Gerência Geral em DTVM (2024):- Criação e Coordenação de Grupo de Trabalho Multidisciplinar C-Level com base no Plano de Negócios da Empresa.- Desenvolvimento e implantação da Cadeia de Valor, Mapeamento de Atividades, Sistemas e Pessoas, Fluxo de Informações, BMP-Mapeamento de Processos e Procedimentos, Identificação de Riscos, Matriz de Responsabilidades (RACI Estratégica e RACI Operacional). - Desenho da estrutura de Governança de Projetos, Riscos e Planos de Ação Estratégicos e Regulatórios. Participação em sprints e discoveries com fornecedores e equipe de desenvolvimento de sistemas.- Revisão do organograma e orçamento plurianual de pessoal.Administrador-Gestor de Negócios (2018/2023)Análise de investimentos. Gestão de risco. Planejamento de investimentos.

Responsável pela gestão da TI da Holding e do centro de serviços compartilhados de TI contemplando empresas do grupo nos segmentos banking, shopping malls/real state, agro, reflorestamento e seguros.Ponto focal da TI da Brookfield no Brasil, membro do Global Technology Advisory Board-Canadá e EUA.Realizava o alinhamento estratégico com os CEOs e CFOs das empresas do CSC e com as áreas de negócio. Elaborando e executando roadmaps e planos diretores de TI em infraestrutura segurança da informação e sistemas.Realizava a gestão de portfólio e orçamento e o suporte aos projetos específicos das empresas do grupo, tanto no âmbito tecnológico quanto de sistemas e segurança.Criação e implantação da área de Governança de TI abrangendo todas as empresas do CSC. Suporte à SOX e auditorias. Implantação de programa de CyberSecurity - framework NIST - National Institute of Standards and Technology USA.Implantação do centro de serviços compartilhados contemplando sistemas, infraestrutura, segurança da informação, realizando a unificação de datacenters , criando a infraestrutura comum compartilhada, o suporte e o atendimento aos usuários das empresas.Implantação de mecanismos de contingência, continuidade de negócios e alta disponibilidade dos sistemas e serviços.Projetos de refresh tecnológico de datacenters.Fusão de equipes e outsourcing de áreas da TI, contratando serviços especializados e datacenters. Migração de estrutura on premisses para nuvem privada ( private cloud ).Realizou upgrade do ERP corporativo – TOTVS, envolvendo todas as empresas do centro de serviços compartilhado. Desenvolvimento de sistemas BPM, BI e portais corporativos. Contratou e implantou sistemas de gestão e fiscal.Planejamento arquitetônico/funcional do escritório da nova sede da holding Brasil, realizando o projeto e a implantação dos recursos integrados de automação de escritório, telefonia e de TI e facilities, envolvendo diversos fornecedores e tecnologias.

Responsável pelas áreas de TI e Backoffice. Promoveu restruturação de áreas, implantação e desenvolvimento de sistemas, controles e políticas, promovendo a expansão comercial e a criação de novos produtos e negócios.Foi responsável pelas mudanças e projetos nos âmbitos de TI, controles internos e recursos humanos, que em linha com a estratégia comercial, contribuiram para a expansão da atuação geográfica da empresa e crescimento da receita acima de 25% em 2006.Implantou novos negócios: fundos de investimentos em direitos creditórios e operações de securitização. Participou da criação de duas empresas no grupo - Lecca Financeira e Lecca DTVM. Implantou as áreas de backoffice, processos, controles, sistemas e infraestrutura de TI.

Como gerente de TI foi responsável pelo projeto e implantação de plano diretor de TI nos âmbitos de sistemas, infraestrutura, processos e controles que proporcionou alavancar o número de negócios dentro do mesmo patamar de custos.Diretor Administrativo Financeiro Interino - implantou políticas de qualidade, compliance e lavagem de dinheiro que elevaram o nível dos controles internos, obtendo aprovação sem ressalvas por auditorias externas e pelo Audit Comitee.Realizou implantação de sistemas integrados e de gestão em todas as áreas de negócio.No âmbito de recursos humanos promoveu treinamento e desenvolvimento gerencial da equipe.Foi responsável pela conformidade em relação ao Bug do Milênio coordenando ações de adequação e interagindo com as entidades reguladoras, clientes e instituições financeiras.Realizou a fusão das corretoras de valores do grupo proporcionando redução de custos administrativos e operacionais.

Foi responsável por toda logística de TI durante a mudança da sede da empresa ( Banco Fonte ) para São Paulo. Atuando em São Paulo, foi responsável também pela transferência de todo ambiente de TI para o Rio de Janeiro durante a fusão dos bancos Fonte e Cindam. Promoveu a consolidação de sistemas e infraestrutura das empresas durante o processo de fusão e suporte à alta administração, órgãos fiscalizadores e reguladores durante seu encerramento.Desenvolvimento de sistemas e tecnologias no front-end, proporcionando grande automação do fluxo operacional até a retaguarda/backoffice e contabilidade.Realizou o planejamento e a consolidação dos sistemas, da infraestrutura e dos controles da empresa resultante da fusão dos bancos.Essas mudanças e melhorias, alinhadas com as áreas de negócio, contribuíram para que o resultado do primeiro exercício, após a fusão, fosse recorde para as duas empresas anteriores.

Participou da implantação de sistemas de gestão integrados e da restruturação da área de TI.

Foi responsável pelo projeto, desenvolvimento e implantação de sistema de informações gerenciais que proporcionou ao banco controlar as operações real-time e realizar a apuração de resultado em base diária, trazendo melhor avaliação de risco e permitindo alavancar as operações.

Atuou no desenvolvimento e melhorias dos sistemas de diversas áreas de negócio e produtos bancários. Foi responsável direto pela manutenção e melhorias do sistema do principal produto e carro-chefe das operações – open marketing. Participou do processo de downsizing e da mudança da sede da empresa para São Paulo.