Representante Comercial da Cerealista Albaruska e Cooperativa Vinícola Garibaldi.

• Responsável pela área comercial e administrativa;• Gestão de equipe; • Contato com fornecedores;• Encarregado da seleção, contratação e treinamentos da equipe;• Análise de concorrentes;• Pesquisas de mercado;• Gestão de preço de venda e custos da unidade de negócios. Principais realizações: Aumento significativo nas vendas.Iniciando minhas atividades na Loja da Casa Verde houve um grande incremento de vendas: venda de 248 carros em 2015, em 2016 houve crescimento de 22% em relação ao ano anterior, chegando a 301 carros vendidos, em 2017 houve crescimento de 69% nas vendas com 421 carros, uma média de 35 carros vendidos por mês. Em janeiro de 2018 houve recorde histórico tendo chegado a vender 62 carros.

• Contatos comerciais e apresentação dos produtos;• Exposição de produtos no ponto de venda e coordenação das demonstradoras;• Negociação de preços, ações de introdução, local de exposição de produtos e montantes futuros de compra para termos uma avaliação de preço;• Encarregado pela exposição dos produtos no ponto de venda e visitas periódicas junto ao setor de compras para manter o relacionamento e as vendas;• Responsável pelo levantamento de clientes potenciais.Principal realização: Conquista da expansão da marca na Zona Sul na capital de SP, onde a marca tinha pequena participação, tendo montado uma equipe com 3 representantes para suporte, e alcançado uma carteira com 29 clientes e 78 lojas com um faturamento médio de R$ 181.000,00 por mês.

• Responsável pela agência desde a manutenção do prédio, atendimento a clientes, aos solução dos problemas mais complexos. • Encarregado pelo cumprimento das metas de produtos e também pela meta de lucro da unidade Principais realizações:• Destacamos o trabalho realizado com a Universidade de Guarulhos (UnG), onde foi possível aumentar de 19% dos alunos com conta para 28%, percentual bem acima da média do banco. Ganhamos por 2 anos seguidos a campanha de capital de giro com premiação em viagem planejada pela empresa.• Em 2013 fui transferido para agência Jaçanã para coordenar a fusão com a agência Guapira que ficavam próximas e apresentavam resultados ruins, com a fusão reduzimos a folha de pagamento em 48% e despesas operacionais em 42%, não havendo perda de clientes e aumentamos a produtividade por colaborador em 15% no quarto mês da fusão. • O resultado das duas agências incorporadas apresentava em meados de 2013 um saldo negativo de R$ 581.000,00 e finalizamos o ano com R$ 87.200,00 negativos, uma grande redução e no primeiro semestre de 2014 já saltamos para R$ 293.000,00 positivos.