Marcelo Scavone Email & Phone Number

Caxias Do Sul, Rs, Br

Bento Gonçalves, Rio Grande Do Sul, Brasil

Responsável pela venda consultiva de máquinas e equipamentos para os segmentos de alimentos, bebidas e agronegócios nas regiões sul e sudeste. Atuando desde a prospecção, bem como a criação de produtos e soluções inovadoras para os clientes. Realizando também propostas de melhorias de produtos de linha.Principais resultados: No período de abril de 2022 a dezembro de 2022 fui responsável por 14% do faturamento total da empresa. Em 2023 por 30% do faturamento e em 2024 até o mês de setembro por cerca de 32% do faturamento. Sendo responsável pela venda de 9 projetos de grande porte de um total de 26 no período de 2022 a setembro de 2024.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Gestão geral da escola, com implementação de indicadores de resultado e DRE gerencial. Responsável por implementar as áreas comercial e marketing. Criação e implementação de cursos e mentorias on-line e EAD;Gestor de projetos e convênios com o Governo do Estado – RS (2011 e 2012) e Gestor de projetos na UEG – Universidade Estadual de Goiás.Consultor para a indústria cervejeira, com cursos e programas relacionados ao processo produtivo bem como qualidade de produto e painéis sensoriais. Docente nos cursos de Gestão de Bares e Restaurantes.Docente na mentoria em negócios de cerveja;Formação específica na área de alimentos e bebidas (Pós-Graduado em Gestão de Negócios em Alimentos e Bebidas – CIAS/ESPM e Sommelier Profissional de Cervejas – Doemens Academy).Principais resultados: Na EGAS em 2008 eram cerca de 2.400 alunos formados e em 2022 este número ultrapassou a casa dos 20.000 alunos. Na escola da Cerveja, em 2009 a primeira turma foi com 21 alunos, em 2020 já eram mais de 4.500 alunos formados nos mais diversos temas relacionados a cerveja. No período de 2020 a 2022 a Mentoria em negócios da cerveja foi responsável por formar mais de 150 alunos, cerca de 85% empreenderam seus próprios negócios. Cervejarias e/ou Brewpubs.

Capão Da Canoa, Rio Grande Do Sul, Brasil

AESC - HOSPITAL SANTA LUZIA CAPÃO DA CANOA (Sistema de Saude Mãe de Deus)Responsável pela direção administrativa do complexo hospitalar (73 leitos), respondendo pela área administrativa, financeira, compras, recepção, hotelaria, recursos humanos e manutenção. Gestão direta de oito coordenadores de área. Reporte para a presidente do Hospital Santa Luzia e para o superintendente do Hospital Mãe de Deus de Porte Alegre. Responsável por modernizar as questões comerciais, resultando na ampliação das receitas oriundas de outros municípios, com a venda de serviços para prefeituras da região (radiologia, exames laboratoriais, diagnóstico por imagens, entre outros), além da ampliação da capacidade de atendimento no período da temporada de verão.Ampliação da emergência e ambulatórios de especialidades para convênios e particulares.Responsável pela implementação de novos indicadores de resultados para áreas assistenciais e administrativas.Principais resultados: Único Hospital do Litoral Norte a ser premiado pelo Governo Estado, ficando em primeiro lugar como melhor Hospital para atendimento ao SUS no ano de 2005. Incremento de 25% no faturamento geral e 65% nas receitas oriundas dos municípios da região. Participação ativa no programa do Governo do Estado de participação popular, culminou na aprovação de R$ 407.500,00 para construção do novo centro cirúrgico e reforma da Emergência SUS e serviço de radiologia. Implantação de moderno Sistema de Gestão Hospitalar em todas as áreas administrativas, médicas e de Enfermagem (MV Sistemas).

Chapecó, Santa Catarina, Brasil

Responsável pela gestão administrativa e comercial do Plano de Saúde Unimed Chapecó. Gestão da equipe vendas, formada por quatro vendedores e dois assistentes de vendas. Forte atuação no desenvolvimento de novos produtos (diferentes modalidades de plano de saúde para pessoa física e jurídica).Participação nas reuniões estaduais da área comercial e de marketing na federação da Unimed Santa Catarina.Principais resultados: Incremento na carteira de clientes em 91,74% (quantidade de vidas). Recuperação de receita de inadimplentes e contratos deficitários. Reformulação da equipe de vendas. Implementação de controles gerenciais específicos para área de vendas e plano de saúde.

Vitória, Espírito Santo, Brasil

Gerente administrativo sendo responsável indiretamente por mais de 100 colaboradores e diretamente por 6 coordenadores.Diretor do Projeto de Informatização (implantação do MV Sistemas). Responsável pela reestruturação do Hospital em suas rotinas e processos áreas de suprimentos, financeiro, faturamento, administrativas (recepção, lavanderia, higienização, segurança, manutenção e recursos humanos) e serviços de diagnóstico laboratorial e por imagem bem como áreas médico assistenciais.Principais resultados: Implementação de gestão por indicadores nas áreas administro/financeira e áreas médico/assistenciais. Hospital foi destaque entre as empresas que implantaram o mesmo sistema no período (MV – SISTEMAS).

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

CONSULTOR E COORDENADOR DE PROJETO – (1999 - 2000)Consultor responsável pela reestruturação de Hospitais da Rede Estadual de Saúde do ES (totalizando treze hospitais), realizando a elaboração do modelo/método do instrumento de diagnóstico a ser aplicado nas instituições, e elaboração de diagnóstico organizacionais nas instituições.Participação na apresentação do diagnóstico dos hospitais junto ao corpo diretivo do Governo do Estado do Espírito Santo. Elaboração e acompanhamento dos Planos Emergenciais, Planejamento Estratégico e Planos Anuais nos treze hospitais da rede estadual de saúde.COORDENADOR GERAL - (1999 - 2000)Responsável pela coordenação de diversas turmas para formação técnico profissional de cursos na área da saúde nos municípios de Vitória - ES, Colatina-ES, São Mateus-ES, Cachoeiro do Itapemirim-ES. ADMINISTRADOR HOSPITALAR SÊNIOR - (1997 - 1999) Diretor do Hospital de Caridade de Erechim/RS; Coordenação do processo de modernização da Gestão Hospitalar, tendo implantado o Planejamento Estratégico, participação no Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade e Programa de Acreditação Hospitalar; Atuação junto aos convênios na melhoria de tabelas e recuperação financeira; Acompanhamento e orientação no sistema de Custos Hospitalares, Informatização e cadeia de suprimentos.

Pós Graduação Em Negócios De Alimentos E Bebidas

Mba Em Gestão De Serviços De Saude, Gestão

Mba Em Marketing, Marketing

Pos Graduação Em Gestão Empresarial, Business/Managerial Economics

Bacharelado Em Administração, Enfase Em Adm Hospitalar