• Coordenei uma equipe de 6 assistentes de vendas internas e 28 vendedores externos.• Assegurei o cumprimento das metas estabelecidas, colaborando diretamente com a equipe de vendas externas.• Desenvolvia cronogramas de trabalho em conjunto com a produção para otimizar processos.• Realizei a conferência de pedidos pendentes utilizando CRM/Ploomes e Power BI, priorizando tarefas para os assistentes.• Elaborei relatórios detalhados sobre o status dos pedidos, cobrando agilidade dos gestores de setores e realizando reuniões periódicas para alinhamento de entregas.• Atendi vendedores, gerenciando o preenchimento e envio de documentos para plataformas de compras como Ariba, Nimbi, SAP, BRF e Whirlpool.• Fui responsável pela liberação de emissão de notas fiscais e entrega de mercadorias.• Gerenciei o SAC, analisando reclamações, mantendo contato direto com clientes e elaborando relatórios para a diretoria.• Analisei propostas de crédito e acompanhei a equipe para melhorar o desempenho.• Coordenei reuniões de equipe para avaliação de metas e desempenho.• Coordenei o Setor de SAC da empresa.• Conhecimentos em sistemas EVO, PLOOMES e CRM.

• Planejei e coordenei planos de vendas internos e externos, assegurando o cumprimento das metas estabelecidas. • Elaborava propostas e cronogramas de trabalho para otimizar processos de vendas.• Analisava as necessidades atuais dos clientes, oferecendo soluções personalizadas.• Prospecção de novos clientes através de leads ativos e aplicativos especializados como Ohub. Acompanhei projetos de clientes para consolidar posições e ampliar novos negócios.• Conhecimento em LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados - Lei 13.709).

• Liderança na expansão de empreendimentos na região de Osasco.• Gestão e desenvolvimento de uma equipe de vendas de alto desempenho.• Estruturação e capacitação de novos vendedores, garantindo a integração e o treinamento.• Supervisão e organização de documentos, assegurando a conformidade e a eficiência administrativa.

• Gestão das áreas administrativa, financeira, contábil, planejamento, RH e logística.• Coordenação de contratos de manutenção e reformas gerais para o grupo GPA (Extra, Pão de Açúcar, Mini Extra) e grupo Camil.• Supervisão do fluxo de recebimento e emissão de ordens de pagamento.• Contratação de mão de obra, cálculo de férias e rescisões.• Controle de almoxarifado e liberação de materiais para obras.• Direcionamento de documentos para contabilidade e controle de lançamentos e balanços.• Realização de reuniões com bancos para financiamento, empréstimos e negociações.

• Organização geral das áreas administrativa e comercial.• Implantação de controles financeiros, incluindo fluxo de caixa e contas bancárias.• Aumento da receita em 102%, de R$ 80.000/mês para R$ 162.000/mês, através da implementação de controles apropriados.• Elaboração de estratégias de negócios para elevação dos serviços e receitas.• Prospecção de novos parceiros para ampliação do portfólio de serviços e produtos.• Contato com órgãos públicos para liberação de documentação.• Planejamento e gestão administrativa da empresa, desenvolvimento de estratégias de mercado, definição, análise e cumprimento de metas.• Gerenciamento dos métodos de controle de custos e bens patrimoniais.• Desenvolvimento de projetos financeiros.

• Implantação de sistemas de controle e acompanhamento orçamentário, incluindo projeções, provisões e previsões.• Gerenciamento de pessoal administrativo e de operações, com foco em direcionamento de objetivos, avaliação de desempenho, planos de carreira e programas de benefícios, resultando em aumento de produtividade e maximização de resultados.• Análise, controle e modificação de métodos, processos e sistemas, identificando falhas, ineficiências e desperdícios, e desenvolvendo ações para melhoria contínua.• Transformação da instituição de déficit para superávit através de gestão eficaz.

• Planejamento e gestão administrativa, desenvolvimento de estratégias, definição, análise e cumprimento de metas.• Gestão estratégica das áreas Administrativa, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Marketing e Compras.• Gerenciamento de métodos de controle de custos e bens patrimoniais, além do desenvolvimento de projetos financeiros.• Implantação de sistemas de controle, elaboração e acompanhamento do orçamento, incluindo projeções, provisões e previsões.• Gerenciamento de pessoal administrativo e de operações, com foco em direcionamento de objetivos, avaliação de desempenho, planos de carreira e programas de benefícios, resultando em aumento de produtividade e maximização de resultados.• Análise, controle e modificação de métodos, processos e sistemas, identificando falhas, ineficiências e desperdícios, e desenvolvendo ações para melhoria contínua.