Responsável pela área de logística (recebimento, armazenamento, roteirização, picking e distribuição).

Responsável pela coordenação da produção de seis empresas subcontratadas, envolvendo 75 colaboradores indiretos e também por uma linha de produção interna, produzindo volumes de até 700 ton/mês (~ R$ 5M). Este processo envolvia o planejamento logístico entre as seguintes áreas : produção interna, almoxarifado, subcontratadas, transportadora, fiscal, centro de distribuição e controle de qualidade.Administrar contratos com terceiros, suportar equipes internas e externas de manutenção no planejamento e execução de manutenções preventivas e melhorias da planta.Reestruturei a área de subcontrato da empresa, reduzindo os estoques de produto acabado (para produtos make to stock), criando manuais e procedimentos operacionais para os processos, reduzindo gastos com fretes através da implementação de projetos de consolidações de cargas, aprimorando o controle dos materiais em poder de terceiros através de inventários mensais e anuais, além da participação na implementação de projetos de melhoria e do lean na companhia.Fui um dos responsáveis pelo planejamento do projeto de desenvolvimento do novo centro de distribuição da empresa.

Responsável pelo gerenciamento do centro de distribuição de empresa importadora e distribuidora de tubos de aço-carbono (áreas de Logística, Beneficiamento, Controle de Qualidade, Manutenção Predial e de Equipamentos). Administrava contratos de terceiros, projetos internos e a manutenção das certificações de qualidade (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 e SA8000). Realizei mudanças estruturais na área de logística interna que resultaram na redução significativa de gastos com fretes (da 9% para 4%), reduções de tempo nas operações internas (eliminação de horas-extras) e redução dos gastos com recursos naturais (água e energia).

Prestei consultoria em empresas que buscavam soluções na área de logística em função do aumento do volume de produção (movimentação e armazenagem de matéria prima, materiais de embalagem e produto acabado), redução de custos através do aumento de eficiência na utilização de áreas disponíveis (layout) e de equipamentos de suporte a produção (veículos, máquinas e pórticos).

Gerenciamento dos armazéns de materiais da empresa, com responsabilidade pelo abastecimento dos diversos setores de produção de três diferentes fábricas, mantendo os estoques dentro das políticas internas estabelecidas e assegurando a qualidade dos produtos. Responsável pela redução de gastos e estoques do setor e pelo desenvolvimento e construção de novos armazéns. Participação em vários projetos com grupos multifuncionais (construção de novo armazém com 5.200 posições páletes - US$ 1,2M; ampliação de linha de produto - US$ 3M; armazém de estoque e manipulação de inflamáveis - US$ 1,4M; implementação do SAP / WMS) e na certificação de qualidade ISO9001.