Project: Implementation of the Supplier Management System (Supplier Registration, Approval, and Qualification - SRAQ)- Key user support in the implementation project of the SRAQ.- Participation in the Discovery phase of the Supplier Management system.- Supplier validation and Third-Party Management.- Programs, quality, and compliance of purchasing suppliers.- Application and follow-up of supplier qualification and non-conformity.Project: Implementation project of the Contract Management System (CMS).- Key user in the implementation project of the CMS.- Contract flow mapping and its phases and contract analysis scope definition.- Requirements Analysis, schedules follow-up, integration test/execution, and Implementation.- Participation in the implementation of ESG within the company and in the GDPL (General Data Protection Law) committee.- Modernization of Internal controls and reporting in Power-BI.- Creation and development of standards and supplier procedures.

Project: Implementation project of the ERP System Migration (from TOTVS-EMS to SAP)- Key user support during the migration of ERP software system.- War Room and Agile Table in training for team members and internal customers.- Mapping and optimization of processes, phases of contracts and purchase orders in partnership with FNQ (National Quality Foundation).Project: Procurement and Contracting.- Hiring and negotiation of Products and Services with an emphasis on Telecom and IT, as well as other related segments such as Logistics, Facilities, Consulting, Service Provision, Valuable Transportation, and General Administration, following purchasing standards, through RFI, RFP, and RFQ.- Market research evaluating average costs of contracted items and services, purchasing planning through budget definition (capex/opex) for contracts, and interpretation of clauses in external templates (suppliers).- Supplier homologation process, Purchase Requisitions and Orders. For Contracts, collecting and verifying signatures between parties, monitoring the final process for contract issuance and/or documents requested by the internal department.

Project: Bad Debts - Service Provider to DHL Brazil Express- Performing correction and review of invoices.- Calculate tariffs and taxes for air and sea shipments of import and export for the company's major clients.- Generation of invoices for an average of 1300 invoices per month.- Analysis and correction of invoices returned by customers.

🏬 Start up em gestão de marketing e publicidade esportiva📝 ResponsabilidadeFui responsável pela modernização de controles internos, incluindo fluxo de caixa, balancetes e DRE, além de atuar na gestão de contas a pagar e receber, controlando as despesas operacionais, impostos e receitas da empresa. Realizei a inputação contábil de ativos e despesas no sistema recém-adquirido. Participei diretamente da organização do evento Triathlon Nacional (TRISTAR_RJ), coordenando a contratação de parceiros estratégicos e o planejamento financeiro para a produção do evento.📈 Resultados ObtidosImplementei melhorias significativas nos controles financeiros, modernizando processos e garantindo maior precisão nas projeções e análises financeiras. A integração dos dados financeiros no novo software gerou maior eficiência no acompanhamento de ativos e despesas. No evento TRISTAR_RJ, a análise detalhada de potenciais parceiros e o planejamento estratégico resultaram na realização bem-sucedida do evento, garantindo parcerias vantajosas e um controle financeiro robusto.💻 Sistemas de Utilização: Ipixel Iclips, Pacote Office 2010, Oppen Office 3.1.

🏬 Líder em telecomunicações no Brasil📝 ResponsabilidadeAtuei em projetos de análise de novos serviços e produtos, verificando sua viabilidade econômica e coordenando a tramitação de contratos relacionados. Fui responsável pela análise de contas de grandes clientes, tanto no Brasil quanto na América do Sul, com foco especial em São Paulo. Além disso, realizei a análise de risco de crédito em faturas mensais, garantindo a integridade financeira dos contratos e serviços prestados.📈 Resultados ObtidosMinha participação em uma Mesa Ágil semestral foi fundamental para reduzir os valores pendentes por faturamentos represados e incorretos de clientes VIP de São Paulo, o que gerou melhorias significativas no fluxo de caixa. O sucesso dessa atuação me levou a expandir a correção de faturamentos para clientes fora do Estado de São Paulo, otimizando processos que anteriormente eram manuais. Com isso, aumentei a precisão e eficiência na emissão de faturas, melhorando a satisfação dos clientes e reduzindo riscos financeiros para a companhia.💻 Sistemas: SAP-FI, Microsiga, Office 2007 e 2010, Oppen Office 3.1 e Interno.