In charge of Internal Audit Plan across all of operations in Latin America (+13 countries) reported directly to the Global Head Internal Audit Manager

A cargo de dirigir Contraloría en los 4 países donde está presente la empresa, con un equipo de 27 personas a mi cargo.Reportando directamente al directorio, la misión que tenemos es la de reasegurar que los principales riesgos de negocio son entendidos y administrados.Estaré a cargo de llevar adelante el plan de auditoría, programa de cumplimiento, auditoría continua con minería de datos, implementación de las principales políticas de la compañía, entre otros.

En calidad de Expatriado, he comenzado esta nueva experiencia en el ROL de Contralor. A cargo de llevar a cabo el plan de auditoria regional, dirigir auditorias especiales y casos del canal de denuncia, sugerir e implementar mejoras que llevaran a la compañía al siguiente nivel.Parte de mi rol contempla tomar el liderazgo en la implementación de proyectos de mejora en la gestión y en el control, de todas las UN de la compañía.

 Responsable del área de Contraloría para Chile, a cargo de 7 personas y reportando directamente al Contralor Corporativo y Directorio del grupo. Mi función se divide en cuatro áreas: auditorías programadas de ciclos de negocios, administración y coordinación de la auditoría externa, auditorías especiales derivadas del canal de denuncias y auditoría a través de minería de datos Mis principales logros hasta ahora han sido:a) Change Management: establecí un governance claro y preciso, que involucra a todas las gerencias de la compañía y miembros del directorio, inicie un modelo de Bussines Partner Audit donde generamos especialización y cercanía con los diferentes negocios, generé métricas y reportería mensual de manera de dar visibilidad; establecí objetivos claros al equipo los cuales monitoreamos periódicamente.b) Metodología: realice un cambio radical sobre la antigua metodología, pasando de una auditoria por actividades a auditorías end to end por ciclo de negocio, esto vino acompañado de definiciones de KPI (Tasa de manejo de riesgo, porcentaje de implementación de puntos de auditoría, aging de puntos vencidos, etc.), redefinición de la comunicación del área hacia la compañía y finalmente, elaboramos un software con un proveedor local para la administración y control de las diferentes auditorías.c) Hemos identificado e implementado mejoras en los procesos de: pago y compensación de anticipos a fábrica, logrando recuperaciones de dinero por más de MMUS$3, mejora en los procesos de remuneraciones, comercio internacional, recall, post venta, compras, gastos, inventarios, etc.

Estoy a cargo de llevar la operación de las Tesorerías de Chile, Argentina, Paraguay y Uruguay, me reporta un equipo de 15 personas y manejamos un flujo de MMUS$70 en forma mensual, reporto directo al CFO y en dot line al Corporate Treasury Director Latam. Dentro de mis principales desafios tengo:1) La experiencia critica de dirigir una Tesorería en Argentina bajo un ambiente macroecónomico muy volátil, esta situación, nos a ha obligado a tener un papel protagonico en la organizacion.2) Implementación del Working Capital Comitte South Cone, donde estoy a cargo de buscar iniciativas que nos permitan mejorar nuestro Cash Conversion Cycle, trabajo directamente con ventas, operaciones, ingenieria, compras, finanzas, etc. El objetivo, mejorar DSO, DII y DPO.3) Implemenatción de Rolling Hedge Program en Chile.4) Forecast Accuracy para la los 4 países5) Relación activa con los bancos de los 4 países.

Estuve a cargo de administrar la cobranza nacional de la Compañia, una cartera apróximada de MMUS$55 con un equipo de 10 personas. Dentro de mis principales desafíos puedo destacar1) Reestructuracion del área.2) Optimización del proceso de control de inversiones para el canal de Supermercados y Mayoristas, lo que permitio un mayor control del presupuesto asignado y genero debate frente a los cobros de nuestros clientes.3) Implementacion de controles SOX y controles operativos.4) Implementación de scorecard y comité de riesgo.5) Auditorias efectivas.6) Rediseño de procesos clave en el área (Cuadratura de modulo / publicidad / forecast)

empresa transnacional líder en Chile y América Latina con presencia en 8 países y con más de 30 años de experiencia en el rubro de servicios de tecnología de información e integración de sistemas. En esta empresa ingrese a ocupar el puesto de Subgerente de Control Interno Corporativo para Chile y Latinoamérica. El principal objetivo de mi cargo fue implementar un modelo de control interno “remoto” apoyado con las auditorías de procesos de las distintas filiales de la compañía, con un sistema de evaluación permanente y constante, en el cual mes a mes se establecíamos la posición de control interno de cada una de las filiales, generando un correcto ambiente de control. Adicionalmente debía detectar deficiencias administrativas, corregirlas, diseñar e implementar mejoras, dictar procedimientos y velar que las políticas corporativas sean cumplidas.

Team leader de cuentas por cobrar a cargo de la revisión y gestión del canal OT, dentro de mis principales logros tenemos:a) Reducción del DSO.b) Implementación de un nuevo proceso de control para OT Investment.c) Diseño de controles claves y operativos.d) Implementación de SOX en el área de créditos.e) Optimización del proceso de retiro de mermas en el canal OT.

A cargo de planificar, llevar a cabo y emitir el reporte de Auditoria en todas sus fases, preliminar, final y control interno. Estuve a a cargo de dirigir auditorias en empresas del rubro de Manufactura y Mineria.Atendi clientes como Codelco, Grupo Antofagasta Minerals, Santista Textil, dentro de mis principal cartera.