Innovación en Obras Sustentables.Emerald Member de la International Erosion Control AssociationInmac realiza obras de infraestructura sustentables en Argentina, al igual que sus filiales en Perú, Bolivia y Paraguay.La misión, es el desarrollo de proveedores y contratistas que nos permitan la ejecución de grandes obras , movimientos de suelos en cualquier punto del país y/o como paso previo a la instalación, en nuestro territorio, de empresas del tipo extractivas o mineras, sea… Show more Innovación en Obras Sustentables.Emerald Member de la International Erosion Control AssociationInmac realiza obras de infraestructura sustentables en Argentina, al igual que sus filiales en Perú, Bolivia y Paraguay.La misión, es el desarrollo de proveedores y contratistas que nos permitan la ejecución de grandes obras , movimientos de suelos en cualquier punto del país y/o como paso previo a la instalación, en nuestro territorio, de empresas del tipo extractivas o mineras, sea construyendo accesos, o con instalaciones de infraestructura en el tratamiento de efluentes, rectificación de cauces, etc.Hoy tanto la obra pública como privada, necesitan de un desarrollo continuo del mercado proveedor orientado a resultados, ya que, estamos transitando una etapa de beneficios muy acotados, que pequeños desvíos, podrían neutralizar la rentabilidad del negocio.En este sentido, estamos concretando estos objetivos con visión de mediano y largo plazo, con proveedores estratégicos a nivel local y con logros interesantes en las condiciones de contratación y pagos que promedian los 45 día FF actualmente. Show less

Administración de Activos a cargo. Elaboración y control del presupuesto financiero anual de opex y capex de predios para desarrollos inmobiliarios. Negociación/acuerdos con distintos actores en los ámbitos municipal/ gubernamental y privado. Contratación de asesorías en temas relacionados con las aprobaciones de pre-factibilidades de servicios, que hacen al desarrollo inmobiliario del predio, en conjunto con la Gerencia Técnica y de Arquitectura de la Compañía. Monitorear el deadline… Show more Administración de Activos a cargo. Elaboración y control del presupuesto financiero anual de opex y capex de predios para desarrollos inmobiliarios. Negociación/acuerdos con distintos actores en los ámbitos municipal/ gubernamental y privado. Contratación de asesorías en temas relacionados con las aprobaciones de pre-factibilidades de servicios, que hacen al desarrollo inmobiliario del predio, en conjunto con la Gerencia Técnica y de Arquitectura de la Compañía. Monitorear el deadline de los procesos, avance y desarrollo de proyectos de real estate de predios e inmuebles administrados. Show less

Responsable de un equipo con experiencia en compras y contrataciones de bienes y servicios indirectos.IRSA es una compañía que administra los Centros Comerciales con mayor posicionamiento en Argentina, donde los eventos y acciones de marketing son críticos y estratégicos. El equipo de trabajo liderado, tiene el entrenamiento y el conocimiento técnico apropiado para el logro de objetivos en la contratación de servicios esenciales, tanto para el funcionamiento, como para el mantenimiento… Show more Responsable de un equipo con experiencia en compras y contrataciones de bienes y servicios indirectos.IRSA es una compañía que administra los Centros Comerciales con mayor posicionamiento en Argentina, donde los eventos y acciones de marketing son críticos y estratégicos. El equipo de trabajo liderado, tiene el entrenamiento y el conocimiento técnico apropiado para el logro de objetivos en la contratación de servicios esenciales, tanto para el funcionamiento, como para el mantenimiento edilicio.La búsqueda de insumos o bienes que mejoren y maximicen el beneficio, sea por menores costes de logística, aprovisionamiento inmediato, y condiciones de pagos acordes a la política de la Compañía, es una rutina constante.Las renegociaciones por distintos motivos, sea vencimientos de contrataciones como mejores condiciones comerciales es otro pilar del equipo bajo mi liderazgo.Logros: Obtención de ahorros por negociación, mejoras o reformulaciones en el abastecimiento y el continuo conocimiento del mercado, nos permitió mantener precios y/o mejoras en los mismos en un contexto ciclico e inflacionario que afecta a nuestro país. Esto hace que expresar ahorros o mejoras en valores absolutos, sin el contexto en los que se obtienen, no son medibles y comparables, reduciendo el logro a una magnitud relativa en un porcentaje del 3 al 7 % del presupuesto anual y de acuerdo al rubro.El último presupuesto anual asignado a mi equipo y actualizado por la inflación proyectada, fue de 600 millones de pesos para el año 2018.Personal a cargo: 4 Analistas de ComprasNivel de reporte: Gerente de Compras y Contrataciones Show less

Febrero de 2006 – Julio 2006 (6 meses) Ingresé a la compañía para liderar y crear un proceso de compras y abastecimientos centralizado con enfoque al establecimiento de controles en el proceso de aprobaciones por montos de compra. Trabajo que se realizó en conjunto con el área de auditoría interna y en acuerdo con la política de la Compañía.En el término de 6 meses, tiempo en el cual me desempeñé en el cargo, se logro el objetivo principal. La recopilación de información histórica… Show more Febrero de 2006 – Julio 2006 (6 meses) Ingresé a la compañía para liderar y crear un proceso de compras y abastecimientos centralizado con enfoque al establecimiento de controles en el proceso de aprobaciones por montos de compra. Trabajo que se realizó en conjunto con el área de auditoría interna y en acuerdo con la política de la Compañía.En el término de 6 meses, tiempo en el cual me desempeñé en el cargo, se logro el objetivo principal. La recopilación de información histórica de las compras realizadas en forma descentralizada, nos permitió la determinación de lotes óptimos de compras y stock de seguridad de materiales críticos.La falta de un espacio físico adecuado, en m2 de guarda, nos llevo a una política de compras de insumos por períodos anuales, con una revisión de precios trimestral y entregas a demanda, lo que implicó un ahorro medido en términos $/m2 y una optimización en contrataciones repetitivas que maximizaron los tiempos de gestión en recursos humanos.Personal a cargo: un analista de abastecimientos y un analista de compras. Show less

Noviembre de 1997 – abril de 2005 (7 años 6 meses) Tuve a cargo la planificación estratégica de compras de bienes stockeables para el área de Abastecimientos. En este proceso, logré implementar acuerdos anuales de compras repetitivas con entregas programadas, los cuales fueron favorecidas por las condiciones de estabilización monetaria, dadas por la convertibilidad. Este proceso permitió disponer de mayores recursos en el desarrollo y ampliación de la nómina de proveedores de… Show more Noviembre de 1997 – abril de 2005 (7 años 6 meses) Tuve a cargo la planificación estratégica de compras de bienes stockeables para el área de Abastecimientos. En este proceso, logré implementar acuerdos anuales de compras repetitivas con entregas programadas, los cuales fueron favorecidas por las condiciones de estabilización monetaria, dadas por la convertibilidad. Este proceso permitió disponer de mayores recursos en el desarrollo y ampliación de la nómina de proveedores de insumos críticos. Lideré la implementación del sistema JDEdwars para los módulos abastecimientos y compras y la vinculación con los módulos de contabilidad, pago a proveedores y finanzas.Estuve a cargo de la sinergia del área de compras de la tarjeta de compras Provencred adquirida al Banco Mayo. Esta sinergia involucró tambien los módulos de pagos a proveedores y contabilidad.Logros: Reducción de la inversión en stock de materiales de librería y formularios para la operatoria bancaria a 1/3 de la nómina. Esta reducción en el espacio de guarda fue reasignada al área de archivo, que a su vez redujo sus gastos anuales por tercerización.La profesionalización del área permitió el diseño e implementación de indicadores de gestión que mejoró el posicionamiento y la eficiencia del área dentro y fuera de la compañía.Personal a cargo: 1 Asistente y 4 Analistas de Compras.Nivel de reporte: Gerente Regional de Compras. Show less

Enero de 1987 – octubre de 1997 (10 años 10 meses) Estuve a cargo del proceso de reingeniería del área de Abastecimientos. Este proceso tuvo como eje principal, el análisis y evaluación de materiales e insumos de stock, sea por rubro, volumen ocupado y criticidad en el abastecimiento. Esto se pudo concretar determinando lotes óptimos de compras y stock de seguridad.Sumé a este proceso el liderazgo en la logística de recepción de materiales, coordinación de tareas y acciones… Show more Enero de 1987 – octubre de 1997 (10 años 10 meses) Estuve a cargo del proceso de reingeniería del área de Abastecimientos. Este proceso tuvo como eje principal, el análisis y evaluación de materiales e insumos de stock, sea por rubro, volumen ocupado y criticidad en el abastecimiento. Esto se pudo concretar determinando lotes óptimos de compras y stock de seguridad.Sumé a este proceso el liderazgo en la logística de recepción de materiales, coordinación de tareas y acciones vinculadas a la distribución de bienes a sucursales a nivel nacional y en oficinas radicadas en Montevideo – Uruguay.La reingeniería también aplicó a la forma de solicitar insumos tanto de la administración central como desde las sucursales para lo cual, se diseño un manual con todos los materiales disponibles, identificados con un código de stock y diferenciado por rubros. Esto proceso mejoró la carga de datos al sistema de inventarios, menor tiempo el proceso de picking y un menor tiempo de respuesta al cliente interno, que mejoró la performance en los plazos de entrega, los cuales se redujeron de 5 a 2 días promedio en la logística de entrega.Logros. Impulsé y lideré la migración de un sistema manual de cardex a un sistema computarizado de inventario permanente, vinculando en un mismo sistema los módulos de compras, depósito y el de pagos a proveedores.Personal a cargo: 1 Encargado de Abastecimiento, 2 Operarios y 1 Analista de Stock.Nivel de reporte: Gerente de Compras y Abastecimientos Show less

Diciembre de 1979 – diciembre de 1986 (7 años 1 mes) Colabore en la definición de la política de recepción de materias primas nacionales para el proceso productivo y activación de los mecanismos de compra de productos terminados provenientes del exterior y su logística hasta el depósito de la Compañía. Entre otras, el control de inventarios de materias primas y productos terminados