Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. Email and Phone Number
Engenheiro de Produção Mecânica com Mestrado em Engenharia Mecânica, atuei em empresas multinacionais, tais como: Embraco (Whirlpool), Bühler, Madal Palfinger, Honeywell, Hempel e Valeo.Ampla experiência em liderança de processos fabris e Supply Chain - incluindo gerenciamento da cadeia de fornecimento, logística in & out bound e processos de importação. Líder em operações (OPEX), planejamento e controle da produção (PCP), S&OP, gestão de processos e cadeia de suprimentos.Vivência em otimização de processos e sistemas com a aplicação dos conceitos WCM (Word Class Manufacturing), Lean Manufacturing sua filosofia e aplicação das ferramentas para melhoria contínua de processo. 5S e círculos de controle e qualidade (CCQ) como ferramentas básicas em gestão, utilizando práticas de benchmarking e gestão de KPIs.Com vivencia Internacional, atuando em projetos de redução de custos, execução de layout em sistema de movimentação interna, implantação do processo de redução de Working Capital, gestão de projetos para aumento de produtividade, implantação dos conceitos Lean incluindo novas plantas industriais: Brasil, China, Slovakia, México e Itália.Experiência com ferramentas de análise de valor e solução de problemas, PDCA, TQC, CEP, 6 Sigma (Black Belt), Microsiga e ERP/ SAP.
Schaefer Yachts
View- Website:
- schaeferyachts.com.br
- Employees:
- 155
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Gerente De Planejamento Da ProduçãoSchaefer Yachts Dec 2024 - PresentFlorianópolis, Santa Catarina, Brasil
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Supply Chain ManagerSpheros Climatizacao Do Brasil S/A. Jan 2023 - Dec 2024Caxias Do Sul, Rio Grande Do Sul, Brasil -
Head Of Supply ChainHempel A/S Apr 2021 - Dec 2022Rio De Janeiro, BrasilGerente de OperaçõesReporte ao Diretor Supply Chain da América do Sul.Gestão de operações dos negócios no Brasil, incluindo as áreas de Logística, Supply Chain e Qualidade.Gestão da operação com foco em redução de custos e gerenciamento do modelo 3PL. Principais RealizaçõesImplantação/revisão do processo de gerenciamento 3PL como modelo de negócio.Melhoria da gestão de entrega e gerenciamento de toda a cadeia de distribuição no Brasil.Aumento do nível de serviço de 20% para 75% em seis meses.Redução dos fretes em 23%,executando BID Nacional e melhora das rotas de entrega -
Head Of Material & PlanningHoneywell Oct 2018 - Apr 2021Cachoeirinha, Rio Grande Do SulGerente de Logística e PlanejamentoReporte ao Gerente de Operações.Gestão de 8 colaboradores.Gestão das áreas de Logística in & out bound, Planejamento da Produção, Planejamento de Materiais e o processo de S&OP.Responsável pelo processo de melhoria na acuracidade dos inventários e início do processo de inventário rotativo.Gestão dos almoxarifados de matérias primas.Principais RealizaçõesRedução de 15% dos inventários (R$ 5 M).Reestruturação da área de planejamento de materiais, com melhoria na gestão dos almoxarifados, aumentando o giro dos estoques em 20%.Revisão do processo de orderfulfillment, utilizando a ferramenta de MFV.Redução no tempo de resposta ao cliente de 45 dias para 10 dias.Aumento no nível de serviço de 30% para 95%, em 2 anos. -
Gerente De OperaçõesMadal Palfinger S/A Mar 2017 - Apr 2018Caxias Do Sul, Rio Grande Do SulReporte ao Diretor de Operações com gestão de 45 colaboradores;Responsável pela Gestão da qualidade, compras, planejamento da produção, logística e manufatura;Responsável pela implantação da certificação ISO9001 versão 2015 e do processo de drawback;Gestão da reestruturação da área de supply chain, desenvolvendo processos desenvolvimento e negociação na área de compras;Responsável pela melhoria na acuracidade dos inventários e inicio do processo de inventário rotativoResponsável pela implantação dos indicadores fabris de desempenho operacional (opex). -
Gerente De Operações E LogísticaMadal Palfinger S/A Mar 2017 - Apr 2018Caxias Do Sul E Região, Brasil
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Gerente De LogísticaBühler Group Oct 2016 - Mar 2017Joinville Area, BrazilReporte ao Diretor de Operações com gestão de 40 colaboradores;Responsável pela Gestão da logística, planejamento de produção e S&OP;Responsável pelo gerenciamento de projetos de melhoria continua e implantação do mapeamento de fluxo de valor (MFV) na manufatura.Responsável pela melhoria e padronização dos indicadores na manufatura e iniciado projeto de melhoria da Gestão Visual e Gerenciamento da Rotina -
Gerente De Projetos - Melhoria ContinuaMartinelli Auditores Feb 2016 - Aug 2016Joinville Area, Brazil Responsável pela prospecção e condução de projetos de redução de custos em diversas empresas (metal mecânica, moveleira, tecidos, alimentos, bebidas, etc.),
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Líder Corporativo Sênior ProcurementEmbraco Jan 2013 - Dec 2015Joinville E Região, Brasil• Responsável pela gestão de redução de custos de material indireto das plantas do Brasil, China, Itália, Eslováquia e México em 2013/2015, orçamento de despesas de USD 200 M, com resultados atingido de aproximadamente U$ 7 M; Responsável pela implantação do programa de Excelência em Fornecedores corporativo entre 2013/2014. Programa baseado na redução de custos na cadeia produtiva empresa/fornecedor com resultados alcançados na ordem de R$ 10M em projetos de redução de custos nas dimensões: Qualidade, Logística, Engenharia e Manufatura -
Líder Sênior Da Engenharia De Manufatura (Operações) Da Planta BrasilEmbraco Jan 2010 - Dec 2012Joinville E Região, Brasil Responsável dos processos de aumento de produtividade e sustentabilidade do programa Lean na área de operações, incluindo também os programas de 5S, CCQ e OPEX, composto por 15 funcionários subordinados diretamente e 150 indiretamente entre 2010/2012, resultados obtidos: revisão dos processos de 5S e CCQ com ganhos de redução de custos na ordem de R$ 7M/ano. Implantaçao e revisão operacional (opex) com enfaze em projetos de aumento de produtividade e aumento de velocidades nas linhas de produção com resultados na ordem de 20%; Presidente da Cipa (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) - Gestão 2010/2011;
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Gestor Na Área De Abastecimento E LogísticaEmbraco Jan 2007 - Dec 2010 Líder da gestão de Operações e Logística, responsável pelos processos de importação, exportação, logística interna e externa da companhia composto por aproximadamente 400 funcionários, subordinados direta e indiretamente entre 2009; Gestor Interino na área de Suprimentos e Logística Interna, liderando todo o processo referente a cadeia de suprimentos entre 2008 -2009; Responsável do processo abastecimento de matérias prima da planta Brasil, liderando toda a equipe de planejadores e compradores da planta Brasil composto por 15 funcionários, subordinados diretos entre 2007/2008.
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Líder Corporativo Do Sistema Lean De Melhorias Continuas:Embraco Jan 2003 - Dec 2007 Coordenador corporativo em projetos de aumento de produtividade e redução de custos na cadeia de supply chain nas plantas fora do Brasil – China, Eslováquia e Itália, 2007;• Responsável pela organização e condução de aproximadamente 140 Gemba Kaizens: Layout de células, disponibilidade, Set Up (SMED), sistema puxado, trabalho padronizado, fluxo contínuo, mapa de fluxo de valor (MFV) e Lean Office, atingindo reduções na ordem de 30% dos custos na manufatura entre 2005-2007;• Coordenador de projetos de redução de working capital, redução alcançada de 25% nos estoques de matéria prima, 2005;• Coordenador da implantação do Sistema Lean Manufacturing na área de operações da planta do Brasil entre 2003/2006;
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Especialista Na Coordenação De Projetos De Redução De CustosEmbraco Jan 1998 - Dec 2002 Coordenador nos projetos de redução de custos de material indireto e intermediário, reduções alcançadas em 15% em custo de transformação em 2002; Atuação como Gestor matricial de pacote na área de redução de sucata, redução alcançada de 28% entre 2000/2002; Responsável pela revisão e implantação de processo de cronoanálise com aumento de produtividade da MOD em 25% entre 1998/1999; Coordenador da implementação na manufatura do modelo de Gestão Matricial Integrado (DDO- Diagnóstico de Desempenho Operacional) entre 1998/2000;
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Coordenador De Pcp (Planejamento E Controle Da Produção): (Jan/1994-Dez/1997)Embraco Jan 1994 - Dec 1997Joinville E Região, Brasil Coordenador do desenvolvimento/implementação da utilização de capacidade finita para plano mestre de produção entre 1995/1998; Coordenador do planejamento e controle da produção (PCP) da planta do Brasil 1995/1998
Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. Education Details
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Fabricação -
Engenharia De Produção
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Universidade Industrial Do Paraná- UnindusBusiness/Commerce, General -
Engenharia De Produção Mecânica
Frequently Asked Questions about Marcelo Pires Da Silva Msc Eng.
What company does Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. work for?
Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. works for Schaefer Yachts
What is Marcelo Pires Da Silva Msc Eng.'s role at the current company?
Marcelo Pires Da Silva Msc Eng.'s current role is Supply Chain / Logística/ Melhoria Continua/Operação.
What schools did Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. attend?
Marcelo Pires Da Silva Msc Eng. attended Universidade Federal De Santa Catarina, Universidade Federal De Santa Catarina, Universidade Industrial Do Paraná- Unindus, Universidade Federal De Santa Catarina.
Who are Marcelo Pires Da Silva Msc Eng.'s colleagues?
Marcelo Pires Da Silva Msc Eng.'s colleagues are Patrick Perpetua De Oliveira, Renan José Mariani Mariani Marinheiro, Francisco Gleiciano, Kauã Cabral, Paulo Ricardo Rocha, Daniela Ibarr, Juan Andres Iglesias.
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