentos de produtos, P&D e Inovação, try-out produtivo;• Portfólio de projetos corporativos e implantação do PMOGestão Operacional:* Engenharia de processos (PPAP, PSW, MSA, CP, CPK, PFMEA, RR);* Gestor das áreas de manufatura e montagem, engenharias, preset, qualidade, logística, planejamento, Sistema de Gestão da Qualidade e manutenção.

Novo Hamburgo, Rio Grande Do Sul

CONSULTORIA REALIZADO ATRAVÉS DA CODA Gerenciamento IndustrialEngenharia de produtos, projeto de sistemas integrados de Extrusoras, try out e Start up de linhas de extrusão para os seguimentos: Petroquímico, farmoquímico, fumaceiro, transformação de plásticos, compostos, masterbatch e plástico de engenharia. Gestão das operações de adequação ás normativas NR12. Gestão técnica das operações. Integração de tecnologias, gestão dos processos de inovação, governança da inovação . Homologação de produtos. Composição dos processos produtivos e de atendimento a cliente. Gestão de projetos Integrados com a Matriz na China. Desenvolvimento de politicas comerciais junto a matriz na China.

São Leopoldo

Gestão das áreas de: engenharia, projetos, produção, logística, processos e serviços ao cliente.Implantação dos sistemas ERP e CSC, pela metodologia BPM e VSM.Liderança de equipe de 120 pessoas, gestão de processos e pessoas.Gestão de projetos estratégicos e membro do conselho de gestão da empresa.Estabelecer modelo de Governança, com foco em controladoria e KPI`sPrincipais resultados: Aumento de faturamento médio em 25%, considerando maior produtividade por pessoa, redução de lead time em 40% e controle integrado de estoques, plano de recuperação financeira, implantação de KPI`s.

Novo Hamburgo, Rio Grande Do Sul

CONSULTORIA REALIZADA ATRAVÉS DA CODA Gerenciamento Industrial Gestão de projetos em: Implantação de ERP, SCM, BSC, MRP I e II, BPMS, Dashboard BI, aprimoramento e capacitação de equipe gestora, Business Process Management, gestão de estoques (bloco K), balanceamento de sistemas produtivos, controladoria e custos empresariais, processos de sucessão empresarial, Business Coaching;

Canela, Rio Grande Do Sul

Formação de equipe estratégica, duplicação do parque fabril, implantação do sistema ERP, indicadores estratégicos e setoriais, implementação de estoque e inventários contínuos, mapeamento de processos, fluxos de processos internos, implementação da área de pós-vendas e assistência técnica, estruturação da engenharia de produto (mecânica, elétrica e eletrônica), implementação do sistema logístico (PCP, compras, estoques, ponto de pedido, lotes de fabricação, estoque mínimo), redução de inventário pelo gerenciamento de curva ABC, gestão dos processos de inovação e conexão com centro de pesquisa, validação de produto junto a cliente atendendo às normativas da ANVISA (validação e comissionamento de equipamentos), estruturação do setor comercial (plano mercadológico, estratégias de marketing, rede de representantes e distribuidores, rotinas internas), formação do grupo de Gestão Estratégica, plano de contas e gerenciamento de custos, redução de leadtime, otimização de setup.

Canela, Rio Grande Do Sul

• Gerenciamento de projetos internacionais de linhas de máquinas farmacêuticas.• Gerenciamento de projetos de engenharia• Gerenciamento de projetos de softwares e supervisórios (baseado na metodologia Gamp-5)• Implantação do PMO.• Gestão de equipe de 30 pessoas, desenvolvendo parcerias tecnológicas (Brasil, Alemanha, Bélgica e França).• Membro do grupo de estratégias de gestão corporativa.• Implantação de sistema PDM Enterprise integrado ao ERP.• Principais resultados: Harmonização das engenharias das empresas no Brasil, Suiça, EUA e Alemanha, certificação da metodologia de gestão de riscos e boas práticas em desenvolvimento de softwares (GAMP-5) e certificação ISO 9001:2008.

Novo Hamburgo, Rs

• Desenvolvimento de mercado e setor comercial, planejamento de marketing, implantação da unidade técnico-comercial em Guarulhos/SP, desenvolvimento da rede de representantes, organização do parque fabril e plano de ampliação de fábrica, implementação de sistema ERP, gestão de estoques, mapeamento de processos, redução de gargalos, membro do grupo de gestão corporativo, determinação do sistema de custeio e gerenciamento de custos, implantação do setor de controle de qualidade e certificação, assessoria técnica a cliente, projeto e validação de linhas de extrusão, gerenciamento do suporte técnico e pós-vendas. Montar unidade fabril na China (desenvolver fornecedores, formação de equipe, logística de materiais, padronização de engenharia, processos de exportação, aquisição de equipamentos).

Campo Bom, Rs

• Engenharia de processos: Otimização de setup, Troca Rápida de Ferramentas, TPM, redução de gargalos, balanceamento de linhas produtivas, definição de custos por item/produto, gestão de estoque e inventário, Jus in Time, melhorias ergonômicas, aplicação de Kaizen, aplicação de PokaYoke, formação de equipe multifuncional, desenvolvimento de ferramental (injeção, fundição, microfusão, forjamento) e prestadores de serviços, ampliação do parque fabril, implantação do sistema Kanban;• Engenharia de processos: Otimização de set-up, Troca Rápida de Ferramentas, TPM, redução de gargalos, balanceamento de linhas produtivas, definição de custos por item/produto, gestao de estoque e inventário, Jus in Time, melhorias ergonômicas, aplicação de Kaizen, aplicação de PokaYoke, formação de equipe multifucional, desenvolvimento de ferramental (injeção, fundição, microfusão, forjamento) e prestadores de serviços, ampliação do parque fabril, implantação do sistema Kanban;• Engenharia da Qualidade: Gerenciamento e Manutenção da certificação NBR ISO 9001, gerenciamento dos programas: Kaizen, 5S, grupos de ideias; Processo de implantação da ISO TS16949, aplicação de CEP, homologação de gerenciamento de fornecedores, Gestão dos Indicadores, integração dos indicadores aos PLR, gerenciamento da certificação de instrumentos, aplicação de 5W2H e Ishikawa, Análise crítica do SGQ.

Master Of Business Administration - Mba, Business Process Management

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Project Management

Extensão, Organizações Exponenciais

Bacharelado Em Engenharia De Produção, Manufacturing Engineer

Certificação, Management 3.0

Professional & Self Coach, Professional And Self Coaching, Team Leadership, Professional Profile Evaluation

Técnico Em Mecânica, Industrial Mechanics And Maintenance Technology