Industria Alimenticia para ganado Vacuno, PorcinoEmpleados a cargo: Responsabilidades: Jefe de fábrica - Producción – Desarrollo – Logística – Mantenimiento – Compras – Ventas – Cobranzas Logros; Mejoras en tecnología de Producción, lo que permite un incremento importante en la producción.Aprobación de tecnología en O.P.D.S. para emisión de criticados de disposición final. Incremento de la cartera de clientes para aumentar las ventas y atomización de riesgos de exposición financiera.Herramientas para mejora de Mejora Continua, Calidad, Gestión, Trazabilidad 5S, LEAN, Mantenimiento de flota Mecánica preventiva y correctiva. Manejo de Autoelevadores, Apiladores, Palas cargadoras Indicadores de Eficiencia de Procesos KPI: Productividad, Merma, Costos, Rotación, Ventas, Etc.Planificación de Recursos Empresariales ERP

Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2010 hasta Mayo 2014Sector: Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - SiderúrgicaEmpleados a cargo: 7Responsabilidades: Jefe de fábrica - Producción - DesarrolloLogros: Reducción de tiempos de producción, mejorando el Layout de Planta, aplicando 5S, implementando sistema Link de manufactura, para armado de productos, desarrolló de dispositivos de trabajo ,Desarrollo de nuevos productos para el mercado y mejoras en los existentes, Certificación de productos bajo normas de calidad y manufactura Nacionales e InternacionalesMétodo de administración de tareas y flujos de trabajos: Kanban, Link, JitHerramientas para mejora de Mejora Continua, Calidad, Gestión, Trazabilidad 5S, LEANIndicadores de Eficiencia de Procesos KPI: Productividad, Merma, Costos, Rotación, Ventas, Etc.Planificación de Recursos Empresariales ERP

Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2006 hasta Julio 2010Área: LogísticaSector: Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - DepósitoEmpleados a cargo: 63Responsabilidades: Coordinación - Ruteo seguimiento satelital - Control se Stocks - operaciones de carga y descarga -Mantenimiento preventivo y correctivo, Compras Coordinación y Planificación de ruteo, Picking, métodos de gestión para preparación de pedidos Planificación – Recorrido y Desplazamiento, Recolección, Verificación y Preparación, control y rotación de stockMétodos de Recepción y Distribución para empresas de gran envergadura como COLORÍN – BASF – TSU CosméticosLogros: Reducción en gastos de reparaciones con la incorporación de personal para el aérea de mantenimiento, adquiriendo herramientas para esta tareaImplementando un sistema de gestión para el seguimiento del mantenimiento preventivo, administrando la compra de repuestos

Jerarquía: Jefe de Fabrica, desde Junio 1999 hasta Marzo 2006Sector: Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica / Packaging Empleados a cargo: 130Responsabilidades: Programación de producción - Control de stock - Logística - MantenimientoLogros: Incremento importante en las ventas, optimizando lo tiempos de entrega a clientes, mediante la implementación de sistema programación de producción para maquinas extrusoras, fraccionadora y Mentalizadoras. Implementando sistema de control y seguimiento de stock. Modificando jornada laboral descartando sistema Americano 4 x 2 e incorporando turnos rotativos. Creando Depto. de Logística propia con Camiones adaptados especialmente.

Jerarquía: Jefe, desde Enero 1984 hasta Setiembre 1998Área: Programación de ProducciónSector : Rubro: Industria Y Manufactura / Marroquinería / CurtiembreEmpleados a cargo: 340Responsabilidades: Programación de producción control y seguimiento de procesos productivos - Control de Stock y Rendimiento operaciones de logísticaLogros: Optimización de los recursos con la implementación de un sistema de gestión sobre una plataforma de lenguaje de programación en Basic, creando módulos para control de Stock - producción - Formulación - Control de Rendimiento - Automatización de procesos