Responsabilidades:Gestão das áreas de Tesouraria, Contas a Pagar e Receber, Crédito e Cobrança para garantir o cumprimento das políticas e processos financeirosGestão estratégica de recursos para apoiar a expansão corporativa, assegurando a saúde financeira da empresaLiderança de equipe de 16 colaboradores, com foco em desenvolvimento profissional e alcance de metas financeirasReporte direto ao Diretor Financeiro (CFO), contribuindo com análises estratégicas e decisões financeirasImplementação de estratégias de captação de recursos para sustentar o crescimento e a inovação organizacionalOtimização de processos de crédito e cobrança para melhorar a eficiência operacional e a satisfação do cliente interno e externoRedução de custos operacionais por meio de iniciativas de eficiência financeira e controle de despesasDesenvolvimento de políticas de crédito que equilibram a expansão de vendas com minimização de riscos financeirosPrincipais resultados obtidos: Reestruturei todos os processos e políticas financeiras da tesouraria, otimizando a gestão de recursos e melhorando a precisão dos relatórios financeirosCriei novos indicadores e sistemas que automatizaram processos financeiros, proporcionando maior precisão nas análises financeiras e tomada de decisões estratégicasDesenvolvi novas modelagens financeiras e estratégias de planejamento de fluxo de caixa, otimizando a alocação de recursos e fortalecendo a posição financeira da empresa.

Gestão do processo de orçamento matricial da empresa, que envolve o processo de rolling forecast mensal, controle do Budget de CAPEX e OPEXLiderança de equipe de 2 colaboradores diretos, responsável pelo desenvolvimento e feedbackReporte direto ao Gerente Sênior da Controladoria de Custos, com os resultados do controle do Budget da empresa e reduções de custos dos projetosImplementar o novo processo de orçamentação matricial de custos e despesas, coordenando a liderança junto aos gestores responsáveis e gerenciando os projetos corporativos de redução de custosCompromisso com práticas de ESG, promovendo governança corporativa e sustentabilidade ambiental e socialPrincipais resultados obtidos: Estruturei o novo processo de orçamentação matricial, garantindo uma redução de custo de 13% (~R$100M) e estabelecendo uma meta de orçamento para o ano seguinte com redução de mais 10% (~87M) fortalecendo a posição financeira da empresa e melhorando a eficiência operacional

Responsabilidades:Supervisão do fechamento contábil e gerencial, garantindo a precisão e pontualidade das demonstrações financeiras para suporte à tomada de decisões estratégicas e conformidade regulatóriaResponsável pelo planejamento financeiro para o custo de não qualidade do Brasil, com orçamento anual de R$190 milhões, assegurando o acompanhamento preciso do real versus orçadoLiderança de fóruns mensais com a diretoria e gerência sênior para análise crítica e desenvolvimento de planos de ação focados na redução de custos e no cumprimento das metas financeirasGestão de uma equipe de 7 colaboradores, responsável pelo acompanhamento de atividades e desempenhoReporte direto para o Diretor de Qualidade, Diretor de Pós-vendas e Gerente Sênior de Controladoria, dando visibilidade dos resultados real vs orçado e impacto das reduções de custos dos projetosImplementação de processos de controle financeiro que garantem eficiência operacional e conformidade regulatória, contribuindo para a redução de custos e aumento da rentabilidadeColaboração interdepartamental com vendas, operações e finanças para alinhamento estratégico e execução de iniciativas de melhoria contínuaDesenvolvimento e implementação de estratégias de gestão de budget para otimização de recursos e alcance de objetivos financeiros da unidadePrincipais resultados obtidos: Automatizei e reestruturei processos de planejamento financeiro (Forecast), aumentando a acuracidade das projeções em 30% e a produtividade da equipe em 20%, fortalecendo decisões estratégicas baseadas em dadosConduzi fóruns mensais para controle de custos, implementando iniciativas que reduziram custos em R$30 milhões em 3 anos (média de 7% ao ano), mitigando falhas e inflação de custos, melhorando a eficiência operacional e a sustentabilidade financeiraMelhorei o controle do Budget (Real x Orçado), dando maior visibilidade das oportunidades e defini junto a diretoria ações para otimização das despesas

Responsabilidades:Liderança do processo de ID&A (Investment decision and analisys) da principal categoria de produtos da empresa, com forte suporte para as áreas de Marketing, Vendas e P&D no processo de lançamentos e inovações de produtos; Responsável pela gestão completa do P&L da principal categoria de produtos da empresa, garantindo a interface com as área de Marketing, Vendas e suporte para as tomadas de decisão para atingir os objetivos financeiros;Principais resultados obtidos: Atuei como líder do maior projeto de categoria com CAPEX de R$120M, garantindo lançamento de novo portfólio de produtos com aumento de 7pp vs baseline e NPV de ~R$200M;Implementei o processo de post launch de produtos, e atuei em redução de custos em nova linha de produtos com saving anual de ~R$5M;Liderei a frente de automação de relatórios e ferramentas de análises da área, com aumento de produtividade e acuracidade de ~30%;

Responsável pela gestão financeira e administração comercial das exportações de produtos do Brasil, liderança da área financeira nos fóruns de projetos de novos produtos da região (Latin America exceto Brasil). Liderança de 5 colaboradores, com reporte para Gerente Sênior de Finanças e Diretor Finanças da região.

Responsável pela implementação do processo de planejamento financeiro para um novo negócio da cia. Nesse ano, mapeei o fluxo de informações financeiras no negócio, desenhei o processo de planejamento financeiro, fiz o alinhamento do processo e papéis e responsabilidades com cada área impactada, elaborei modelagem financeira para construção do plano anual, com revisões trimestrais e outlooks mensais, liderei e implementei o processo de planejamento e elaborei relatórios e dashboards com os principais KPIs para acompanhamento do real vs orçado, além de liderar as reuniões mensais com a liderança do negócio.

Responsável pelo processo de planejamento financeiro da Unidade de Negócio, estruturação e elaboração de modelagem financeira das projeções financeiras de curto, médio e longo prazo (Forecasts Trimestrais, Budget Anual e Plano plurianual), interface com todas as áreas do negócio (Vendas Brasil, Exportação, Marketing, Operações, Filiais nos USA e Europa e FP&A corporativa), bem como pela avaliação financeira de investimentos em novos produtos, acompanhamento do P&L e indicadores financeiros do negócio, controle de orçamento de despesas das áreas comerciais e marketing, elaboração da apresentação mensal de resultados do negócio com a diretoria e liderava a reunião mensal de resultados por categoria de produtos com os gestores de marketing e vendas.