Marcelo Agnes Email & Phone Number

Santa Cruz Do Sul, Rs, Br

Responsável pela gerência dos setores de Produção, Qualidade, Assistência Técnica, PCP, Processos, Manutenção e Ferramentaria.

COMPANHIA BRASILEIRA DE CARTUCHOS – CBC (Junho/2008 a novembro/2022)DETALHAMENTO 2011 A 2019:Gerente de Operações Industrial | Fábrica | Ferramentaria | Engenharia de Processos | PMO (Project Management Office) (2011 a 2019)Promovido a Gerente da Fábrica de Armas da CBC. Entre as principais atividades estão o gerenciamento das despesas e custos diretos e indiretos de forma a assegurar a taxa industrial da empresa e mantê-la competitiva no mercado, desenvolver e viabilizar novos processos bem como aprimorar os já existentes, buscar e implementar redução de custo de processos de fabricação, bem como promover o desenvolvimento dos funcionários em aspectos técnicos e de gestão. Como desafio destaco a alavancagem de produção de 183X peças/ano em 2011 para 476X peças/ano ao final de 2013, e elevação dos níveis de produtividade e eficiência resultando num EBITDA de 30X para 82X.Como Gerente da Engenharia de Processo conduzo a equipe para dar o suporte necessário para o desenvolvimento da fábrica. Isto envolve padronização, melhoria contínua, desenvolvimento de novos processos tanto de montagem quanto usinagem, redução de custos (ferramental, material secundário, desperdícios diversos, entre outros), projetos de dispositivos e ferramentas, acompanhamento do dia a dia da fábrica junto a Liderança. Como Gerente de Gerenciamento de Projetos conduzo a equipe de maneira a garantir a aplicação do método em cada um dos projetos em andamento, sendo que parte deste processo envolve gerenciamento de riscos, entrega dos pontos-chaves de cada etapa (Gates), controle do investimento e atingimento dos resultados. Um projeto de impacto na fábrica foi o Manufatura Classe Mundial (MCM) que além de contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores teve como foco a melhoria de diversos indicadores, entre eles a estabilidade de entregas, aumento de eficiência, redução de refugo, horas extras e taxa industrial.

COMPANHIA BRASILEIRA DE CARTUCHOS – CBC (Junho/2008 a novembro/2022)DETALHAMENTO 2019 A 2022:Gerente da Engenharia da Qualidade | Assistência Técnica da Unidade CBC Montenegro | Logística (2019 a atual)Em 2019 a CBC planejava aumentar sua produção e necessitava para isto desenvolver e implementar um Projeto focado na Qualificação de seus Fornecedores Externos, visto que representam a grande maioria das peças manufaturadas utilizadas pela CBC Montenegro. Desta forma, realinhamos a distribuição das atribuições entre os Gerentes e assumi a Gerência da Qualidade e Assistência Técnica, respondendo por todas as atribuições do cargo e tendo como foco desenvolver e implementar Projeto de qualificação de nossa Cadeia de Fornecedores. Assim como resultado alcançamos em 2020 os melhores Índices de Qualidade já obtidos na Empresa, obtendo ganho de 53% até 74% nos Indicadores de Qualidade. Cabe ressaltar que à medida que o Projeto avançou e atingiu o objetivo, passamos a aumentar o Escopo do Projeto e inserir novos desafios e atribuições, tal como KPI’s de PCP, Logística, fornecedores Internos, Eficiência das Linhas de Produção e Sistemas Integrados e Inteligentes de Manufatura e Rastreabilidade. O próximo passo do Projeto envolve a implementação do conceito de Qualidade Assegurada, projeto já aprovado e em implementação em 2022/2023.Em 2022 também assumi de maneira complementar a Gerência da Logística compreendendo o Recebimento físico de Materiais, Almoxarifado, Supermercado, Expedição, bem como a logística interna. Além da Gestão propriamente dita da área, um dos principais entregáveis foi mapeamento completo da Cadeia de Valor da Logística na CBC, e a partir da mesma o Projeto de uma Logística verdadeiramente Lean de forma que pudesse ser seguido e implementado ao longo de 2022/2023. O Projeto foi aprovado e está em execução.

COMPANHIA BRASILEIRA DE CARTUCHOS – CBC (Junho/2008 a novembro/2022)DETALHAMENTO 2008 A 2011:Gestor da Qualidade | Competitividade e Desdobramento da Estratégia (2008 a 2011)Iniciei na CBC como Gestor da Engenharia da Qualidade respondendo ao Diretor de Operações no Rio Grande do Sul. Responsável pela Gestão da Qualidade nas quatro divisões de negócio da Empresa, sendo estas a fabricação de Armas, Cartuchos de Caça, Coletes e Espoletas. O planejamento da Qualidade envolve as áreas de Recebimento de Materiais, Metrologia, Usinagem, Montagem, Teste de Validação e Embalagem do produto, bem como Assistência Técnica em contato diário com a divisão de Marketing, representantes comerciais, lojistas e consumidores finais. Também é parte da atividade Gestão de Metas referente a Indicadores de Performance tais como redução de Refugo, Retrabalho, Desvios em Processo bem como tratativa de não-conformidades juntos aos fornecedores internos e externos. Passado 1 ano assumi também a área de Desdobramento da Estratégia sendo responsável pelo Desdobramento das Metas (Desdobramento da Estratégia - hoshin Kanri ) da Companhia Brasileira de Cartuchos no Rio Grande do Sul. É parte da função o desdobramento, orientação e acompanhamento da evolução das metas junto aos Gestores diretos de cada departamento. É responsabilidade da Gestão da Competitividade alavancar projetos específicos envolvendo aumento de capacidade, produtividade, gestão eficaz de recursos, perseguição de margens, aumento de giro e redução de estoque em processo, redução dos desperdícios e custos de fabricação, internação de itens críticos e estratégicos e treinamentos. São também utilizados nos projetos e treinamentos elementos do TPS (Toyota Production System) e Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). Contato(s) p/ referência: Adelar Garcia (Diretor de Operações)

VALECRUZ INVESTIMENTOS E PARTICIPAÇÕES LTDA (Julho/2005 a maio/2008)Gerente de Operações respondendo diretamente ao Diretor-presidente responsável pela prospecção de negócios e análise de mercado, desenvolvimento e instalação de projetos. Gestão administrativa e financeira da operação no Brasil (captação de recursos e contratos). Projetos vinculados ao desenvolvimento e implementação de extração mineral no município de Rio Pardo - R.S. e estudo para projetos relacionados à energia alternativa (Energia solar, PCH’s). É parte das atividades análise de riscos, análise e gestão de aspectos complementares ao projeto tais como Gestão Ambiental, entre outros.*Valecruz Investimentos é uma empresa com capital investidor e cotistas portugueses, com aplicações e interesses de negócios distintos no Brasil.Contato(s) p/ referência: Paulo Cruz (Diretor-presidente).

ROSSI FIREARMS (Março/2003 a junho/2005)Gerente da Qualidade respondendo diretamente ao Diretor industrial. Responsável pela Gestão da Qualidade em todo o processo produtivo da fábrica, envolvendo assim as áreas de recebimento, usinagem, montagem, teste, embalagem, metrologia e auditorias nos diversos pontos de check ao longo do processo produtivo de armas Rossi. Também responsável pela qualidade da fábrica de Microfusão Rossi, desde a confecção dos moldes em cera até a entrega e acompanhamento junto ao cliente. Gerente responsável pela totalidade da implantação, manutenção e certificação ISO 9001:2000 do Sistema de Qualidade Rossi. Gerente de Processo em cargo paralelo a Gerência da Qualidade, ao longo de seis meses, tendo como principais atividades a padronização do processo de produção, implantação de controle estatístico ao processo produtivo, melhoria contínua e atingimento de metas pré-determinadas.Contato(s) p/ referência: Luciano Rossi (Diretor-presidente)

INTERNATIONAL ENGINES SOUTH AMERICA (Abril/1998 a fevereiro/2003) Engenheiro de Processo responsável pela aplicação de ferramentas de controle do processo e qualidade nas linhas de montagem, entre elas, manufatura enxuta (lean manufacturing), Kaizen, Seis Sigma, 5W2H, CEP, PFMEA, Plano de Controle, Folhas de Processo, Auxílios Visuais, desenvolvimento de dispositivos, entre outras. Posteriormente Coordenador de linha de produção de motores diesel, com 55 funcionários, sendo responsável pelo atingimento da demanda da produção assim como manutenção e melhoria contínua do processo industrial. Engenheiro responsável pela linha de montagem de motores middle speed e coordenação das normas ISO 9001:2000, TS 16949 e ISO 14000 e suas atividades afins.Contato p/ referência: Eng° Wladimir Rosseto (Engenheiro de Processo Sênior)

DHB COMPONENTES AUTOMOTIVOS (Abril/1996 a outubro/1997)Estagiário com atividades ligadas à manutenção corretiva de máquinas e equipamentos, bem como preventiva e preditiva. Projetos elétricos e programação de CLP’s. Desenvolvimento de normas para padronização de equipamentos. Criação de novos dispositivos e automação de máquinas e dispositivos já existentes.Contato: Eng Carlos Sehaber (Supervisor de Manutenção)