- Monitoramento e controle do orçamento e desempenho econômico-financeiro de obras, escritórios e filiais;- Gestão / Elaboração de fluxo de caixa semanal, mensal, e trimestral;- Elaboração de relatórios gerenciais para Diretoria e CAD;- Suporte as obras nos reorçamentos anuais;- Conciliação bancária;- Negociação e analise de propostas comerciais através da elaboração de mapas de cotação;- Olhar para o interior da organização, promovendo ações que garantam integração e fluidez entre as áreas, com o viés estratégico de suporte corporativo;- Analisar processos corporativos, buscando melhorá-los de forma colaborativa e integrada;- Desenvolvimento de dashboards com inteligência corporativa, apoiar na definição e análise de indicadores de desempenho (KPI), garantir confiabilidade e disponibilizá-los de forma estratégica as partes interessadas do grupo Queiroz Galvão;- Medição de Subempreiteiros

Desenvolvimento de projetos em eficiência energética, prospecção de novos negócios, monitoramento de Geração deEnergia Solar.

- Planilha analítica de serviços;- Planilha de Custos Diretos e Indiretos;- Cronograma Físico/Financeiro;- Fluxo de Caixa;- Acompanhamento técnico do empreendimento;- Negociação e analise de propostas comerciais através da elaboração de mapas decotação;- Contratação de subempreiteiros;- Elaboração de Contratos, Termos Aditivos Contratuais e encerramento de Contratos;- Elaboração de memórias de cálculo e medições mensais de subempreiteiros.

Projeto: (Orçamento da Nova Subida da Serra de Petrópolis)- Levantamento dos Serviços baseado nos projetos disponibilizados;- Revisão/Elaboração de Composições de Custo;- Cálculo do novo BDI do projeto;- Levantamento dos Serviços executados;- Consolidação do Orçamento final;- Elaboração de Relatórios conclusivos do Orçamento.

Obra de expansão do metrô Linha 4 – Trecho Barra/ Gávea.Extensão do trecho: 16km composto de 3 estações além dos túneis de via e de serviço.Valor da obra: R$ 4,5 bi.Principais atividades:- Planilha analítica de serviços;- Planilha de Custos Diretos e Indiretos;- Cronograma Físico/Financeiro;- Fluxo de Caixa do projeto;- Composições de custos do projeto;- Histogramas de mão de obra, equipamentos, subempreiteiros e materiais;- Curva ABC dos insumos e serviços da obra;- Custo orçado x realizado;- Acompanhamento da rentabilidade dos serviços;- Relatórios Gerenciais;- Gestão da apropriação da obra;- Medição de Subcontratos;