Marcelo Nobre Email and Phone Number

Gerenciamento das estratégias dos Serviços de Mobilidade do Mercado Corporativo e PME (ações de WinBack, Blindagem dos Clientes estratégicos e redução nas migrações de menor margem). Responsável por criar Ofertas e Campanhas de Vendas. Atuação no Planejamento Digital e no Projeto de Gamificação.

Por três anos, como Especialista de Planejamento Financeiro na Diretoria de Atacado, responsável pelas análises das negociações entre Oi/Grandes Operadoras, gestão do Budget e mapeamento da concorrência. Apoio no desenvolvimento de ferramentas de gestão que possibilitaram melhor visibilidade dos resultados e desempenho da equipe de vendas. Em Agosto/2012, como Especialista em Marketing, responsável pela gestão e reestruturação do produto EILD (70% do resultado da Diretoria Atacado), visando reposicioná-lo no mercado. As estratégias desenvolvidas representaram incremento de 400 milhões de reais no EBITDA da Oi em 2013. Em Setembro/2013, como Especialista em Negócios, na regional Sudeste do segmento B2B, responsável pelo planejamento financeiro, criação / acompanhamento de indicadores e organização operacional da força de vendas. Em Novembro/2017, como Executivo de Negócios Sênior, responsável pela execução da estratégia e negociação de clientes de grande porte, gerenciando carteira com faturamento médio mensal de R$ 2,5 milhões. Gestão de base, buscando incremento de receita com rentabilidade, coordenando time de contas especializado, acompanhando e liderando projetos.

Responsável pelo projeto de remodelagem do Budget, através de redesenho de processos, padronização de atividades, capacitação de equipes e mudança de cultura. O projeto alavancou a margem EBITDA da empresa, proporcionando maior visibilidade no mercado para captação de recursos e investimentos.

Gerenciamento seguros e imobilizado na área de Patrimônio, gerando redução de 10% nos custos com seguros. Como Coordenador na área de Arrecadação, responsável pela gestão de 40 colaboradores, no controle gerencial e estatístico da demanda, na gestão da receita e na gestão operacional de mais de 200 bilheterias. Responsável pela operacionalização do projeto de Bilhetagem Eletrônica e do Programa de Acesso Livre (cases de sucesso). Desenvolvimento de ações que redução de fraudes e evasão de receita, gerando crescimento de 6% na arrecadação nas bilheterias. Multiplicador e auditor do Sistema Integrado de Gestão (SIG / PDCA). Gestão premiada em 2007 pelo melhor desempenho no SIG.