PENSOU NUVEM —> PENSOU SELECTNa Select, temos como PROPÓSITO a especialização e execução. Traduzimos as necessidades dos nossos clientes, transformando e entregando soluções, tornando negócios escaláveis, resilientes, seguros, inovadores e rentáveis, utilizando o melhor da tecnologia.Somos partner AWS estratégicamente para entregar o melhor serviço de Cloud para seu negócio.

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"Muitas vezes, as pessoas não sabem o que querem até você mostrá-las".Com esse espírito que embarco nesse desafio junto com o Fred Santoro e todo time RAKETO, obrigado pela oportunidade.Estou muito feliz de fazer parte dessa história e continuar apoiando o ecossistema de Startups em toda a jornada, principalmente no âmbito de tecnologia, onde há mais de 5 anos atuo fortemente, agora com um time muito especial.Raketo significa foguete em esperanto, a língua universal.A Raketo nasce como a primeira Venture Market do Brasil, onde empreendedores, investidores e executivos poderão interagir para fomentar novas oportunidades de negócios.Com o conceito de transformar empresas em foguetes. Sabemos que os foguetes mais modernos do mundo já dão ré há anos para serem mais eficientes. Iremos ajudar founders a tomarem melhores decisões e voarem ainda mais alto. Queremos ajudar startups a crescerem de maneira sustentável e investidores a encontrar oportunidades mais lucrativas.Fique ligado na Raketo, acompanhe nossas redes sociais!

Membro organizador da comunidade AWS User Group Florianópolis.

Entrei com o desafio de liderar o time de operações cloud, noc e outsourcing. Inicialmente fiz um trabalho de identificação de processos existentes, contato com toda base de clientes (50+) e definição de um modelo ágil para entregas de projetos.Atuei com sustentação e projetos de ambientes Cloud (AWS, GCP e Azure), com foco em DEVOPS, onde nossa expertise estava na entrega de valor utilizando melhores praticas de pipeline CI/CD, IaC, telemetria (Zabbix e Prometheus), serverless e Conteinerização (Docker e K8S).Método de gestão ágil, onde realizava-mos dailys, planning poker, postmortem.Estruturei a área segregando sustentação e projetos, responsável pela contratação de mais de 20 profissionais no período que estive na empresa, com objetivo de aumentar a capacidade de produção e qualidade na entrega, embasado através de matriz de competências, onde realizei a identificação e necessidades básicas do time. Responsável pela gestão da implantação do Jira Service Desk, Jira Software e Confluence, onde gerenciamos todas as demandas do time. Responsável por criar um canal de comunicação único com os clientes, onde conseguimos manter a comunicação assertiva e centralizada, sem burocracias.Nos últimos 6 meses surgiu a oportunidade e desafio de estar a frente da direção operacional da empresa como COO. As principais atribuições foram: gestão, “bottom line”, em todos aspectos do negócio, dando apoio direto aos gestores de Tecnologia, Customer Success, Administrativo, Financeiro, Jurídico, Comercial e Marketing.Atuei no comitê de estratégia da empresa, junto com o CEO, buscando alavancagem do negócio e qualidade na entrega, reconstruindo os processos e novos squads conforme evolução do business.Durante passagem pela Estabilis, os projetos gerenciados e novos clientes ativados, trouxeram aumento de mais de 60% de faturamento, onde o processo de delivery e gestão do time operações foram fundamentais.

Responsável pela gestão do time de operações (Infra e Service Desk), prestando atendimento nas plantas localizadas no Brasil e Paraguai, para atendimento de demandas das áreas de negócios (500+ colaboradores);Responsável por construir o planejamento orçamentário anual de T.I e controle financeiro (CAPEX x OPEX), acompanhamento/aprovação diária das despesas, bem como gestão de Fornecedores e Contratos; Entrega de inovações tecnológicas e reduções de custo;Responsável pelo projeto de gestão de riscos, controles, baselines, políticas de segurança, teste de invasão e monitoramento; Destaque para planejamento e execução do projeto de migração de ERP, antes segregado em diversos ERPs para cada empresa do grupo, para unificação de único ERP (Protheus), com a missão de unificar a informação e gestão de toda Holding. Participei ativamente desde a concepção do projeto, desenho, sizing de infraestrutura, plano de projeto e entrega (desenho de processos, testes unitários, testes integrados, teste de carga, reuniões de status report e go live);Desenvolvimento de plataforma baseada em Zabbix para monitoramento de todos recursos de tecnologia, bem como visão de negócios;Implantação de Sistema de Service Desk (Qualitor) alinhado as práticas ITIL; Responsável pelo projeto de migração de e-mail para Office 365. Durante esse projeto foi realizado uma apresentação ao conselho sobre investimento no licenciamento EAS Microsoft para regularização do licenciamento dos produtos Microsoft, no final do projeto, rodei um SAM para homologar junto a Microsoft o compliance do licenciamento.Gestão de recursos alocados na AWS. Elaborei um estudo para migrar (as is), o ambiente onpremisse para AWS, iniciamos a POC do Protheus ERP, usando recursos EC2, RDS, S3, Route53, Lambda.Durante os últimos 3 anos, os projetos implementados trouxeram redução de 60% nas despesas de TI, e redução de 90% dos gaps de auditoria (Mazars e KPMG).

Coordenador na área de infraestrutura, responsável pela criação da área, definição de equipe e definição de escopo junto com gestão de tecnologia. Principal desafio foi construir um ambiente centralizado e seguro. O cenário inicial era descentralizado, onde cada unidade fabril tinha sua independência tecnológica.Apresentei o projeto de centralização da tecnologia utilizando datacenter em SP, reduzindo despesas operacionais e aumentando eficiência e agilidade na entrega de soluções.Responsável pela centralização da informação das 13 unidades do grupo, utilizando tecnologias de virtualização VMWARE e XEN.Responsável pela definição e montagem do datacenter. Experiência na preparação do ambiente para implantação dos ERP ́s, Sapiens, Logix, Protheus Full, Protheus Série 3. Responsável pela avaliação e resolução dos chamados nível 3. Vivência na preparação de ambiente para implantação de sistemas específicos: SalesForce, Formulator, Controller, CP-Pro.Responsável pela criação de ambiente NOC, utilizando Nagios e frontend nagvis para controle de todas as unidades e datacenters onde gerava relatórios KPI ́s de downtime de servidores e Backup Sucessful. Responsável por compras de servidores, sistemas e soluções de T.I. Vivência na criação do conceito de CSC da holding, juntamente com todas as áreas da organização. Vivência na criação de plano diretor, orçamento (Capex X Opex) e política de T.I. Conhecimento das áreas de produção para melhor entrega dos serviços e soluções de T.I. Responsável pela hospedagem de todas as homepages das empresas do grupo;

Responsável pelo suporte operacional da área de T.I, matriz (SP) e filiais PR e CE;Responsável pela administração do sistema Mega, implantação do módulo NF-e. Vivência no suporte ao sistema Mega nos módulos: Global, Materiais, Distribuição, Manufatura, Tributos, Financeiro, RH, NF-e e BI;Responsável pela definição dos novos relatórios criados em Crystal reports;Responsável em criar manuais e treinamentos ao sistema Mega; Gerenciamento de contrato de fornecedores e compras de suprimentos de T.I;

Responsável pelo gerenciamento e suporte para estações de trabalho, impressoras e servidores; Experiência em análise dos serviços contratados, a fim de reduzir custos e aumentar a qualidade em TI e telefonia.Responsável pela criação e apresentação de KPI da área para a direção da empresa e auditoria. Coordenação do projeto para alteração do site da empresa, auxiliando no desenho da estrutura, layout e programação. - Responsável pelo suporte a canteiros de obra, e treinamentos no ERP.Vivência do processo de análise para a implantação do sistema SAP.