Responsável pelas operações logísticas de 03 unidades operacionais: Piracicaba (SP), Limeira (SP) e Vila Velha (ES);Gestão dos processos de inbound, armazenagem, outbound e distribuição de produtos;Gestão de estoques e inventários;Gestão dos processos para suportar as estratégias de crescimento, tendo como base o planejamento, garantindo a melhoria dos processos operacionais, atualização tecnológica dos processos, melhoria nos níveis de serviço e redução de custos… Show more Responsável pelas operações logísticas de 03 unidades operacionais: Piracicaba (SP), Limeira (SP) e Vila Velha (ES);Gestão dos processos de inbound, armazenagem, outbound e distribuição de produtos;Gestão de estoques e inventários;Gestão dos processos para suportar as estratégias de crescimento, tendo como base o planejamento, garantindo a melhoria dos processos operacionais, atualização tecnológica dos processos, melhoria nos níveis de serviço e redução de custos logísticos;Gestão dos resultados dos processos logísticos através da elaboração e análise de KPIs buscando redução de custos, produtividade e melhoria dos processos;Interação com as áreas em rotinas que envolvam processos relacionados à logistica;Gestão da distribuição por frota própria e terceirizada, otimizando a produtividade e nível de serviçoGestão de transportes e entregas midlle e last mile em todo o território nacional;Gestão e negociação de contratos de transporte com transportadoras;Gestão de equipes operacionais e administração de operador logístico;Gestão de processos de transporte com uso de TMS Protheus;Assegurar que a equipe cumpra as normas e procedimentos;Treinamento das equipes afim de garantir a capacitação, aperfeiçoamento técnico e desenvolvimento pessoal; Show less

Gestão das operações logísticas em duas unidades fabris e um centro de distribuição próprio, com responsabilidade por time direto com 70 colaboradores, budget anual expressivo e resultados financeiros da área.Responsável pelas atividades de Inbound (recebimento físico e fiscal, armazenagem, abastecimento de linhas de produção), PCP (planejamento e controle de produção); Planejamento de materiais (análise de demanda, análise e administração de estoques) e Outbound (separação de pedidos… Show more Gestão das operações logísticas em duas unidades fabris e um centro de distribuição próprio, com responsabilidade por time direto com 70 colaboradores, budget anual expressivo e resultados financeiros da área.Responsável pelas atividades de Inbound (recebimento físico e fiscal, armazenagem, abastecimento de linhas de produção), PCP (planejamento e controle de produção); Planejamento de materiais (análise de demanda, análise e administração de estoques) e Outbound (separação de pedidos, expedição, faturamento e transporte).Forte vivência e experiência em processos de auditorias ISO9001, FSC, FSSC 22000, bem como auditorias de clientes.Gestão de estoques com valores totais superiores a US$ 400 MI e de inventários periódicos e anuais.Gerenciamento e realização de inventários gerais com auditoria da PwC (Pricewaterhouse Coopers).Implantação do processo de S&OP melhorando o fluxo de atendimento para clientes.Gerenciamento e operacionalização de transporte com frota própria e terceirizada, envolvendo entrega de produtos aos clientes e transferência entre as unidades, participando de BIDs para ajustes de fretes.Responsável pelo projeto de redução de custos no transporte, reduzindo em 30% a participação do frete no custo do produto final.Desenvolvimento de projeto com ganho de +60% de produtividade e melhoria no fluxo de abastecimento das linhas produtivas.Participação direta em projeto de dimensionamento, layout e fluxo logístico das fábricas e centro de distribuição interno.Redução do aging de estoque de materiais através de reavaliação de políticas de estoque, lead time de fornecedores, análise de demanda e fluxo de abastecimentos.Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de KPI´s com análise de resultados. Show less

Reestruturação organizacional das áreas de Logística, Comercial, Controladoria e Administração, com estruturação de ferramentas de gestão, implantação e controle de KPIs, definição de processos, criação de procedimentos, rotinas e políticas internas.Responsável pela elaboração de plano de marketing para projeção da marca em todo o Brasil e gestão do budget da empresa.Atuação na prospecção de mercado, com clientes com diferentes complexidades de projetos, como Ambev, Liquigás… Show more Reestruturação organizacional das áreas de Logística, Comercial, Controladoria e Administração, com estruturação de ferramentas de gestão, implantação e controle de KPIs, definição de processos, criação de procedimentos, rotinas e políticas internas.Responsável pela elaboração de plano de marketing para projeção da marca em todo o Brasil e gestão do budget da empresa.Atuação na prospecção de mercado, com clientes com diferentes complexidades de projetos, como Ambev, Liquigás, Grupo São Francisco Saúde e Michelin.Responsável por incremento de negócios com crescimento de faturamento superior a 50% anual (base margem de contribuição superior a 15%) e negociação ativa para redução de custos na cadeia de abastecimento das obras.Reestruturação de procedimentos e normas do controle do almoxarifado central com implementação de controles de estoque, recebimento e saída de materiais / equipamentos e ferramental, visando redução custos.Criação de projetos financeiros para viabilizar construções (Built to Suit e retrofit), apresentados para fundos de investimentos.Adequação dos processos de emissão de notas fiscais de remessas e geração de contratos com fornecedores.Estruturação da área de SESMT, contratação de Engenheiro de Segurança e apoio para criação de normas e procedimentos internos para atender NRs nas obras, como NR10, NR18, NR35, NR4, NR6, NR7, NR9 e NR33. Show less

Gestão das operações de Intralogística (recebimento, armazenagem, abastecimento de linhas, separação de pedidos e expedição), Distribuição e Transporte em clientes como Ambev, GE, Fibria, Caterpillar, J&J, BRF, Oji Papéis e Prysmian.Gestão do budget anual, respondendo por resultados financeiros das unidades e áreas de apoio, e time com 50 supervisores/coordenadores diretos e 1.500 operacionais.Gestão de estoques nas operações (CDs e Fábricas), com inventários periódicos e anuais… Show more Gestão das operações de Intralogística (recebimento, armazenagem, abastecimento de linhas, separação de pedidos e expedição), Distribuição e Transporte em clientes como Ambev, GE, Fibria, Caterpillar, J&J, BRF, Oji Papéis e Prysmian.Gestão do budget anual, respondendo por resultados financeiros das unidades e áreas de apoio, e time com 50 supervisores/coordenadores diretos e 1.500 operacionais.Gestão de estoques nas operações (CDs e Fábricas), com inventários periódicos e anuais de +US$ 400 MI.Gestão de transporte e distribuição de produtos, garantindo fluxo de abastecimento de clientes varejistas e atacadistas em +50.000 pontos, respondendo por frota com 200 empilhadeiras e 150 caminhões próprios (conjunto cavalo-carretas, trucks e tocos).Implantação e gestão de KPI´s contratuais com foco em resultados.Incremento de negócios com crescimento no faturamento, atingindo volume 770% em 2011, superior a 2001.Projetos de melhoria de fluxo logístico com redução de custos na cadeia do cliente, com logística reversa para embalagens e paletes; Controle de estoque com etiquetas RFID, aumentando acuracidade do estoque de cliente químico para 100%.Desenvolvimento de projeto com ganho de 40% de produtividade e redução nos custos de manutenção e consumo de GLP em empilhadeiras, com computador de bordo (forklog) para controle dos equipamentos.Projeto para otimizar movimentação interna de abastecimento de produção, com ganho de 50% de produtividade e redução de viagens internas para abastecimento de linhas.Projeto de dimensionamento de layout e fluxo logístico de fábrica de cimentos (antes da construção), utilizando software de simulação, com ganho ao cliente no direcionamento do investimento no layout da fábrica e na aquisição de equipamentos, evitando gargalos e desperdícios.Redução de custos operacionais com renegociação de contratos de apoio (telefonia, dados, tarifa de vale alimentação e compra de VT); resultado final superior a 20% das despesas gerais. Show less

Responsável pelo projeto estratégico de ampliação e prospecção de mercado no território nacional, expandindo negócios para quase todos os estados do Brasil, com exceção da região Norte, Maranhão e Piauí.Desenvolvimento de carteira de clientes nacionais e multinacionais, como Fibria, Johnson & Johnson, Ambev, BRF, GE, Grupo Endesa, Oji Papéis e Prysmian Cabos Elétricos, entre outros.Definição e gestão do orçamento anual das áreas comercial e marketing, gerenciando time com 7… Show more Responsável pelo projeto estratégico de ampliação e prospecção de mercado no território nacional, expandindo negócios para quase todos os estados do Brasil, com exceção da região Norte, Maranhão e Piauí.Desenvolvimento de carteira de clientes nacionais e multinacionais, como Fibria, Johnson & Johnson, Ambev, BRF, GE, Grupo Endesa, Oji Papéis e Prysmian Cabos Elétricos, entre outros.Definição e gestão do orçamento anual das áreas comercial e marketing, gerenciando time com 7 pessoas (assistente, consultores comerciais e analista de projetos), envolvendo contratação, treinamento e acompanhamento da performance.Participação direta e ativa na condução de negociações para fechamentos, renovações e reajustes de contratos de operações de intralogística, armazenagem, inventário, locação de equipamentos, distribuição de transporte de produtos.Elaboração de propostas de contas-chave, com definição de custos operacionais e margem de contribuição esperada.Incremento de negócios com crescimento no faturamento superior 700% em 10 anos, atingindo R$100 milhões anuais; volume de 60% atingido em 2005, superior em relação a 2001.Fechamento de negócios com Margens de Contribuição superiores a 25% e EBITDA de 20%.Mensuração do custo logístico total das operações de terceirização (do fornecedor ao cliente), com ganhos de 30% na cadeia. Show less

Gestão das operações de intralogística e locação de equipamentos (empilhadeiras, paleteiras e caminhões) em clientes como: Nitro Química, Prysmian (antiga Pirelli Cabos), GM, Mars Brasil (antiga Effem).Realização de projeto para melhoria de fluxo logístico, com redução de custos na cadeia do cliente através do uso de logística reversa para embalagens e paletes.

Responsável pela gestão de operações logísticas em clientes como Suzano Celulose e Papel, Clariant e Corning.Responsável pelos resultados financeiros das unidades de negócio.Gestão da frota de equipamentos de movimentação como empilhadeiras a combustão, empilhadeiras elétricas e rebocadores.Formação e gestão de equipe operacional em torno de 30 subordinados diretos.

Coordenação e supervisão da área logística: expedição, faturamento e distribuição de produtos da unidade de negócios de aço cortado e dobrado.Responsável pelos resultados dos inventários dos estoques de matéria prima e produto acabado.Responsável pelos resultados operacionais e pela performance da frota de caminhões dedicada.Negociação com transportadoras.Gestão dos transportes de produtos, garantindo o fluxo de abastecimento de clientes em obras e… Show more Coordenação e supervisão da área logística: expedição, faturamento e distribuição de produtos da unidade de negócios de aço cortado e dobrado.Responsável pelos resultados dos inventários dos estoques de matéria prima e produto acabado.Responsável pelos resultados operacionais e pela performance da frota de caminhões dedicada.Negociação com transportadoras.Gestão dos transportes de produtos, garantindo o fluxo de abastecimento de clientes em obras e revendas.Elaboração de projeto logístico para mix de transporte rodo-ferroviário. Show less