Administração de gestão do Teatro Santander e O33Rooftop em São Paulo, com o objetivo da implantação da nova gestão através do banco Santander.

Administração de gestão do Teatro Santander e O33Rooftop em São Paulo, com o objetivo da implantação da nova gestão através do banco Santander.

Profissional com vasta experiência no mercado que oferece consultoria nas áreas de eventos, alimentos e bebidas, venue managment, esportes, produção e operação de shows e eventos esportivos, operação de venda de tickets para eventos e shows, indústria de alimentos e assessoria e treinamento em gestão.Registro no CRA-RJ -20-90234

• Responsável pela gestão da unidade de negócio, com ênfase nas áreas comercial, patrocínio, operações, manutenção e formação de parcerias.• Responsável pelo report do business para o board na França, e report direto para o Presidente no Brasil.• Gerenciamento de equipe de mais de 50 colaboradores diretos e mais de 300 indiretos.• Implementação do programa de reequilíbrio financeiro da HSBC Arena e preparação do Riocentro para receber os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2016, com 5 modalidades esportivas diferentes.

• Responsável pela gestão e operação de três das mais importantes casas de shows do Brasil, Credicard Hall (SP), Citibank Hall (SP) e Metropolitan (RJ), com ênfase nas áreas de segurança, manutenção, limpeza, A&B, merchandising, venda de tickets e captação de eventos.• Controle de budget e dos resultados dos eventos, onde fui responsável pelo equilíbrio financeiro do Metropolitan e o incremento de mais de 100% das receitas de Alimentos e Bebidas do grupo.• Responsável pelo report dos resultados das unidades de negócio para a Diretoria e Presidência.• Responsável pela operação em grandes eventos como Cirque du Soleil, Fuerza Bruta e Disney on Ice; Mega shows como U2, Madonna, Bon Jovi, Oasis, Aerosmith, Pearl Jam e Guns n´Roses, além de espetáculos da Broadway como “A Bela e a Fera”, “Cats”, “O Fantasma da Ópera” e “Mamma Mia! ”• Gerenciamento de equipe de mais de 50 colaboradores diretos e mais de 500 indiretos.

• Fiz parte da equipe gerencial responsável pela implantação do primeiro Hard Rock Café no Brasil, após três meses de treinamento específico nos Estados Unidos. • Responsável pelo gerenciamento da operação, que incluía a boate, shows de música, operação dos bares temáticos, restaurante e cozinha. • Responsável pelo controle do budget, inventários e treinamento da equipe.

Fiz parte da equipe gerencial que implementou o primeiro cafe temático do Brasil, o Rock in Rio cafe, onde fui responsável por toda a operação do restaurante, atividade noturna, bar, shows e cozinha. Responsável pela implantação do conceito de diversificação de atividades, que dividia a operação do cafe de acordo com o horário, como almoço, chá da tarde, happy hour, jantar e boate.

Responsável pela gestão dos 3 restaurantes da cidade.Implementação do conceito de atendimento rápido, que dobrou o faturamento das lojas em um período de 3 meses. Fato reconhecido internacionalmente.

Responsável pela operação geral do restaurante. Contratação, treinamento, inventários e reports de vendas. Reportando diretamente para o escritório central.