Ligado à área de planejamento de materiais, atuo como planejador de matérias primas nacionais e importadas, tais como: tecido de fibra de vidro, carbono, abrasivos e itens secundários para a manufatura de pás eólicas, onde 70% dos itens adquiridos são importados da China, Dinamarca, Alemanha, Portugal, EUA...; O Spend anual destas categorias representam aproximadamente 1,6 bilhão de reais; Criar plano de suprimentos para curto, médio e longo prazo com foco em otimização do custo de conversão e dos estoques; Follow up de pedidos junto aos fornecedores; Controle e envio da previsão de demanda (forecast) para fornecedores de acordo com plano de produção em vigor; Elaboração e análise semanal de informações gerenciais para adequar as demandas à capacidade de entrega da organização, considerando os ativos, custos, estoques e as previsões de vendas – S&OP; Elaboração de cenários para controlar itens críticos e/ou com risco de ruptura. Controlar níveis dos estoques com base nas premissas definidas por categorias; Participação em reuniões semanais com clientes para alinhamento de informações de abastecimentos e ações para mitigar possíveis riscos de ruptura de estoque; Suporte a projetos de redução de custos; Relatórios gerenciais que dão suporte à tomada de decisão da área, dentre outras atividades.

Desenvolvendo a contratação de frete internacional (armadores) para a aquisição de combustível importado de diversos continentes, assim como cabotagem proveniente do Sudeste para o Nordeste Brasileiro quando o movimento de compra está favorável a este tipo de operação; Controle do Fluxo de Caixa da companhia de forma a adequar os volumes de compra as metas estabelecidas; Acompanhamento e desenvolvimento de KPI´s voltados à área de Commodities, assim como mapeamento dos Savings auferidos; Projeções financeiras e relatórios gerenciais que dão suporte à tomada de decisão da área, dentre outras atividades...

Ligado à área de planejamento de materiais, atuei como planejador e comprador dediversos itens, tais como: fibras, abrasivos e itens secundários para a manufatura de pás eólicas, onde 70% dos itens adquiridos eram provenientes de outros continentes. Atividades como as de cotação, negociação e prospecção de novos fornecedores e produtos eram rotineiras; Análises e controle de savings (trouxe mais de 4MM em negociações para 2017); suporte a projetos de redução de custo; Monitoramento entre volume forecast vs real, Relatórios gerenciais que dão suporte à tomada de decisão da área, dentre outras atividades.

Distribuidor autorizado da marca CIMPOR.Coordenar e gerenciar a roteirização e distribuição das vendas de forma a obter o melhor resultado entre atendimento dos prazos ao cliente e menor custo logístico. Mapeamento dos custos logísticos; Controle da Frota; Contratação de fretes Spot e desenvolvimento de novas parcerias logísticas; Monitoramento dos níveis de estoque nas unidades de negócio; Relatórios gerenciais, dentre outras atividades.

Fazendo parte da rede Starwood® Hotels & Resorts Worldwide, a Sheraton ostenta um portfólio de mais de 70 países em todo o mundo.Reportando diretamente a Controladoria, conduzia todos os processos de compras do hotel, de Facilities a A&B - Alimentos & Bebidas, realizando atividades de cotação, negociação e prospecção de novos fornecedores e produtos de acordo com as demandas por eventos e ocupação do hotel; Gestão de contratos; Análises e controle de Savings, dentre outras atividades correlacionadas à área de Compras.

Engarrafadora ligada ao sistema The Coca-Cola Company do segmento de bens de consumo, na produção e distribuição de bebidas do portfólio Coca-Cola e Femsa.Ligado a Gerência de Diretos (commodities), atuei como comprador de matérias-primas, embalagens primárias e secundárias, gases e energia elétrica da Solar. Realizava atividades de cotação, negociação e prospecção de novos fornecedores e produtos; Visitas a fornecedores visando o desenvolvimento de fontes alternativas de suprimentos, bem como a avaliação da capacidade técnica dos fornecedores já cadastrados; Gestão de contratos; Análises e controle de savings; Controle das matérias-primas e os impactos decorrentes das oscilações de mercado das commodities; suporte a projetos de redução de custo (participei ativamente do projeto de migração do mercado cativo para o mercado livre de energia onde foi capturado uma soma vultosa como saving); homologação das variações cambiais das matérias-primas; provisões de P&L a Contabilidade; Monitoramento entre volume forecast vs real, relatórios gerenciais que dão suporte à tomada de decisão da área, dentre outras atividades.

Terceira maior vidraria do Brasil pertencente ao Grupo Cornélio Brennand.Estagiário (Junho/2007 – Dezembro/2007)Analista de Suprimentos (Janeiro/2008 - Agosto/2009)Dedicado ao planejamento das necessidades de materiais – MRP - das unidades fabris da CIV com foco na redução de estoques; Cadastramento de materiais (de acordo com as normas de PDM) e de fornecedores; Controle dos níveis de estoque, assim como, ações para mantê-lo “enxuto”; Identificação de itens inativos e obsoletos e construção e acompanhamento de plano de ação criado em conjunto com áreas focais para melhor aproveitamento do valor patrimonial em desuso (reversão de mais de 3MM em estoque parado); Desenvolvimento e manutenção dos KPI´s ligados à área de Suprimentos/Materiais e ao BSC; Relatórios gerenciais; Elaboração de procedimentos internos, instruções e política de estoque voltada à área de Suprimentos.

Empresa Transnacional de grande porte, com grande participação no mercado internacional, atuante no seguimento Siderúrgico, na fabricação de Ferro e Aço.Responsável pela emissão de pedidos de materiais/serviços ligada à área administrativa; Acompanhamento dos custos (Orçamento Matricial) de contas como: Conservação e Limpeza, manutenção predial, materiais de expediente, impressão e reprodução, etc; Consolidação do Time Regional (material composto por todos os KPI´s das áreas produtivas da Unidade) e consolidação de apresentações para diretoria/gerencia; Dedicado ao TOP Elemento 19 – do cadastro de terceiros ao controle dos SLA´s por fornecedor, manutenção dos KPI´s da área administrativa, suporte ao Projeto Prato Popular, dentre outras atividades.

Prestação de serviços públicos de manutenção e conservação do sistema viário e das áreas verdes, a implantação e manutenção da rede de drenagem, pavimentação, iluminação pública, necrópoles e limpeza urbana.Realizava o “follow up” das licitações e dava suporte aos Projetos Estratégicos (limpeza de canais, paisagismo, tapa buraco, etc), gerenciados pela Diretoria de Manutenção Urbana (DMU), controlando custos, prazos e execução dos projetos.

Órgão atuante no controle de fontes poluidoras, na proteção e conservação dos recursos naturais, na educação ambiental como ferramenta para a gestão ambiental, bem como no desenvolvimento de pesquisas voltadas para a melhoria da qualidade ambiental.No Setor pessoal, era um dos encarregados pela Folha de Pagamentos, Vale Transporte, Registros de Admissão, Controle de Freqüência dos funcionários, dentre outras atividades.