Marcelo Piccini Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Report ao CEO;Responsável por uma equipe de 350 pessoas entre gerentes, vendedores e analistas comerciais;Responsável pela venda e o resultado operacional.Gestão do controle de despesas gerais, administração e ajustes de quebras operacionais;Avaliação e apresentação das performances mensais. Elaboração de planos estratégicos e de ação para as lojasFormação e treinamento da equipe;Adequação e implantação do layout das lojasResponsável pelo abastecimento das lojas;Coordenava a logística de entrega a clientes, (02 CDs).

Responsável pela gestão de 10 lojas com faturamento anual de 1 bilhão.Responsável por uma equipe de 3000 colaboradores; Gestão e implantação dos conceitos operacionais nas lojas, formação, treinamento e padronização das políticas da empresa;Responsável pelos treinamentos com foco em atendimento personalizado, buscando manter o cliente no centro no negócio;Responsável pelo Lay Out das unidades e pelos resultados (venda, despesa, ebitda).

São Paulo, Brasil

Responsável por 19 lojas com faturamento anual de 800 milhões;Treinamento e capacitação de uma equipe de 1000 colaboradores;Conduzi diretamente o desenvolvimento do projeto de transformação das lojas Dicico para Sodimac Dicico, desde a escolha da agência até a formação das cores da nova marca , equipamentos , sortimento e equipe e o nome para a nova loja. Responsável por escolher e transformar as lojas antigas em novo conceito.Reportava diretamente para o CEO da empresa Responsável por garantir as fortalezas da “antiga” Dicico e introduzir as fortalezas da Sodimac e seus ganhos em escala/produtividade;Manutenção dos conceitos operacionais do novo formato. Implantação de 16 lojas no novo formato;Gerenciamento do resultado operacional do novo formato (16 lojas);Responsável por formar e capacitar os sucessores. Planejamento Estratégico do modelo;Definição de posicionamento da nova marca. Alinhamento com as agências de publicidade. Escolha das lojas em potênciais;Definição de ativos, layout e equipes;Como resultado obtive o crescimento médio de 25%;Interlocutor entre as áreas corporativa do Chile e Brasil.

São Paulo, Brasil

Responsável por uma equipe de 1000 pessoas entre gerentes, vendedores e analistas comerciais;Responsável pelo resultado operacional de 18 lojas;Gestão do controle de despesas gerais, administração e ajustes de quebras operacionais;Avaliação e apresentação das performances mensais das lojas;Elaboração de planos estratégicos e de ação para as lojas;Formação e treinamento da equipe;Adequação e implantação dos layouts das lojas.

São Paulo, Brasil

Responsável direto na condução de implantação e manutenção dos padrões operacionais da unidade e lucro da unidade; atuação efetiva na condução e reforma da unidade; forte atuação na administração de ativos, pessoal e financeiro; Responsável pelo atendimento aos clientes da unidade, cerca de 200mil por mês! Atuação na gestão de estoques e sortimentos da unidade; Como resultado obtive um aumento de 8% em vendas e de 5% em rentabilidade

São Paulo, Brasil

Responsável pelos resultados operacionais das lojas ( lucro/prejuízo); Responsável direto por uma equipe de quatro gerentes regionais de operações, trinta gerentes de loja e, de forma indireta, por cerca de 2500 funcionários; Gerenciamento de Budget de R$ 800 milhões referente ao faturamento da venda de 30 lojas de supermercado no Estado do Rio de Janeiro; Controle de despesas gerais e de pessoal, garantindo os objetivos traçados; Prevenção de quebras e de perdas, desenvolvendo meios para redução constante e eficaz das mesmas; Elaboração e apresentação das performances mensais para a direção executiva; Elaboração de previsões anuais; Acompanhamento da evolução da concorrência para elaboração de estratégias de combate

São Paulo, Brasil

Responsável por uma equipe de 25 pessoas entre gerentes, compradores e assistentes comerciais; Negociação, compra e abastecimento dos produtos da área de alimentos para várias cidades do interior de São Paulo e Rio de Janeiro; Responsável pela negociação de contatos de contratos com fornecedores nacionais e regionais; Negociação via leilão eletrônico;Co-responsável pela implantação manutenção do sortimento das lojas; Participação na compra de produtos sazonais ( bacalhau, bebidas, panetone, etc).

São Paulo, Brasil

Responsável por uma equipe de 45 pessoas entre assistente comercial, comprador , gerente comercial; liderava as negociações nível nacional para as 30 lojas; Responsável pelo abastecimento de mercadorias; Responsável pela margem Comercial, e resultado econômico.Diretor Comercial / Alimentos - ( 1997 a 2000) Gerente de operações ( 1996 a 1997) Gerente Comercial ( 1993 a 1996)Comprador ( 1991 a 1993) Assistente Comercial ( 1986 a 1991)

Master Of Business Administration - Mba, Mba Em Gestão Empresarial

Graduação Em Administração De Empresas