Responsable de 3 grandes áreas: Planificación y ejecución del Plan de MKTG de la empresa, Ventas (con un equipo de ventas de 15 asesores, crear un red de atención en Argentina, Brasil y Paraguay) y Atención al Usuario

Estamos instalados en la Plaza de comidas de Punta Shopping. Doner s es una empresa de comida rápida que comercializa kebab, shawarma y falafel como principales productos.

Encargado de Marketing y Ventas.Presupuestos quinquenales y anuales. Objetivos, acciones y presupuesto. Definición de los objetivos a largo y corto plazo en conjunto con la Gerencia General y Directorio para los presupuestos quinquenales y anuales. Junto con las acciones que se desarrollarán para lograr dichos objetivos. Realización personal de los Planes de Medios, Investigación del proceso de compra, encuestas, etc.Acciones de RSE del Hospital, dentro de la tarea se incluye el relacionamiento con la comunidad y con diferentes efectores de salud del Departamento de Maldonado a saber Ministerio de Salud Pública, Comisión de lucha contra el Cáncer, Intendencia Departamental de Maldonado. También con diferentes empresas como Enjoy Conrad, Punta Shopping, etc.Encargado de la fuerza de ventas de la empresa manejando entre 10 y 15 vendedores dependiendo de la época del año. Personalmente de la venta a empresas. Entre Enero de 2009 y mayo de 2011 encargado de llevar adelante por parte del Hospital la construcción de una nueva torre para habitaciones, una nueva emergencia, sala de espera, recepción, cantina y hall de acceso. Relacionamiento con el banco financiador de la obra, arquitectos, empresa constructora, sub contratos, etc

Comencé en el Departamento de Finanzas como liquidador de sueldos y posteriormente me nombraron jefe de Pagos a proveedores del sector siguiendo con las tareas de liquidación de sueldos. En ese momento también llevé a cambo el ingreso de toda la mercadería de apertura del Hotel además de organizar el Stock de inicio y la organización del mismo.Posteriormente, en agosto de 2005, fui nombrado Gerente de Recursos Humanos (ya como Hotel Mantra) función que desarrollé hasta Abril de 2007, es esa época realicé mi especialización en recursos humanos solo faltando realizar la tesis.Como Gerente de RRHH tuve la responsabilidad de gestionar a más de 200 personas en baja temporada y más de 450 en alta temporada. Por lo que dependiendo de la época tenía la responsabilidad de incorporar a más de 200 personas para los diferentes sectores del Hotel y al terminar la temporada de verano de hacer las correspondientes liquidaciones finales.Para poder realizar tal tarea y más era fundamental realizar el presupuesto del departamento de RRHH en sí como también realizar reuniones con todos los sectores para programar los recursos necesarios para todo el año. Además de programar todas las capacitaciones para los diferentes sectores del Hotel también en conjunto con los otros Gerentes. En ese sentido se hicieron convenios con la Intendencia Departamental (Gobierno del Departamento) para que ellos captaran talentos y así nosotros realizábamos una capacitación gratuita para muchachos de la zona de escasos ingresos. También heramos los encargados del contacto del Hotel con la comunidad por lo que realizábamos acciones de RSE.

A cargo del Archivo de Historias Clinicas y del libro de Rendimiento, Producción y Costos del Hospital en el Período